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时间:2018-04-18
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1、关于如何构建企业维稳长效机制的探讨维护企业内部稳定发展,不仅是企业发展的必然要求,同时也是贯彻落实科学发展观的重要保障。当前我国经济处于转型的关键时期,企业各项改革不断深入,这也使企业内部矛盾处于多发阶段,在这种情况下,企业党政领导需要能够及时处理各种矛盾和纠纷,强化制度和机制建设,遵循科学的发展,构建企业维稳的长效机制,为企业的健康有序发展奠定良好的基础。己关键词:企业;维稳;长效机制;制度;职工;机制在当前市场经济环境下,企业要想健康、快速发展,就需要打造一个和谐稳定的内部环境。但在当前经济改革不断深入的大背景下
2、,企业处于激烈的市场环境下,在生产经营方面存在较大的难度,这也使企业内部矛盾不断增多,因此需要做好企业维稳工作。需要对科学发展观作为重要指导,进一步建立健全各项机制,有效的把握稳定工作的主动性,遵循以人为本原则,为企业和谐发展营造良好的态势。一、领导重视,健全企业维稳机构在企业维稳工作中,党政一把手需要做为维稳工作的主要责任人,对维稳工作给予充分重视,成立维稳工作综合协调领导小组,各基层单位负责人作为小组的主要成员,并设立维稳办公室,配备专、兼人员负责企业H常安全稳定工作。保证维稳经费的金额,对工作人员主要职责进行明
3、确,并构建完善的维稳信息网络,从而做到上下齐抓共管的维稳网络体系。二、建立健全企业维稳各项制度,进一步对相关机制进行完善通过建立健全企业维稳制度,制定具体的管理方法,并从多个方面对企业维稳工作的责任、标准和要求进行明确,确保企业维稳制度更具规范化、科学化。在完善企业维稳制度和机制工作中,可以从信息反馈报送制度、政企联动机制、职工群众监督机制及矛盾纠纷排查调处工作机制等几个方面入手。口常工作中对于一般情况可以一周一报,而在敏感时期则要重要一天一报,对于重大事情要及时进行汇报,利用各单位的维稳信息员来构建成信息网络体系,
4、确保信息的及时报送。实行政企联动机制,有利于与地方政府之问及时进行信息沟通,共享资源,及时化解不稳定因素。在维稳工作中,还需要充分的调动广大群众的积极性,使其主动参与到和谐企业建设中来。一旦出?F矛盾纠纷时,要严格规范和落实好矛盾纠纷排查调处工作制度,深入排查各种不稳定的矛盾和纠纷,及时发现并及时进行控制,确保企业的安全和稳定。三、维护好职工群众的根本利益企业职工是企业发展的根本动力,所以要想确保企业能够长久稳定的发展,就需要始终将职工群众的根本利益放在首要位置,一切问题都应该从广大职工群众的立场出发,以保证广大职工
5、群众的根本利益为核心。企业领导只有维护好职工群众的根本利益,才能够为企业的长效发展奠定坚实的基础。积极关心职工的实际生活情况,为职工群众解决生活中遇到的困难,解决广大职工的后顾之忧,让职工切身感受到来自企业领导的关心和温暖,由此才能够全身心的投入到工作中,为企业的长效发展创造更大的价值。所以企业领导要具有高度的政治责任感,和事业心,能够时时刻刻想着职工,事事为职工着想,从而在广大职工群众中建立威信,形成较强的凝聚力和向心力,将更多的精力投入到工作中。四、企业维稳工作要做到全员参与,落实好责任企业的维稳工作直接关系到企
6、业的健康稳定发展,所以构建企业维稳长效机制需要全体工作人员的共同参与,发挥每个人的力量,从而为维稳工作的高效开展奠定坚实的基础。在企业中应该做好构建维稳工作的思想宣传工作,让每位职工都意识到自身的责任和义务,积极的参与到构建企业维稳长效机制工作中来。为了确保企业维稳长效机制的顺利运行,应该实行领导责任制,明确每个部门每个领导的工作职责,定期开展维稳工作例会,针对维稳工作中存在的问题及时提出改进的建议。为了落实维稳工作的开展成果,可以在企业内部实施责任追究制,按照维稳工作划分的工作范围,出现问题后本着谁主管、谁负责的原
7、则,并且将各个管理人员以及职工在维稳工作中的表现纳入考核范围,与工资绩效挂钩,从而引起全体职工的重视,有效的促进企业维稳长效机制的落实。五、细化企业维稳工作,注重工作的实效性(一)建立明细台账加强督办坚持从小处着眼,大处入手,要将各类不穂定因素和问题进行排查整理,分类建立工作督办台账,将群众所反映问题分为二大类建立台账:一是集体问题上访类;二是个体问题上访类。对所要处理解决的问题,实行定单位、定部门、定人、定责挂牌办理,严格督促各责任单位和责任人,积极采取切实有效的措施,在规定的期限内妥善处置不稳定隐患,并及时将办理
8、结果向诉求人回复。(二)畅通民意诉求渠道对群众反映的问题,只要真诚面对,耐心做好释疑解惑工作,就一定会得到群众理解,就会大事化小,小事化了,否则,就会容易使矛盾激化。在维护稳定过程中,为避免因群众信访渠道闭塞,导致问题由小积大,由少积多,最终积重难返现象发生,要搭建企业与群众之问的良性互动平台,畅通民意诉求渠道,让老百姓有问题能有地方反映。可推
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