论企业集团应收账款管理

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1、论企业集团应收账款管理彭增艳徐州矿务集团有限公司新疆分公司随着我国经济的不断发展，市场经济体制改革的不断深入，企业集团之间的竞争愈加激烈。为了使企业集团在竞争中能够持续奋效的发展壮大，加强企业集团应收账款的管理已经成为企业经营发展的重要工作。应收账款是企业集团流动资产的重要组成部分，直接影响企业的经济效益和生死存亡。为确保企业经济持续稳定发展，本文通过对企业集团应收账款的管理中存在的问题进行分析和研宄，提出更有效的管理措施。关键词：企业集团;应收账款;坏账管理;企业集团的应收账款是指企业在进行销俜经营活动时，应该向对方单位收取的账款。企业集闭的应收账款是

2、客户根据自身信用信息，对企业集闭的应收账款进行赊销而形成的债权性资产，是企业集团流动资产的重要组成部分。主要包括企业在销售活动中应向有关债务人收取的账款和销售过程中产生的各种费用等。随着市场经济的不断发展，应收账款可以促进企业集团的销雋，增强企业竞争力，但应收账款过多，会影响企业资金的流动，加大财务损失的风险。加强企业应收账款的管理，能够缓解集团资金的压力，提高企业的经济效益。一、目前企业集应收账款中存在的主要问题1.企业集团缺乏应收账款的管理意识随着市场竞争越加激烈，很多企业还是将销俜和业务作为主要的任务，而应收账款作为企业的重要流动资金却被忽略。为了

3、在市场经济竞争中能够脱颖而出，打“价格战”争夺顾客已经成为企业产品销售的重要手段。而很多企业集团在签订合同前对客户的信用信息、资金情况等评估工作普遍不够重视，盲目追求业绩对销雋和回款的责任不够明确，对以后产生的坏账乂不进行追踪和催收，最终导致应收账款持续上升甚至拖欠难以收回，使企业的流动资金得不到周转。如果不及时解决且还没意识到潜在的风险，将会严重影响企业的经营，甚至威胁到企业的生存与发展。2.企业集团未将应收账款纳入考核系统，激励机制不完善目前，企业集团普遍以收入和利润为业缋考核目标，各个子企业在这种奖励制度下更是片面追求业绩而采取赊销的方式。虽然企业

4、业绩指标大幅提高，但是应收账款急剧增加。部分企业，往往将工资与业绩挂钩，并以此来调动销售人员的销售积极性，但是应收账款却并不纳入考核体系，更是加大了产生坏账的可能性。如果对此情况不重视，不对应收账款进行催收，只会给企业经营带来更人的障碍，使企业应收账款的问题日益加剧。1.企业集团没有专属机构进行有效管理企业集团未设立专门的部门机构对应收账款进行管理。一般来说，应收账款的管理是财务部门的职责所在，但是财务部门的管理权限是应收账款形成后的管理，对客户的信誉调查等业务前的管理则比较滞后。而对子企业的应收账款更是缺乏管理和指导，使得子企业对应收账款的管理较为薄弱

5、，对客户的信用管理较为放松。2.企业集团对应收账款的管理工作不规范，监控力度不够企业内部的各部门之间缺乏有效的沟通和协调、销售与核算脱节。企业没有一套完善的应收账款的管理体系，导致企业资金流失和短缺。各个部门的职责不清，只是一味追求销售，后续应收账款的责任无法追讨。许多企业发出商品后，贷款还未收到就确认了收入，财务部门与销售部门未能及时沟通和核对，导致资金的流失。对下属公司管理权限的监督力度也不够，造成下属公司无人制约，长久以来，企业财务监督问题越来越严重，一旦企业集团内部出现财务危机，将最终造成巨大的损失。3.相关法律意识薄弱，合同订立不当合同是明确双

6、方权利义务的必要手段，特别是在当下各个企业集团打“价格战”的竞争形势下，以赊销为主的销售形势中，如果发生商业纠纷，合同是保护企业集团利益的重要工具。很多企业集团在签订合同时，对合同的内容没有经过严格的审核，未能发现合同中遗漏的重要问题，导致在签订合同的同时产生了潜在的法律风险，从而损害企业的利益。二、企业集团加强应收账款的主要措施通过对企业集团应收账款存在问题的分析，本文将从以下方面提出对应策略:1.加强企业集团应收账款的管理意识企业应明确应收账款在企业资金和企业经营中的重要地位。近儿年经济竞争越来越激烈，压力剧增，企业集团更应该提高应收账款的管理意识，

7、加强对流动资金的管理，防范应收账款等问题。加强对子企业在应收账款方面的指导和监督，建立客户信用信息平台，为子企业提供各种应收账款的业务和技术上的支持。明确相关部门的职责，加强部门间的沟通。对销售的后续回款，应明确责任，并对欠款进行追踪和催讨。只有明确意识到应收账款的重要意义，才能对应收账款进行有效的管理。1.完善责任管理制度，强化应收账款的考核企业集团应该建立一套完善的制度，包括销售、信用调查、签订合同、发货到收款等各个流程的相关管理制度，并明确相关的部门和责任人，严格审查等。正确选择客户，严格按照企业的规范进行各个流程的操作。对应收账款制定严格的考核制

8、度，提高企业集团及子企业的应收账款的考核力度，且与工资奖金等挂钩，销售人员对销售