公司人力资源部发展规划

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1、公司人力资源部发展规划一、以人为本的管理理念与严格管理企业的主体是人，企业发展的活力和动力的源泉是人，企业在竞争中取胜的根本是人，企业活动的目的也是人。企业的存在、发展、竞争和归宿，人的因素始终贯彻其中。不仅人是企业存在的主体，也是企业财富创造的主体，企业利益分享的主体。以人为本的管理要求将理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性置于管理的核心。以人为本的管理思想，也是企业文化的灵魂。而企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。企业对员工的管理分为三个阶段：人力成本阶段、人力资源阶段、人力资本阶段。人力资本是素质和质态上

2、超越一般劳动力的更高层次的或更高级的劳动力。我公司应处于从第一阶段向第二阶段发展的时期，人员素质等方面尚不能完全满足企业发展的需要，实行严格的管理，如末位淘汰制等制度在一段时间内仍有必要。这样可以挤出人力资源中的非人力资本，使人力资本得到增值、扩张。营造企业与员工共同成长的组织氛充分发挥团队精神，规划企业的宏伟前景，让员工对未来充满信心和希望，同企业共同发展，为有远大志向的优秀人才提供其施展才华实现自我超越的广阔空间。二、战略性人力资源管理的实施人力资源管理与人事管理之间的范围、内容、目标不同，而这种质变更是一种可喜的现

3、象，因为这不仅是企业对人力资源的逐渐重视，而且还认识到人力资源对企业运作的重要性。人事管理在性质上较为传统、保守、被动；而人力资源管理则具有前瞻性、策略性、积极性和主动性传统人事管理的功能多是征聘、薪资、离退、维持例行行政业务等；人力资源管理则更重视企业环境、讲求功能的专业性、参与策略制定、强调人力规划、讲求生涯管理、推行国际化、进行人事研究、追求工作生活的品质，并以生产力、成本效益及品质提升素质。调整人力资源管理体制、完善人力资源管理制度、明晰人力资源工作流程。理顺人力资源管理部门和用人部门在人力资源管理的权责分工，发

4、挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限。每一个部门经理都应该懂得人力资源管理的技能，了解人力资源管理的知识。“非人力资源经理的人力资源管理”课程将作为明年管理干部培训的重要内容。1、在人员管理方面，要调动人力资源管理部门和用人单位两方面的积极性。2、工作分工方面，人力资源部主要负责政策制定和对政策执行情况的监督和检查，政策的具体执行应更多地转移至用人单位管理者手中。各部门、公司的负责人有责任也有权力根据公司本部人力资源管理政策，在人力资源部的指导和监督下，记录、指导、激

5、励与合理评价下属人员的工作，负有指导下属制定职业生涯规划，帮助下属成长的责任。3、在考核控制方面，要进一步分级分类进行，进一步明确用人单位管理者对下属的绩效管理责任。要把培养下属、发挥下属才干、举荐人才，作为决定各级干部职位升迁及获得各种待遇的重要考核指标三、加大培训教育力度和开发智力资本1用人力资源开发替代人才争夺。2对员工的培训是企业发展的动力，也是薪酬体系的重要组成部分。在培训上的投入不是简单的成本，而是能得到成倍回报的投资。对企业的认同感等也可通过培训得到加强。3公司员工应注意提高自身学习欲望和学习能力，这也是选

6、聘干部时考察的重要内容。4进行五项修炼，促进企业向学习型组织发展。、管理创新创新是创新者的通行证，守旧是守旧者的墓志铭。津滨公司成立三年，扩张式发展，又处在开发区这样具有区位优势的外部环境，为创新提供了条件。人力资源管理的成果具有单件性，应有创新的内容，才能使公司对于人才有吸引力和凝聚力。在薪酬设计等多项管理制度的制定上应大胆改革，破除平均主义。薪资要与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，使企业在激烈竞争的环境中得以生存。其次，薪资也应作为激励员工学习动机的手段，鼓励员工学习更多、更广、更深入的知识和技能。五、企业团队建设

7、团队建设在企业管理中有重要意义。从企业整体角度:1、提倡员工对企业的奉献精神和集体主义精神。奉献精神是培育企业价值观的重要方法，也是实现人的价值的途径。反对两种错误倾向：一是个人主义，一切以自我为中心；二是忽视个人需要的倾向，要尊重个人的主体性、创造性。2、确立员工的主人翁地位，营造“家庭”氛“家”是社会最基本的文化概念。企业是家的放大体在企业这个大家庭里，所有员工都被一视同仁，所有员工都有参与管理、参与决策的权利。企业领导要重视感情投资。搞充满激情和创造性的员工活动，确立企业价值，实现经营目标。3、以“和”为本，培养员

8、工的爱岗敬业和团结合作精神。市场经济条件下，员工的命运和企业的兴衰是紧密联系在一起的。因此企业应重视培养员工的爱岗敬业精神。同时要培养团结协作精神，在企业内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，消除隔阂，增进了解。要有主动沟通的意识要有良好的沟通渠道和沟通的能力技巧。4、树立“经营即教育”的理念，加强对员工的教育。六、人力资