阿米巴模式在电子商务多品牌经营中的应用研究——以韩都衣舍为例

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1、阿米巴模式在电子商务多品牌经营中的应用研究一一以韩都衣舍为例段文忠安徽商贸职业技术学院阿米巴经营将企业分成若干个独立核算的组织，培养具有经营意识的员工，以实现全员参与经营的目的。电子商务行业的特点和趋势，让阿米巴模式在电商企业多品牌经营中发挥了巨大作用。对韩都衣舍基于阿米巴模式的产品小组制经营进行分析，总结其成功经验，在此基础上，给出电子商务企业运用阿米巴模式的实施建议。关键词：阿米巴模式;电子商务;多品牌经营;韩都衣舍;段文忠(1986一)，男，，安徽商贸职业技术学院讲师，研究方向为电子商务、企业管理。2017-09-18基金：2015年安徽省质量工程项目“ISTA-lab众创空间”(20

2、15ckjhl37);2015年安徽省质量工程项目“网店经营与网络创业”(2015moocl53)Received：2017-09-18阿米巴模式，是指按照生产流程、产品种类、区域分布等将企业划分成若干个独立经营的组织，以培养具有经营者意识的员工为目的，最终实现全员参与经营的组织管理模式。这些独立组织就叫阿米巴。每个阿米巴有完整的运营和领导机构，公司对其进行独立核算、自主经营和自负盈亏。一、阿米巴模式在大企业管理中的巨大作用稻盛和夫于1964年(京瓷公司成立5年后)创立了阿米巴经营模式，0的就是保持公司的发展活力m。阿米巴本意是一种变形虫，其特点是“可变性、体型不定性”，与稻盛和夫创立的这种

3、管理模式特点极其相似，所以该组织模式被称为阿米巴模式。创立之初的小企业，创始人要掌控公司生产、销售、营销、财务等各个环节。随着企业不断发展，人员规模逐渐壮大，创始人很难凭借个人精力对公司实施全面管理，就会出现诸如组织混乱、绩效不明、缺乏动力等大企业病。阿米巴模式可以很好地解决这个问题。相比于传统企业的组织架构，阿米巴模式在大企业管理中表现出巨大作用，主要体现在以下3个方面。（一）全员参与经营，提升企业活力大企业制度森严，岗位职责明确，对于各项工作流程都有严格的界定。这就导致员工的“主人翁”意识不强，没有将自己放入到企业集体中来，只把自己当作“给多少钱干多少活”的打工者，这样的心态会让员工缺乏

4、主动思考和改变的动力。实施阿米巴管理，每个员工在小组织里的存在感将增强，都会有独立负责的业务，并赋予和应权利和义务，可以充分调动员工的主观能动性，实现全员参与经营，让每个人都成为企业的主人。阿米巴组织的内部分支机构不遗余力地追求企业利润最大化，从而减少了各种工序，提高了效率，降低了成本，形成了协同机制和独有的竞争优势m。（二）权力下放现场，降低决策风险传统的企业组织机构强调对任务的贯彻力和执行力。经营决策权高度集中在企业领导手中，下级部门只负责收集信息并传递给部门主管，由公司领导作出决策。但是，公司领导对于现场情况并不了解，仅凭一些数据报表并不能准确地做出判断，有极高的决策风险。阿米巴模式将

5、决策权K放给业务现场的负责人，使之可以根据实际情况随机应变，缩短了决策时间，提升了决策成功率，降低了决策风险。（三）紧贴市场需求，推动企业创新“船大难掉头”是大企业的通病。对自己核心业务的过度自信和企业改革的机会成本巨大使很多大企业抓不住潮流趋势的变化，错失丫发展的新动力。阿米巴模式降低了企业创新的成本。因为，单个阿米巴组织在公司总业务中占比不高，改革可能带来的风险在公司可承受范围之内，所以阿米巴会被赋予大胆创新的权利。处在市场一线的阿米巴组织能敏锐地感受到市场变化，将消费者需求转化成产品，并迅速推向市场。这种逆向生产模式将大大提升企业新产品的开发能力，推动企业实施创新。二、阿米巴模式在电子

6、商务多品牌经营中的应用（一）新形势下电子商务企业管理遇到的新挑战1.消费方式的改变对电商行业提出了新要求从计划经济到市场经济，从“卖方市场”到“买方市场”，消费者的需求得到丫满足，但直到网络经济时代，差异化的、柔性化的消费需求才真正得到释放。电子商务不仅培养了消费者的网购习惯，同时也激发了消费者的个性化需求。采用电子商务可以有效地减少中间环节，优化企业供应链，使“以销定产、按需定制”的经营管理模式成为现实m。当然，预售和定制等新型购物方式无不考验着电子商务企业的生产模式，灵敏化、多样化都对电商企业管理提出了更高的要求。1.多品牌经营对电商企业管理提出了新问题面对消费者的个性化需求，大型电商企

7、业要在某一行业实现规模优势，一般会采用多品牌经营策略，用不同的品牌定位去迎合不同的消费者。以韩都衣舍为例,针对女装行业，开发了韩风系、欧美系、东方系3种风格的近10个品牌，几乎覆盖了女装所有的消费人群。同时，每个品牌下面都有不同的服装种类，SKU数目繁多。多品牌经营要求电商企业成立不同的品牌事业部，每个事业部下面还要根据品类分成不同的组织，然后根据不断变化的需求更新产品。这种组织的复杂性是以消费为导向的大型电