国税局xx年上半年目标考核工作完成情况汇报材料.

国税局xx年上半年目标考核工作完成情况汇报材料.

ID:9128377

大小:75.55 KB

页数:8页

时间:2018-04-18

国税局xx年上半年目标考核工作完成情况汇报材料._第1页
国税局xx年上半年目标考核工作完成情况汇报材料._第2页
国税局xx年上半年目标考核工作完成情况汇报材料._第3页
国税局xx年上半年目标考核工作完成情况汇报材料._第4页
国税局xx年上半年目标考核工作完成情况汇报材料._第5页
资源描述:

《国税局xx年上半年目标考核工作完成情况汇报材料.》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、税局XX年上半年目标考核工作完成情况汇报材料按照《关于做好全区XX年上半年考核工作的通知》要求现汇报我局xx年上半年责任目标完成情况。一、扎实开展党员干部驻村联户工作一是强化工作措施,落实领导责任。为确保我局联系服务群众工作暨深化提升干部驻村联户工作的顺利开展,根据区委有关要求,结合我局实际,制定了市区局xx年关于健全完善干部驻村联户工作长效机制实施方案。对活动的组织领导、具体实施计划均作了切实可行的规划,为活动的顺利进行提供了强有力的思想指导。二是及时分户到人,深入走访调研。xx年我局负责驻村和联建的社区五个,共有城区居民和农户1126户,分别是xx街

2、道后铺社区、唐口街道的孔庄村、唐庄村、周魏村和喻屯镇的大朱村。由工会主席邹世宏担任喻屯镇大朱村驻村第一书记刘树生担任驻村工作组成员。4月初即与负责的社区进行了对接,及时掌握相关情况。按照区委全覆盖、联户集中的要求,将1126户联系户统筹分配给我局116名在职党员干部。多次组织联户干部深入社区开展走访调研,对联系户的情况做到了“三知四清”。重新制作了“干群连心卡”,并粘贴至每户群众家中,方便群众及时联系。三是组织集中报到,参与社区活动。根据区委有关要求采取单位组织、集体报到的方式,将我局12名在职党员的优势特长和服务意向等情况报送xx街道后铺社区,便于参加

3、社区的志愿服务工作。同时,党员干部积极参与社区的“居民说事”、居务公开“民主日’’等活动。七一前夕,结合开展纪念建党94周年活动,市区局党员干部参加了后铺社区的“居民说事”活动,并为社区居民做了关于常用税法知识的讲座,受到社区居民的拍手称赞。是了解社情民意,解决群众需求。根据走访过程中了解的群众需求情况,力所能及地帮助联户排忧解难。收集了包括大病医疗报销、低保补助申请、小微企业政策扶持等多方面的意见需求。对于这些情况,我们本着办一实事,暖一片人心的原则,千方百计帮助解决,目前已帮助解决部分困难群众的低保补助申请需求。二、全力组织税收收入上半年,我局累计组

4、织各税7888万元。其中,实现地方级税收2921万元,同比增长13.7%,增收38万元,完成政府年度计划的4.9%。一是紧盯经济税源,掌握组织收入主动权。密切关注经济运行态势,重新排查重点行业和重点企业,突出支撑点,把握增长点,寻找潜力点,确保组织收入工作有的放矢。新年伊始,我局立即展开全年税源调查,共调查企业37户,入库税收占比达到80%以上;同时,积极调整重点税源监控范围,重新确定23户企业作为重点监控对象;及时到重点税源企业进行走访调研,3月份、月份,局领导带队广泛深入重点企业,了解企业生产经营情况,分析税源变化趋势,加强收入工作统筹。二是强化税收

5、征管,不断提高组织收入质效。重点对房地产、医药器械经销、建材经销、成品油经销、煤炭经销、汽车4S店、出口退税等领域开展专项纳税评估和专项税务稽查,深入开展发票“以票控税”检查、政府综合治税、协税护税等活动,以“查”促“管”,以“评”促“收”,向管理薄弱环节要收入,向稽查要收入,向税收政策要收入。三是强化收入预测分析调度。做好组织收入“旬调度”、“月总结”、“季汇报”工作,收入关键时期,实行收入日通报制度,深入落实领导包片、部门包点的收入包保制度,切实按时间节点推进组织收入工作。强化经济税收关系分析、税源经济结构分析、征管措施效应分析、税收减免税政策效应分

6、析等,为各级领导进行决策提供参考。四是加大收入工作考核。积极组织开展绩效管理考核工作,突出组织收入工作的指标设置和提升考核分值,通过考核,切实提升全局做好组织收入工作的使命感。三、积极开展招商引资,助推地方经济发展一是细化方案量化任务。我们结合市区国税实际,制定了详细的招商引资工作实施方案,将招商引资任务细化分解到每个分局、科室,并根据各部门不同情况,进行任务量化。各责任单位负责招商引资项目的认定、投资额认定、引荐人认定、申报认定程序监督等工作。二是优化服务营造环境。加强与投资企业的对接、联系与沟通,切实做好纳税服务工作,进一步提高办税效率,增强服务意识

7、,实行集中办公、限时办结,形成招商引资的绿色通道,营造优质、高效的投资环境。三是强化考核转变观念。对招商引资工作采取一月一通报,一季一考核、半年一评审的办法,全部纳入绩效管理,并根据任务完成情况进行局内调度。建立和完善了招商引资考核激励机制,使各部门干部从思想上发生转变,变被动招商为主动招商,变被动等靠为主动出击。截至6月30日,已完成招商引资工作任务1300万元,完成全年目标的6%。今年以来,面对复杂多变的组织收入形势,XX区国税局在市局和区委、区政府的正确领导下,深入分析当前经济新常态所呈现出的新特点,密切关注经济税收发展态势和税收政策变化,全面了解

8、掌握经济税源特别是重点行业、企业的发展变化趋势,逐步建立完善组织收入的长效机制,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。