在区地税局领导民主生活会上的发言稿

在区地税局领导民主生活会上的发言稿

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时间:2018-04-18

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1、在区地税局领导民主生活会上的发言稿  依照自治区地税局关于认真召开年度党员领导干部民主生活会工作的进一步部署安排,我局制定了具体的实施方案并做了充分预备。今天的民主生活会是对比调研和征求的题目、意见,认真查找本身题目,展开批评和自我批评,找缘由、寻对策、提思路,为下一步的整改和今后的工作打好基础。下面,依照民主生活会的要求,就我分管的工作和群众的意见建议,报告以下,欢迎同道们批评指正。  一、年民主生活会征求意见整改情况  年,在区局党组和市政府的正确指导下,在刘书记和同道们的帮助下,我本人不但思想上得到了锤炼,而且能力上得到了进步,特别是展开深进学习实践科学发展观活动以来,

2、自己在加强本身建设、创新机制、推动税收事业科学发展方面进行了一系列有益的探索和实践,进一步健全了各项制度规定,年民主生活会中群众给我提的意见建议也都逐一加以改进,实际题目得到及时有效地解决。  (一)多与干部沟通,认真展开调研。  1.扑下身子,常常深进基层展开调研。碰到征收期,我一到两天就要抽空到城区所看看,针对基层税务干部和纳税人反映的题目,依照实事求是、原汁原味的原则,认真梳理相干意见、建议,及时召开会议进行了专题研究和部署。对相对较远的102、103税务所,一般保证一季度走访一次,采取下企业调研、召开座谈会、展开查阅基础资料等情势,在把握更多客观、真实情况的基础上,全

3、面了解纳税人的公道诉求和基层税务所工作中碰到的困难,尽力帮助调和联系,解决题目,优化服务,转变作风。  2.做好干部的思想工作,密切干群关系。对中层干部,我侧重对他们的培养,认真聆听中层领导们的意见和建议,给予充分信任,支持他们大胆展开工作;局里的老同道,我常常与他们进行交谈,把自己融进到他们当中,积极帮助解决工作和生活中的实际困难,多做热人心、稳人心、得人心的工作,起到润物无声的效果;而对我局新录用的15名公务员来讲,讲的更多的是学习和工作,加强他们的学习培训和思想引导工作。另外,还定期对干部职工展开排查,筛选出重点关注对象,特别要留意把握情绪不稳定、有情绪波动的干部职工的

4、基本情况,做到思想状态、工作情况、身体状态、家庭情况四清楚,为他们解开心里的疙瘩,展开长时间的、细致的、个性化的组织关爱和心理疏导措施,让他们真正感遭到地税局这个大家庭的暖和,焕发出更大的工作热忱。  (二)加强部分调和,狠抓工作落实。  1.加强部分间的工作调和。在抓基层工作方面,克服之前安排布置的多,检查落实少的题目。进一步完善相干制度,严格按规范程序办事,最大程度地实现用制度管人管事。从落实年计划、季考核、月评议、周例会制度开始,控制每一个岗位是不是依照认真做了没有的标准动身,及时组织召开专题研究会,加强督查督办,采取定期综合评估,保障各项工作任务的落实。  2.常常性

5、、主动地向领导请示、汇报和沟通工作,积极争取对地税工作的理解和支持。同时,为师市领导做好推动依法治税、增进经济发展的顾问。理顺与国税、工商、发改委等部分的协作关系,完善协税护税的调和配合机制,增强综合治税的协力。  (三)加强党性锻炼,坚持做到理想信念不动摇。加强党性锻炼,坚持做到理想信念不动摇。一年来,我努力加强党性锻炼,坚持用学习实践科学发展观奠定牢固的思想基础。在大是大非眼前头脑苏醒,态度坚定,始终保持高度的政治敏感性。特别是乌鲁木齐市75事件发生后,能站在讲政治的高度,正确熟悉和处理各种利益关系。把党的需要摆在首位,克己奉公,彻彻底底地完成组织分配的各项工作任务。  

6、二、自查年工作中存在的题目  在召开此次民主生活会之前,局党组广泛征求广大干部群众的意见和建议,同道们在肯定我工作成绩的同时,也提出了希看我加强与各部分的沟通和调查研究,加强与外部的联络与调和,多关心干部职工的困难等意见,我严格依照党员干部的标准,进行对比检查,以为本身还存在以下几个题目:  (一)政治理论学习不足,理论水平不高。平时多侧重业务学习,对政治理论学习缺少自觉性和深进细致研究的精神,有时有应付交差的思想,没有真正做到用科学的理论来指导具体的实践工作,没有做到边思考边学习边总结。  (二)对全局各项工作的综合调和发展谋划不足,有的工作还跟不上。随着税收收进范围的快速

7、扩大,面对金融危机的影响,经济情势日益复杂和严重,税收征管难度也在不断加大,对干部队伍建设提出了更多、更高的要求。近几年,固然通过规范执法、改善纳税环境等措施强化了税收征管;通过加快岗责体系建设,在一定程度上调动了干部职工的积极性,保证了全局上下政令畅通;通过精神文明创建,提升了干部的内在素质。但有些工作还明显滞后,斟酌题目不够全面、细致。  (三)与干部谈心交换不够,人文关怀欠缺。全局名干部职工是地税事业的发展主体,近几年我们在工作中摸索和实施了一系列富有人性化的管理制度和办法,充分斟酌了干部的需求和

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