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时间:2018-04-18
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1、PMP与现代项目管理的整合实践研究论述中国石油化工股份有限公司天津分公司工程部天津滨海新区300270近几年,越来越多的公司开始进行PMP认证,不难发现,社会大众愈发重视项目管理这一内容。PMP除是一门知识外,还是一种全新的管理理念。该理念摆脱了外在形式的制约,能够参照组织形式,将PMP理念内化成创造利益的主要源头。木文首先对PMP进行概述,然后剖析现代项目管理的基木发展历程,再介绍现代项目管理的主要特点,最后探讨PMP及现代项目管理之间的整合。关键词:PMP;现代项目管理;整合;实践;研究论述项目在国民经济发展中扮演着基木组成的角色,可为国家竞争提供有力的支撑
2、。只要有项目,则一定存在项目管理,在繁琐的项目中一定有适宜的管理水平与之配套,如若不然将无法想象。即便人们当前无法重现原项目管理情景,然而,却能够明确上述工程建设活动一定存在统筹安排,存在严密、有效的管理,存在时间的规划与编排,存在质量检查与监管。工程项目一定存在预算,然而因技术水平与思想认识的约束,历史层面的项目管理大多为经验型的,区别于现代项目管理。一、PMP概述PMP是指项目管理工程师,其中项目管理即把知识、技能和技术整合到项目活动,进而达到项目标准,主要存在于每一项组织分明的组织活动。因现代社会高度发展,越来越多的活动被划列到项目的行列。项目管理即经由项
3、目启动与规划等一系列活动让项目有效完成,上述活动涉及九大领域,分为核心知识领域、辅助知识领域和项目整合管理。在国内,项目管理不断升温,越来越多的人加入到PMP认证队伍中。以长期投身于项目管理人员而言,PMP属于适宜的起点,可终身受益。相关专业人员逐渐变成黄金职业,不管是在薪资待遇方面,还是在社会地位中,其与MBA相比,都有赶超的势头。二、现代项0管理的基本发展简析(一)发展起因现代项0管理最早出现上世纪中期,其发展起因主要表现如下:其一,因社会生产力的蓬勃发展,涌现出了较多大规模项0,以航天工程和交通工程为代表。项0规模庞人、技术繁琐、参与者众多,II还会受到时
4、间与资金带来的多重制约,需采取合适的管理手段与奋效的方法。现代项0管理一般从大规模以上的项0实施得出;其二,因科学技术快速发展,形成了系统论和信息论等不同理论成果,同吋逐步完善,进而促进了项0管理的前进发展。(二)发展阶段项目管理经由多年发展,日益完善,大致可将其划分成下述几个阶段:上世纪中期,人们开始将网络技术整合到建设工程项B,并获得了理想的成绩。尤其以美国登月计划为代表,随后很长吋间内人们只要想起项S管理,毋庸置疑就是网络。在六十年代,借助大型计算机幵展网络计划的研究计算工作己趋于成熟,此吋,人们可借助计算机完成工期计划与调控工作。然而,此吋的计算机并不成
5、熟,上机通常会花费较多的费用,常规的项目无法利用计算机完成管理。同时,在这一吋期,仍然存在许多人不认可网络技术,因此,项S管理并未完全普及。在七十年代早期,计算机网络自身的分析程序趋于完善,人们在项0管理活动中融合信息系统方法,相应系统成功问世,进而让人们在网络技术层面形成了进一步理解,增加了研究深度,提升了研究广度,并拓展了应用范围,依托工期计划可借助计算机达成资源及成本计划、改进与调控。在这一时期,项0管理自身的职能逐步拓展,促使人们围绕项0管理过程及管理职能展开深入探索,iL项0管理得到进一步推广,人们着手探索项0组织的进一步应用。在七、八十年代交接吋期,
6、微机得到了全面普及,这促使项0管理被大面积在不同领域。因计算机和软件价格冇所下降,II易于获取不M的数据,计算吋间逐步缩短,便于调整,这在某种程度上优化与改善了管理工作,无论是普通的管理公司,还是中小企业均能够运用与现代项B管理相关的理论成果,获得了显著的成绩。进入八十年代后,在项B管理方面的探索更加深入,主要涉及项0风险管理与组织行为等内容。从计算机应用层面来说,则深化了在决策支持系统与网络技术应用内容上的探索。(三)未来发展我国在项0管理方面开展的理论探索与管理实践活动着手较晚,滞后于国际发达国家。在1991年,项0管理学会正式落成,截止到当前,经由各方努力
7、与不懈的发展,逐渐得到各方认可,相关的研修班逐渐增多。自加入WTO后,一大批跨国公司挤入中国市场,与此同吋,国企也迈出国门,加入到国际性竞争的行列。在我们为实现和国际冇效衔接0标而为之奋斗吋,世界层面的管理理论蓬勃发展,并提出了别样、独特、科学的理论。这要求全社会共同努力,大力引进人才,并重视人才培养,积极开展学术研究活动,深入探索现代项目管理当前涌现的问题,打造独具中国内涵的项0管理机制,开辟可行的发展道路。为此,急需形成一个综合性的体制与资深的组织,该体制包含官、产、学和研,该组织不仅具有较强的专业性,而且具有深厚的学术性,进而从组织层面和国际项目管理相协调
8、,以此来推动项目管理,实
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