关于2013年度集团储备人才选拔的通知

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1、JTRLB通[2013]117号关于2013年度集团储备人才选拔的通知集团各部门、全体员工：人才作为企业发展的原动力，直接关系到企业的竞争优势和可持续发展的问题。为了确保企业的核心竞争力和持续发展，近年来人力资源部一直致力于强化储备人才的选拔和培养。从2011年，2012年的数据来看，人力资源部组织选拔了83名储备人才，其中主管级的有31人，管理员级52人，因离职、违规原因取消10名储才资格（主管6人，管理员4人），截至目前，主管级的顺利晋升18人，晋升率为72%，管理员晋升45人，晋升率为74%，且实现了7人的轮岗学习，在一定程度上保证了企业人才供给的持续性。为了进一步加强

2、对于公司人才梯队建设，为员工创造更好的的职位发展机会，现人力资源部根据欧派储备人才管理制度并结合公司的整体发展的需求，开展对于2013年储备人才选拔与培养，现将有关事项通知要求如下：一、实施原则1、公平、光明、公正、公开2、严格选拔，择优储备，宁缺毋滥3、人尽其才，才尽其用。二、储备岗位类别、级别及岗位明细岗位类别主管级（C）管理员级（B1）职能管理人力资源主管、行政绩效主管、行政内务主管、综合管理培训师、人力资源专员财务核算成本核算主管、财务主管、成本会计、核算组长（含账务）生产管理车间主任、PMC主管车间管理员、计划组长、物控组长品质物流质量主管（含体系）、仓库主管质量工

3、程师（组长）、仓库管理员（组长）设计研发设计主管（含展示、平面）、开发主管设计师（产品/结构/方案/展示）、设计组长（外贸）工艺支持工艺主管、技术主管、下单主管工艺工程师、技术工程师、下单组长技术支持设备主管、电器维修主管、设备工程师、电器维修工程师（组长）市场营销区域经理（渠道/工程）、招商主管、营销策划主管、外贸主管（区域经理）营销组长、外贸业务员、内务组长（外贸）销售管理与服务营销培训主管、培训研究室主任、营销内务主管、售服主管、安装主管培训师（安装/设计/4S管理/导购）、商场管理员、审价组长、售服/内务/订单组长一、储备人才的申报条件现职级储备职级申报条件B1C基本

4、条件（满足其一均可）必要条件A级√①本科以上学历且在公司服务满半年者；且现职位是车间班/组长岗位。②大专以上学历且为车间班/组长满1年者；且现职位是车间班/组长岗位。③中专、中技、高中（职高）学历在公司服务满2年者并有车间班/组长岗位工作1年者①上半年各时段绩效考核成绩均不低于82分，应届毕业生工龄可以入职之日起计算；②申报日期前一年无重大失职、严重违规或经济问题等被处以记过（含）以上处罚记录；③综合素质良好，吃苦耐劳，工作责任心较强；④较强的学习能力及团队合作精神；⑤过往工作经历符合相关储才岗位的类别、业务性质，且具备所需的专业基础或技能；⑥良好的可塑性。B2级√①本科以上

5、学历且在公司服务满半年者；②大专以上学历在公司服务满1年者；③中专、中技、高中（职高）学历在公司服务满2年者；④在公司任职职员（B2类）岗位满1年者B1级√①本科以上学历且在公司服务满1年者；②大专学历在公司服务满2年；③大专学历及以上在公司任职管理员岗位满1年者二、选拔流程及方式1、选拔流程人力资源部资格初审笔试面试确定拟录人员员工申报总经室审核公示一周试名单总裁审批试名单确定及公布2013年度储备人才名单2、流程说明流程日期操作说明员工申报8月1-8日1、申报方式：①自荐：公司符合对应申报条件的所有在职员工（含2011届、2012届校招应届毕业生）均可根据自身的发展方向向

6、人力资源部提出参选申报。②部门推荐：以部门为单位，各相关部门负责人针对上表中岗位明细，梳理本部门对应级别、类别的在职人员，向人力资源部推荐符合申报条件，且绩效良好、工作技能成熟及可塑性较好的员工参选储备人才。若经部门梳理内部确无合适的推荐员工，则须提交《部门内部人才结构配置专项说明报告》，否则，对应岗位出现空缺时，人力资源部将不予招聘。2、所有参选申报员工均须填写《欧派集团“储备人才”选拔申请表》（附件一）并附2013年上半年培训积分复印件，由部门经理/厂长签字后于8月8日下午下班前交至人力资源部招聘专员唐艮华处（36733735/8058）。初审结果8月9-10日人力资源部

7、按各类别、职级岗位的储才要求，根据申报人员的个人实际情况，并结合个人发展意愿进行严格筛选。初选结果报监察审计部核实后以OA及公告栏等方式公布通过初审进入笔试人员名单。笔试8月12-13日1、笔试试题按岗位类别及职级设置为基本能力、专业基础/应用、管理基础、共三项笔试测试及特质测试，满分为100分，特质测试结果不计入总分仅供参考。各职级岗位测试分值权重如下：①主管级岗位：基本能力（60%）+管理基础应用（40%）+特质测试②管理员级岗位：基本能力（60%）+专业基础（40%）2、笔试监考人：人力资源部指定