对低压线损精益化管理的有效举措浅谈

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1、对低压线损精益化管理的有效举措浅谈曹海红(国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司)线损管理贯穿于整个营销管理工作,可以有效反映供电企业的运行情况,異有K:期性与基础性的特征。低压线损管理水平不仅对于供电企业的经济效益有重要的影响,也是促进供电企业可持续发展的有效途径之一,为此,必须采取科学的管理方式,提升低压线损精益化管理水平,实现低压线损率的可控、能控、在控。关键词:低压线损;精益化管理;有效举措一、低压线损异常因素分析1.1营配基础数据出现不一致的问题在日常管理工作中,供电企业的配网生产管理部门为了提升电网供电可

2、靠性,需要根据电网运行情况开展负荷均衡、电压质量的全面管控,进行馈线与台区的调荷工作。但是,生产运行、电网建设等环节的调荷与施工,涉及多个作业流程与现场施工队伍,需要多个部门、多个班组之间的协作联动,常常会出现现场施工与系统流程不一致、营销与配网数据不同步的现象,在一定程度上影响了线损统计的准确性,有时导致虚增线损率。1.2用电与业务变更问题当用户在办理完业扩、变更等业务之后,现场己经能够正常送电,但是营销系统中的实时业务流程未完成或相关参数录入不正确,如未在系统中及时归档、未在第一个抄表周期进行抄表结算、未正确

3、分配台区抄表段等,也会导致馈线、台区线损率异常,出现高损或负损的情况。1.3抄表差错抄表是为线损分析工作提供数据支持的重要环节,因此,抄表质量对于线损率统计准确性有着极为重要的影响。如果抄表工作不到位,就很容易出现电量少抄、漏抄、错抄现象,都会影响线损率统计,出现不正常的线损率波动。1.4终端在线率和采集成功率就现阶段来看,用电采集系统已成为线损实时管控的重要平台,其主要0标就是通过计量自动化终端,实现电厂、变电站、客户用电数据采集和管理一体化,在功能上,实现厂站电能数据采集、抄表、费控等业务于一体,实现对电量数

4、据的自动归集、结算、统汁、发布。因此,计量自动化终端在线率和数据采集的成功率对于线损统计数据的准确率也有着重大的影响。1.5技术问题在设计问题与技术问题的影响之下,以往电网局部与结构设计工作也存在着诸多不合理的问题,配电网结构与布局上依然存在很多超供电半径供电线路,线路负荷点多、供电距离长,变压器距离用电负荷中心还有着一定的距离。无功补偿不到位、线路和变压器老旧也会在一定程度上增加线损率。1.6电量漏计与窃电问题电量漏计是一种由于非主观因素造成的电量损失,这种非主观因素包括表计安装错误、表计老化、故障等问题。窃电

5、也是一个屡禁不止的问题,与漏计相比,窃电具有强烈的主观意识,指用电客户为了少交或者不交电费对计量装置进行私自改造的一种违法行为。二、低压线损精益化管理措施分析2.1对各项基础性工作开展精细化管理2.1.1正确维护台区户变关系户变关系准确性是困扰线损管理工作的难题之一。应通过制度明确生产、营销、调控等各个部门在数据贯通、工作协同方面的职责,明确各个业务流转的吋限要求。如业务变更导致营销系统中标识、资料、信息发生变更吋,变更内容的处理流程、资料传递流程、维护责任人员、办理吋限、考核要求。在技术条件成熟的情况下,将营销

6、系统与生产配电系统贯通融合,建立完整、准确的低压接线图,让每个台区、每个用户都可以实现挂接准确、脉络清楚。2.1.2细化线损指标测算制定科学合理的降损0标对于激发员工的工作积极性奋着十分重要的意义。只有对每条线路、每个台区的线损指标进行细致的测算,才能保证精细化管理模式有效落地。在具体的工作过程中,需要选择好台区开展线损实测工作,统计好平均线损率;认真分析前阶段各台区线损率完成情况,衡量下降的空间。在这两种项任务完成后,即可按照相应的管理原则,在线损率控制的上限值以内,综合考虑各台区基础条件、用电负荷情况等因素来

7、确定线损考核指标。2.2保证线损数据的真实性2.2.1保证计量数据的准确性计量管理是线损管理的基础。为了提升计量数据准确性,需要强化用电采集系统应用与管理,开展计量采集实时监控,及吋发现误差与故障,做好异常排查工作,提升数据采集成功率。对于电压、电流等参数要进行动态分析与处理,根据客户用电变更情况配置合理的计量装置,避免计量不准。此外,还要做好计量装置改造与轮换,避免超期服役表计的使用,扩大智能电表的覆盖面,提升计量管理的技术水平。2.2.2提升抄表的工作质量智能电表的推广让传统的手工抄表方式逐步向自动化远程抄表

8、转变。为了保障抄表数据的准确性,应规范远程抄表、现场抄表的相关流程。做好抄表工作的科学分配,严格执行抄表例tl管理、抄表率、抄表正确率、现场复核等工作要求,对抄表过程中的异常实施闭环管理。2.2.3避免供电与售电量统计因素对于线损的不良影响低线损实吋统计必须坚持供、售电量统计周期一致性原则,为了做好线损控制,需要进行高、低压线损率的同步分析。要确保供、售电量抄表例H—致,

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