关于工程施工项目质量成本管理的思考

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1、关于工程施工项目质量成本管理的思考北京市中航建中工程造价咨询事务所（有限合伙）摘要：目前我国的工程施工项目已经逐步拓展的到了涵盖了公路、水利、桥梁、市政等多个方面。因此，在我国当前建筑工程项0规模不断扩大的基础上，加强工程项目质量管理成为丫决定项目工程经济和社会双重效益的好坏。在此背景K,加强工程施工项目中的质量成本管理工作，对节约建设项目资源消耗、维持项FI运转正常并提高项目双项收益均有着重要的实践作用。关键词：工程施工项目；施工管理;质量成本;质景成本管理;一、工程施工项目质量成本管理概要所谓工程施工项目的质量成本管理，就

2、是将工程施工项目的质量同成本管理工作结合起来，在保证项目质量最优的情况下，降低施工过程中的成木消耗，从而确保工程施工建设过程中的经济效益的提升。一直以来，在工程施工项目中，成本管理同项目质量之间存在着一种相互矛盾的关系，而工程施工项目质量成本管理工作就是耍解决这种矛盾关系而产生的一种工程项目新兴管理模式。在这种管理模式中一方面工程施工项目中要坚持持续不断地坚持通过成本管理工作的模式不断降低施工项目中的成木消耗，提高项目的经济效益；另一方面要坚持质量管理同经济效益相结合的管理办法，不断提高施工过程中的质量技术，将质量保障同经济效

3、益结合起来，使得质量与成本逐渐融为一体。在质量成本的管理概念和方针下，工程项目在施工过程中要坚持对质量成本进行科学有序地计划、预测、核算、控制、考核、分析和评价等工作，从而实现质量最优、成本最低的工程项0管理基本要求。二、目前工程施工项目质量成本管理工作中存在的主要问题1.质量成本的概念尚未得到普及质量成本这一概念最早出现在美国20世纪50年代的管理科学中，并与80年代中期逐步被引入我国企业管理办法中。然而，从实际的施工企业管理工作出发，质量成本管理在施工进行中的作用同理论上来讲还存在一定的差异。究其原因，我国企业及施工管理工

4、作者对于质量成本管理工作的概念和重要性在认识上仍有一定的不足。在工程项目施工过程中，对成木管理一般还是主要停留在成木费用支出的管理上。然而，一味地降低施工成本支出、缩短施工工吋导致了施工过程屮建筑材料报废率提升、返工率提升等问题，使得工程项F1施工成本控制工作陷入了一定的僵局。1.质量成本核算同实际脱节为了实现质量成木管理的目的，开展科学有效的质量成木核算是管理工作的基础。质量成本管理应从建筑工程的质量保证的角度出发，将管理同成本控制工作结合起来。因此，质量成本的核算同传统的项A工程成本核算工作有着本质的区别。目前在质量成本核

5、算项目确定过程中，由于施工企业对异致质量成本上升的因素、应对措施以及相应的避免方法中的认识和技术方法上有着很大的不足，造成了质量成木核算工作中存在着诸多的薄弱环节，使得质量成木核算工作的基本思路和办法很难做到冇针对性地开展质量成本管理工作，而多是采用照搬其他项A质量成本管理的既有工作经验，对施工屮实际出现的成本损失屮的问题难以起到有效地解决作用。2.质量成本管理工作难以得到有效地落实施工项目在进行过程中，其质量成木管理工作是其中错中复杂的一个环节。质量成本设计到施工项0的设计、审核、歼发、建设、维护和使用等多个方面。因此,质量

6、成本管理工作的内容多而繁杂，这种情况导致丫质量成本管理工作屮存在的管理失控的关键环节过多且难以把控。然而，FI前在实施了质量成本管理的施工项目中，多数存在着质量成本管控在施工管理中难以落实的情况。其中最突出的问题集中在质量成木管控往往局限在领导检查和书面内容中，无法实现施工建设各部门和各职位的共同参与和配合，导致了质量成本管控工作落实程度不高，所起到的作用也十分有限。三、施工项目中的质量成本管理措施分析1.深化质量成本管理概念在工程项目建设工作中的落实同目前国外建筑施工行业5%左右的质量成木相比，我国工程施工项目中的质量成本一

7、般维持在59C1O%之间。导致这种问题出现的原因首先集中在施工企业对质量成本的认识尚浅的客观因素上。从目前的施工情况实际来看，项目工程在进行过程中，工程部门只负责施工的工期和工程进度，技术和材料部门负责技术监督和建筑材料的采购和检验工作。这种分工合作的工作形式虽然提高了建筑施工工程的效率，加快了工程进度，但也加大了项目施工过程中质量成木管控工作的难度。由于缺乏全面的质量成本理念，技术部门提出的质量控制方案的预算往往缺乏经济性，导致丫施工项目为丫保证质量二增丫项目建设的总成本。同时，在采购过程中，为了达到施工设计中技术质量的需要

8、，采购部门会单从建筑材料的质量上进行遴选，导致了在采购成本的大幅度增加，就算在后期施工建设过程中成本管控工作细致完善、材料使用在施工过程中实现了零浪费，建设成本也难以得到有效的控制。1.组织和健全建设工程质量成本管理体系为丫有效地开展工程质量成本管理活动，组织和健全项A施工进