在月度工作会上的讲话

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1、在月度工作会上的讲话在月度工作会上的讲话(2004年11月6日)同志们:下面,我代表矿党政总结10月份工作情况,安排部署11月份重点任务,动员全矿广大干部职工统一思想,振奋精神,顽强拼搏,再创安全生产新水平,为实现全年预定目标打下坚实基础。一、10月份工作总结10月份,全矿上下牢牢把握“稳定发展”原则,突出抓好安全稳定与社会稳定,倡导雷厉风行,精益求精的工作作风,强化内部管理,提升经济运行质量,矿井各项工作保持良好发展势头。㈠主要经济技术指标较好完成原煤产量计划35万吨,完成34万吨;商品煤产量计

2、划33万吨,完成32万吨;洗精煤量计划17万吨,完成18.5万吨;掘进进尺计划1405米,完成1580米;商品煤成本计划116元/吨,完成142.67元/吨,年累计123.48元/吨;应收帐款计划9.42万元,完成36万元;商品煤灰分计划17.6%,完成16.7%;万吨掘进率计划43米/万吨,完成46.5米/万吨;全员效率计划10.5吨/工,完成11.9吨/工;安全:井上下杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故,全月安全生产。截至今日矿井安全生产830天,安全产煤950万吨。㈡多策并举,确保安全稳

3、定,矿井安全周期不断延长各单位始终把安全摆到先于一切、重于一切、高于一切的位置,以超前预防为前提,加强教育,引导职工明确安全的主体是每一名工,认识自伤、他伤事故的可耻感,增强抓好安全的光荣感,大力弘扬“我要安全”的主动精神,营造“关爱自己生命、关爱自身健康”的氛围。以提高职工素质为核心,加强培训,强化职工自主保安意识,提高基本技能素质,坚持铁面孔、铁心肠、铁手腕“三铁”精神,贯彻严纪律、严制度、严程序、严奖惩“四严”要求,坚决杜绝严重“三违”,减少一般“三违”,规范自身行为,从源头上夯实了安全工作

4、基础。以落实责任制为重点,坚持责任追究,对现场出现安全和质量问题,从管理上找原因,从干部身上追究责任,通过领导干部表率作用,带动职工主动规范操作,自觉执行措施。增强了安全责任心。各单位以改善环境为方向,加大质量标准化建设力度,掀起决战六十天安全质量标准化会战活动,推进“百日安全质量标准化”、“百日安全”两个竞赛活动,确保现场高标准动态达标。深刻吸取郑煤集团事故教训,认真贯彻瓦斯治理“十二方针”,积极组织安全大检查,突出“一通三防”、防治水、冬季“三防”等重点,发现问题立即整改,努力消除安全隐患。㈢

5、克难攻坚,确保工作面接续,生产建设稳步推进各掘进队克服断层多、作业环境狭窄、运输环节多等困难,特别是9305煤巷因倾角高达35°,掘进机很难推进,制约了推进速度,想方设法加快掘进。同时组织7317工作面掘进会战。精心组织7322工作面撤除,确保了安全撤除。采煤工作面克服过联络巷、顶板压力大、煤层松软破碎等困难,千方百计提高设备开机率,确保产量稳定。努力推进薄煤层开拓,薄煤层开拓2004年计划进尺3000米,1-10月份完成3088米,为薄煤层早日开采创造了条件。精心做好井下东大巷、南北大巷扩修、复

6、修,努力打造精品巷道。组织实施冬季“三防”工程,做到设备、人员、物资三到位,确保矿井安全越冬。㈣严控成本,保质促销提效益,经济运行质量进一步提高推进内部市场化运作,井下单位实行日清日结。强化计划管理,坚持“计划立项、技术论证、部门实施、纪检监督”,保证计划的前瞻性、可行性、先进性、严肃性,杜绝计划外工程。强化财务资金管理,严格执行“一支笔”签字制度和出差审批制度,精打细算,最大限度地降低成本。深化定置管理,促使单位加强材料管理,有效杜绝浪费现象。同时开展清产核资,摸清家底,认真抓好经济普查,落实经

7、济普查的各项任务。实施公车改革,规范运作拍卖、租赁方案,10月份完成了车辆拍卖。从软硬件两个方面提高煤质管理的针对性和实效性,最大限度地消除管理缺陷。精煤万吨含杂率为1公斤。实施“四个优化”,调配优化品种结构,精心组织火车外运,火车矿停时间控制在2小时以内,确保了产销平衡。㈤党建工作健康发展各级组织认真按照矿党委确立的“11341”的总体工作思路,扎实推进“三大工程”、“四个亮点”,党建各项工作稳步健康发展。为进一步转变干部作风、提高工作效率,矿党政下发了《关于进一步精简会议和检查的通知》。深化党

8、员干部理论教育,举办了两期党员干部理论骨干培训班,有300人参加了培训。积极组织各基层单位申报党建工作课题调研活动成果,目前已有38个单位上报了49个调研成果。深入开展党风廉政教育活动,组织收看《王怀忠的两面人生》、《“立党为公、执政为民”先进事迹报告》等录像片,各级领导干部的廉洁自律意识得到进一步增强。组队参加了“煤业廉洁杯”篮球比赛,我矿男、女两队分别获得第一名和第三名。深化效能监察工作,按照有关要求对矿井安全生产工作进行了立项。同时,加大信访、案件线索的排查力度,认真做好汽运

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