促进吉林省动漫产业发展的人才信息平台建设

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1、促进吉林省动漫产业发展的人才信息平台建设王晶吉林动画学院文化产业管理学院受制于落后的经济发展水平，吉林省动漫产业发展较慢，动漫产业人才向动漫产业发达地区和跨行业流失问题严重。结合吉林省动漫产业员工特征和流失原因的分析，从员工、企业和政府的需求出发，阐述搭建动漫产业人方信息平台的功能诉求，阐明人才信息平台建设的基木原则，实现促进吉林省动漫产业发展的目标、关键词：动漫产业;人冰流失;人冰信息平台;吉林省地处一隅，受制于落后的经济发展水平，动漫产业的发展受阻，动漫产业人才向动漫产业发达地区和跨行业流失等问题严重。作为动漫产业基础型人才储备充足的省份，依据动漫产

2、业技能型员工的特征，强化技能型员工的技能学习和自主工作环境建设，降低人员的区域性和跨行业流动成为促进吉林省动漫产业发展的重要课题。一、吉林省动漫产业员工的特征与流失原因分析1.动漫产业内部分工冗繁，对员工技能的复合性要求强烈动漫产业分工细致，同时合作程度高。以创意型人才为例，其需要兼具艺术知识、市场知识、心理学知识和传播知识等。即使是专业技术人员，除去技术技能要求外，还应具备文学、艺术、审美等人文知识，消费心理、社会文化等营销和管理知识等相关内容。2.技能型员工特点突出，热切关注行业技术、知识更新知识型员工所拥有的知识水平和创新能力显著依赖于员工所获取的

3、专门领域的专业性知识。动漫产业员工的自我要求与进步主要体现在专业技能的拓展，因此,他们呈现出阶梯式关注的情况，也就是说，吉林省的动漫产业员工热切关注例如北京、上海、深圳等动漫产业发达地区动漫行业技能的更新与变化;这些国内发达地区的产业员工乂时刻关注美W、日本等世界范围内动漫产业发达地区的技术、技能变革。这种阶梯式的关注一方面实现了知识型员工的技能提升，满足了其对知识的渴望和需求;另一方面，也提高丫他们随时向动漫产业更发达地区流动的可能性。1.以核心技术人员为中心，可随时独立成团，自主完成工作吉林省某动漫公司的负责人表示，他们的员工人数很难固定，当业务量上

4、升时，可随时找到相关人手来帮忙，当业务量下降时，公司也没必要养着很多人。这些随机的技术人员可以到具有一定规模的动漫企业中工作，也可以独立组成闭队，完成接到的外包项目。这一切取决于是否有核心技术人员。当问及业务量多寡的决定因素时，多名高管表示，这通常来源于动漫产业发达地区的项目外包。这种分层向下的外包和业务导向的人员整合使大量的技术人员处于散兵游勇的状态，极大地增加了员工向业务量稳定的发达地区流动的可能性。2.高级员工本土培育困难，外地引进物质条件要求高任何产业的高端人冰都孕育于产业发展的持久历程和大量人冰梯队的建设。动漫产业的高端人才必定是通过动漫产业实

5、践和动漫产业人才数量的累积两者共同作用实现的。吉林省动漫产业发展历史短，政策环境匮乏，产业结构缺失，业务量有限，吉林省本土不具备动漫产业高端人才培育的环境。以吉林省某知名动漫企业为例，其动画技术指导高级人员屮，除一名常驻人员以外，其余5人皆为不在档员工，是来自海内外的客座人事。也就是说，当有工作需要时，这部分人员会以兼职的身份进行一些工作，但时间和时长不能固定。由此可见，这部分人员的主要工作动机是吉林省提供的“第二份”工作机会，是薪酬。当薪酬水平合理，又恰逢吋间方便，就可以在这里短吋工作，反之则不然，因此，这部分员工的流动性极强。二、人才信息平台的构建1

6、.满足员工对动漫产业相关信息的需要基于吉林省动漫产业员工特征及流失原因的研究，吉林省促进动漫产业发展的人才信息平台建设应包含以下内容；（1）满足动漫产业员工的培训信息需要；（2）满足员工对行业动态信息的需要，不仅包括省内行业信息，而丑要提供行业发展相关动态和全国性的活动新闻及报道；（3）满足员工对政府政策、政府激励等信息的需耍；（4）提供法律援助，就动漫产业的版权归属，成果内容的分工确定等相关内容提供专业的司法帮助。2.满足企业间项目合作需求调研显示，目前吉林省动漫产业企业数量、质量均有限。以省会城市长春为例，调研中，接触的动漫企业十余家，动漫工作室若干

7、，数量贫瘠的同时，企业规模小，业务量有限，主营业务不突出，功能重复交叉现象严重。在调査中显示，100人以上企业只占2%，50-100人企业不到20%，更多的是小微企业。整合企业间资源，强化产业内合作成为必然。产业的内部整合耍以项目的整合为媒介，以人员的整合来推动。因此信息平台中应完善企业间项目的合作环境，为小微企业提供透明、公正的合作机会，为大企业打造丰腴的产业结构，实现省内动漫产业资源的整合利用。1.实现政府政策实施和信息反馈的双向沟通与动漫产业发达地区和省市相比，吉林省政府的人冰政策吸引力较小，申请困难，政策发布不及时且缺少反馈调查。调研过程中，我们

8、对于很多的本地政策很难通过现有的政府网站获得，都零散地取得于各公司人事主管的访谈