公安局警务保障室主任个人整改措施

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1、公安局警务保障室主任个人整改措施公安局警务保障室主任个人整改措施1、学风形式主义：在思想认识上存在偏差，对政治理论、专业知识学习浮于表面，未静下心来扎实学习领会，学习流于形式，因而不能进一步强化自身的修养，无法在实践中真正运用，提升自己的综合素质和工作能力。具体整改措施：1、认真参加单位组织的各项学习，并深刻领会学习内容；2、坚持每天半小时自学，每周两小时自学；3、开展装财专业知识系统学习，学习要点整理成册；4、坚持理论联系实际，将政治理论、专业知识学习与自己的思想、工作实际相结合，不走过场，达到提高思想认识，促进工作的目的。整改时限：9月底2、日常工作中，主

2、观上以工作繁杂为由，以全局“运转正常”为标准，结合具体实际及工作实效考虑少，结合公安工作具体保障问题考虑少。如：在财务制度执行上，侧重于制度的制定、文件的下发，结合基层单位执行的可行性、可操作性方面考虑甚少，跟踪落实措施不力，对新时期进一步严格财经纪律制度的执行与公安基层单位办案业务工作报销支出操作困难的矛盾，怎样规范解决？以达到严格管理与强化保障并重的目的，未进行深入细致的调研，具体操作措施不力，以至于工作表面还行，实际执行实效不佳，同时在装备资产管理方面也存在重投入，轻检查、轻日常管理的问题。资产管理账务不实，底数不准，调配审批程序不严。体整改措施：1、在

3、严格遵守财经纪律制度的同时，结合公安基层单位实际情况，认真开展调研，完善措施，确保装财制度执行的可行性，便于基层单位的实际操作性；2、对新时期公安装财管理中存在的问题，做到实事求是，做好深入细致的工作，坚持管理与保障并重，达到规范装财管理与基层民警满意的目标；3、纠正“重投入、轻管理”现象，落实专人，强化督促，下半年组织人员集中开展一次装备资产清理、核对、录入工作，确保做到装备资产管理底数清、台账明、帐物相符。整改时限：12月底3、脱离实际，工作作风不实。如：前几年在基层派出所建设方面，调研论证不够，只求达到当时的基建标准，减少投入，无长远规划。警保室作为县局

4、职能部门，未针对基层派出所具体实际，为县局党委决策当好参谋，当时只考虑以全市建设考核指标排名前茅等表面成绩为主，忽视长远实效，以至现在昌州、龙集、清升等8个派出所功能用房严重欠缺。体整改措施：1、对县局基建、大宗维修、装备设备购置等项目建设，必须认真论证，优化方案，以“达到标准、确保质量、节约资金”为原则，为县局决策当好参谋2、进行投资实效与风险的评估，以公安业务办案工作实际需求为出发点，立足长远规划方案，同时避免重复建设，超标建设。整改时限：12月底4、全局观、执行力不强，只求过得去，不求过得硬。如打击破案、巡逻防控、维稳处突等工作认为是执法部门的事，警保部

5、门无具体任务，事不关己，会议一完就算完事。缺乏全局性及为这些工作主动服务意识。XX年至今，县局重大案件侦破、突发事件处置工作中有两次车辆及装备未及时保障到位。具体整改措施：1、增强大局意识，对全局性中心工作做到思想上高度重视，行动上切实负责，效果上求真务实2、提高服务意识，充分发挥职能作用，对县局各单位办案业务工作做到“兵马未动，粮草先行”，主动提供服务。3树立高度的工作责任心，增强执行力，杜绝不作为、慢作为行为，切实履职。整改时限：9月底5、宗旨意识不牢，群众观淡薄，强调客观原因，缺乏对群众的深厚感情，联系群众、关心群众少，关注群众利益少，为群众办实事少。具

6、体整改措施：重温为民服务宗旨，并在日常工作、生活中落实在行动上，关心、关注群众利益，时刻注重自己的言行，树立人民警察在群众中的良好形象，做到每年为民办5件以上好事或实事。整改时限：12月底6、服务不主动，深入基层派出所、一线实战警种开展工作少。如：今年下基层所就三次，没有主动下基层了解保障情况、存在的具体问题，坐等上门多，只重视领导交办的事，忽视基层单位、一线单位最需解决的保障问题，有“势利眼”现象。对来机关办事的基层民警缺乏热情，对他们提出的支出报销、公务车欠缺、设备配置问题，未做耐心细致的解释及答复，服务措施不到位，基层民警办事有时“跑路多”。如：到警保室

7、办理报销审核、反映保障问题，有时自己不在办公室，未与办事民警对接约定时间及提供方便，以致基层民警到机关办事难。具体整改措施：1、根据工作实际，年底前主动走完15个基层、实战单位。了解警保工作情况，制定保障规划为县局决策当好参谋。2、承诺对基层实战单位与我本人职责内工作联系事项，一次办理或答复，特殊情况做好解释不超过两次办完或明确答复，解决基层民警办事难、跑路多的情况。3、承诺对基层单位“基建、大宗维修、大宗装备设备购置、年度保障预算”工作，必须下基层调研论证提供主动服务。4、承诺对局内部单位后勤保障做到“坚持原则、坚持财经纪律、统筹兼顾、倾斜基层、公平合理、服

8、务热情”。整改时限：12月底7、凭主观