非公企业工会工作经验交流汇报材料.

《非公企业工会工作经验交流汇报材料.》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、非公企业工会工作经验交流汇报材料民营企业新建工会是近两年工会工作的重点，新建工会如何规范化建设，如何在企业中发挥其应有的作用是在座的各位主席们所共同探讨的新题。我们公司是民政福利企业，现有职工200多人，其中残疾职工有86人，2003年销售收入突破两千万元，公司主导产品为时间继电器、电磁继电器和断路器三大类。公司规范化管理的提高，为工会的诞生创造了条。2000年初在市总工会领导的关心下，公司成立了工会，并根据市工会《关于规范新建企业工会组织建设的意见》的文精神，我们开展了一系列的活动，取得了可喜的效果，2001年开始连续4年评为X

2、X市先进职工之家，连续三年评为温州市先进职工之家，通过这几年的工会工作感受很深，借此机会向各位朋友作如下总结汇报：一、建立“四个机制”、充分发挥工会作用1、维权机制：工会的首要任务就是依法维护职工的合法权益，这一点，对民营企业来说尤为重要。由于企业所有有的不同，加上较长一段时间内政策上对民营企业的忽视，致使大部分民营企业的管理处于一种“一切老板说了算”的状态，既是到了今天，工人享有的权益与劳动法的规定仍存在一定的差距，如何减少直至消除这种差距，是工会工作所面临的主要难题。泰华公司工会成立以来，一直把职工权益的规范化、制度化作为维权

3、的要目标，在法定假日、劳动保护、岗位津贴、工资标准方面也取得了一些成效。①假日休息原来国家法定假日休息问题公司安排一直不规范，随意性较大，经工会多次与企业主协商，逐步达成一致，并在《集体劳动合同》中体现出来。之所以如此是因为尽力维护职工权益的同时，工会又要顾及企业主的接受程度，在工会对企业有诸多依附性的情况下，维权工作还不能一步到位，任重而道远。①劳动保护由于公司残疾人多，生产安全更显得重要，公司请专业人员对所有的冲床生产设备增加、安装了光电保护器并对操作者进行了人身意外伤害保险，在不到一年的时间里对三个特殊车间安装了排风系统，尽

4、最大努力保护了职工的身心健康。②岗位津贴制度2000年六月份，夏天气温高，固化、灌封胶车间和焊接工人反映不能开空调，吹电风扇又影响工作，工会了解此事后，对公司所有特殊岗位的环境进行考察，并与企业协商对特殊岗位实行岗位津贴制度，董事长当即表态，当月就将岗位津贴同工资一起发放。③工资协商制度工资一直是企业敏感的话题，但又是职工所享有的最基本的权利。以前工资制订多少都是老板说了算，其中个人因素多，按劳取酬不能在工作岗位上得到体现。工会成立后每年年初与企业主就新的工资标准进行协商，工资的标准以岗位和本人对职务的胜任度为标准，参考本行业的平

5、均水平，这样做的结果使此标准处在一个合理的水平，稳定了职工的队伍。2、职工民主参与机制场①成立职工代表大会职工代表大会是职工民主参与制度的主要形式，每年至少要开一次职工代表大会，每半年召开一次工会委员大会。32位职工代表由公司全体会员民主选出，每个车间小组至少有2-3名代表。2002年8月份公司举行首届职工代表大会，代表们共提出16个问题，其中有6个问题需要总经理表态，会后主席团将材料整理汇总后与企业主协商，问题基本得到解决。其中典型的如：由于特殊原因对残疾职工的补助实行了双重标准，引起一部分残疾职工对公司补贴政策的公平性产生质疑

6、；由于生产调度的需要安排一部分人轮流休息而发放生活补助费问题等，当月就得到了解决。通过这一纠正事例，极大的调动了职工积极性，代表们第一次看到自己的意见能得到企业如此的尊重！②建立职工建议箱为了充分让职工对企业管理的各方面提出自己的见解，发表看法，工会设立了职工建议箱，并每月召开工会委员会例会，对职工所提的建议进行讨论，半年下来采纳了职工数十条建议，为企业创造了可观的经济效益，对建议者也进行了奖励：为了使这一活动长期进行下去，公司制订了《职工创新奖励制度》，对职工创新的评定方法和奖励额度作了明确规定，使这一活动的价值落到了实处，职工

7、创新情绪空前高涨。3、建立协调劳资关系机制劳动争议是民营企业容易发生的事情，也是职工不稳定的主要原因，工会成立伊始我们就成立了劳动争议调解委员会，并由3位资深的同志担任委员。首先明确了“职工辞退必须经工会批准”这一基本原则，今年通过调解留下了几位曾想辞退的职工，劳资关系较为融洽，近几年来公司还没有因为劳资关系辞退职工的现象。4、职工与企业主共谋企业健康发展机制企业关心职工、职工热爱企业的“双维双爱”风气体现了一个好企业的精神面貌，企业的发展离不开人才，有了人才企业就有希望。然而，怎样才能留住人才，中小型公司在硬和软上与大企业有差距

8、，因此关爱员工、感情留人是关键。泰华公司的发展证实了这一点：公司现在管理人员90%以上都是经过生产一线提拔起来的，部分技术人员也是从车间培养出来的，自己培养的干部对企业才有感情。公司老总也是重感情的人，非常关心员工的生活状况，并力所能及地解决他们的