在工业企业管理现场会上的讲话

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1、在工业企业管理现场会上的讲话同志们：今天的会议认真总结交流了我市企业管理的经验，分析了当前企业管理面临的形势，对下一步的工作作了具体的安排。会议开得很好，内容十分丰富，对进一步提高大家的认识，统一大家的思想，促进我市企业管理上水平、上台阶，将产生十分重要的影响。下面我再讲三个问题。一、深刻认识管理在企业生产经营中的重要地位众所周知，管理是企业永恒的主题，是企业的生命，也是企业竞争力的一个重要的内容。讲企业的发展，必须讲企业管理。对我市的企业来讲，管理仍然是一个弱项，企业管理水平不高，已经影响到部分企业的发展。因此，我们必须重新认识管理

2、在企业中的重要地位。（一）加强管理是落实科学发展观的必然要求。我们现在讲的发展，是科学的发展，是又好又快的发展。具体讲，就是要坚持速度与效益的统一、规模与质量的统一、经济与社会的统一。要实现这些统一，其桥梁、纽带就是加强科学管理。管理是具体的、是非常实在的，不是空的，也不是独立的，它贯穿于企业发展的全过程，与企业的每一个生产岗位、每一项具体工作、每一个系统都紧密相连，同速度、效益、质量融为一体，密不可分。管理是生产力的重要标志，管理出生产力、出速度、出效益。发展不外乎两个方面：一个是外延型的发展，一个是内涵型的发展。我们往往重视外延式

3、的发展，重视规模的扩张，对内涵式的发展则重视不够。实践证明，企业规模的扩张、膨胀靠重组，但是企业的质量、效益靠管理。（二）加强企业管理是加快我市工业强市步伐的迫切需要。××要发展，首先要靠工业。必须进一步强化“工业立市”的主导思想，强化工业的龙头带动地位。工业要发展，企业是支撑。近年来，随着工业强市战略的实施，全市经济社会特别是工业经济和各个企业都得到了快速的发展。2006年，工业经济占全市gDP的比重达到57％，工业的主导地位更加突出；规模以上工业企业接近800家，比上年增加150多家；销售收入超亿元以上企业达到160多家，比上年增

4、加了50多家，大中型企业群已经初步形成，并成为支撑我市经济增长的主要力量。以此为标志，我市工业经济已经站在了一个新的战略起点上。但是，在肯定成绩的同时，我们尤其要清醒地认识到，我市工业经济发展中还存在很多矛盾和问题。从宏观上来看，产业层次和集中度低、经济增长方式粗放、资源和环保双重约束加强、自主创新能力不强等问题还比较突出，而且这些问题都还比较关键。从微观上来看，制约企业发展的还有两大软肋，或者讲是两大突出问题：一是我们还有相当一批企业后续建设项目不足，发展的后劲不大。这不是个别的企业，是相当一部分企业，多年一贯制，企业长不大、长不粗

5、，规模没有扩张。二是内部管理不强。我们还有相当一部分企业，尤其是企业的领导人把管理当作是可有可无的“虚活”和可强可弱的“样子活”，对企业的管理不重视、不研究，导致经营困难，甚至企业难以生存。现在我们一些企业之所以遇到困难,甚至难以生存，不仅仅是企业的资金问题，也不仅仅是市场问题，很重要的还是一个管理问题，是企业经营者的观念问题。按照今年元至2月份的情况来看，我市纳入统计的846家工业企业中亏损企业有78家，亏损面达到9.1%。此外，还有相当一批企业处在亏损的边缘，几乎不盈利，产成品和应收账款也比较多，这在全省18个省辖市中是比较高的，

6、也反映出了我们在企业管理方面存在的问题。造成这种状况的原因是多方面的，但有一条却是共同的，那就是我们对企业管理重视不够、抓得不紧。实践证明，能够不断发展壮大的企业一定是注重管理的企业，而难以发展、经营困难的企业也必然在管理上存在这样那样的问题。这也是一个规律。当前和今后一个时期，我们要进一步加快工业强市步伐，促进工业经济在新的战略起点上实现新突破，仅靠部分效益好的企业是远远不够的，需要全市所有工业企业的共同努力、共同支撑。为什么这样讲？主要是尽管现在我市工业集群已经初步形成，但还不是很大，真正效益好的企业为数不多。这就要求我们效益比较

7、好的企业要继续努力，眼睛要紧盯市场，抓好招商引资和项目建设；同时也要向内使劲，狠抓管理，建立健全与企业的发展、行业发展规律相吻合，与市场变化相协调，与企业发展内在需要和条件相统一的企业内部管理体系，进一步做大企业规模，提升产业层次，把企业尽快做大、做强。处于经营状况不佳甚至处于亏损状态的企业，更要从内部管理上找问题，重点要从基层基础工作抓起，向管理要发展、向管理要效益、向管理要解决问题的思路和克服困难的办法，力争尽快走出困境，为全市工业经济的发展作出应有的贡献。（三）加强管理是提高企业市场竞争力的重要措施。企业管理能力是企业核心能力的

8、主要内容，也可以讲是企业竞争力的主要方面，管理也是企业“软实力”的重要体现。在市场经济条件下，企业管理水平直接影响着企业市场竞争能力的高低。市场是靠竞争得来的，而企业竞争的武器，一是靠有适销对路的产品，二是靠用户信得过的