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时间:2018-04-18
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1、S电商仓库“双十一”期间仓库作业人员管理现状分析本文首先介绍S电商仓库的一些基本情况,分析了“双十一”期间S仓库生产作业人员管理现状,然后分析了其人员安排及管理屮的问题,并结合实际需要提出相应的建议。Abstract:ThispaperfirstlyintroducessomebasicsituationofSonlinesupplierwarehouse,analyzesitspersonnelmanagementsituationinthe"doubleeleven",thenanalyzesproblemsexistinginthepersonnel
2、arrangementandmanagement,andputsforwardthecorrespondingsuggestionsaccordingtoactualneeds.?p键词:电商仓库;“双十一”;人员管理Keywords:onlinesupplierwarehouse;"doubleeleven";personnelmanagementF279.23A1006-4311(2017)21-0040-02IS电商仓库概况S电商仓库是位于广东东莞市,于2016年5月份开始投入运营,该仓库主耍由贮存物品的库房、运输传送设施、出入库房的输送管道和设备以
3、及消防设施、管理用房等组成,是专门服务电商企业的仓库,提供货物保管、订单处理、发货等服务,其发货輻射范围主要是珠三角地区。1.1仓库整体布局该电商仓库形状为长方形,整层仓库除物料储备区外分为六个区域,分别为曼妮芬、加一尚品COYEEE及骆驰三种产品的仓储区,三种产品对应的三个生产作业区,包装材料存放区,出入库暂存区。其屮物料储备区包括纸箱(各品牌旧纸箱)、包装所需的纸盒(1号、2号、3号、4号包装盒和VIP箱)及包装所需的包装袋(内衣袋、内裤袋、保暖袋和各型号快递袋)。生产作业区的作业流程大致为捡货-波次播种-复核-内包装-外包装。仓库采用分区建设,每个单
4、体库为一个独立的防火分区。库内配备齐全的灭火器、消火栓等消防器材。仓库具有完备的通风设施,可以保障库内的空气质量;具有可燃气体检测设备为保障库内空气质量提供了科学检测数据;仓库拥有完备的可视化数据监控设备,共设有53个摄像头,通过云台控制可以任意切换观察角度,力客户提供全天候、多方位的货物的安全监管和远程监管,提高了了仓储的整体服务水平。1.2仓库岗位设置S电商仓库共设有九个工作岗位,分别为信息组、客服组、拣货组、生产组、理货组、补货上架组、异常处理组、封发组及装卸搬运组。信息组负责订单信息的整理及打印单据;客服组负责在线接待客户,为客户解答或处理问题;拣
5、货组根据拣货清单到制定库区拣货送至进行生产作业区,协助补货;生产组负责货物的生产作业,作业流程为波次播种-复合-包装(内、外包装);装卸搬运组负责货物的装卸搬运,将货物交由理货组处理;理货组负责对货物的盘点及整理存放;补货上架组负责对缺货的库位进行补货操作;异常处理组负责对异常订单(多捡、错捡、少捡、取消等订单)处理,其中对多捡、错捡货物进行反架操作;封发组负贵邮件的称重复核作业。2S电商仓库“双H”期间仓库作业人员管理现状2.1自有人员仓库的自有人员(包括管理人员)约30人,其中员工年龄大部分在25-40岁之间,还有一小部分员工的年龄在50岁以上。年龄较
6、大的员工岗位限制性大,例如波次播种或复合等劳动强度大的岗位就不适合年龄较大的员工,安排老员工到清洁、包装等简单容易或不过于追求效率的岗位。2.2实习人员在“双H”之前,某大专院校安排了物流管理专业大三年级共57名实习生,实习学生根据企业需求安排到各岗位工作中。实习生除对仓储有较为深入的了解外,还具备专业知识能力、实践操作能力、创新能力和沟通协调能力。故实习生能较快适应工作内容,并能够保证工作的效率及工作质量。2.3招聘人员为应对“双H”,仓库招聘了大量的临时工作人员,这些临时工没有经过专业的学习培训,对相关专业知识不够了解,企业纪律性较差,临时工流失性较大
7、,对仓库工作的进度和质量有较为严重的影响。临时工主要为周边各高校学生,还有极少数社会人员(大概在20-30人左右),招聘总人数在600人左右。2.4人员管理根据各个岗位的需求分配人员,捡货人员20人,生产作业人员300人左厶,理货补货人员50人左右等。各工作岗位都有专人负责管理(管理人员一般为1-2人),负责各员工的岗位工作培训、每日工作任务的公布安排及现场秩序的管理。每日工作之前都会召开全员大会,统一对工作秩序及安全问题进行讲解说明,再由各岗位负责人领队有秩序的进场,将各员工带到相应的岗位并宣布当日的工作内容、安排、注意事项等。3S电商仓库“双十一”期间
8、仓库作业人员管理存在的问题3.1人员安排不合理仓库安排新来员工捡货
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