sap组织架构设计报告-mm

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1、accenture误蒜哲中国海油ERP项目海油工程股份有限公司子项目SAP组织架构设计报告海油工程ERP项目组二OO五年十二月文档管理信息文档名称中国海油ERP项目海工子项目现状调研和需求分析报告最初作者海工ERP项目组当前修改作者版本信息版本日期作者修改注释1.02005.12.12审批姓名职务签字曰期目录1海油工程公司的SAP系统核心组织架构设计41.1财务管理的组织架构设计错误!未定义书签。1.1.1公司代码错误!未定义书签。1.1.2会计科目表错误!未定义书签。1.1.3经营范围错误!未定义书签。1.1.4成本控制范围错误!未定义书签。1.1

2、.5信用控制范围错误!未定义书签。1.1.6成本中心错误!未定义书签。1.1.7利润中心错误!未定义书签。1.1人力资源管理的组织架构设计错误!未定义书签。1.2物资管理的组织架构设计41.3.1采购组织架构51.3.1.1采购组织51.3.1.2采购组61.3.2库存组织架构71.3.2.1工厂71.3.2.2库存地点81.3项目管理的组织架构设计91.4设备管理的组织架构设计91海油工程公司的SAP系统核心组织架构设计在海汕工程公司（下称‘海工’）的ERP业务蓝图设计之前，首要的一项工作是基于SAP系统不同功能模块中的组织架构应用特点，对企业的核

3、心组织架构进行总体设计，即：将海工未来的企业组织单元按照一定的构建原则和编码规则影射到SAP系统中，以分别形成财务管理、人力资源管理、物资管理、项0管理和设备管理的基础组织架构。1.1物资管理的组织架构设计从SAP系统屮物料管理的组织架构设置特点來看，海工未來的物料管理组织架构设计将基于以下几个方面进行考虑：■海油工程的采购业务主要由采办部具体操作，是海油工程的采购业务的主体执行部门，同时也是海工公司的采购管理部门；■建造分公司、安装分公司、检验分公司等分公司均具有一定权限的独立采购权，负责一部门自用耗材的采购，分公司的采办业务目前受采办部的管理和监

4、督；■深圳公司以及未來的青岛公司均为独立的法人机构，目前深圳公司的采购业务独立处理，不受公司采办部的管理；K图说明了ERP系统屮同物料管理相关的主要组织架构及其之间的关系:在以下章节中，将针对与物料管理和关的米购组织、米购组、工厂、库存地点的设计和段用原则给予详细说明。1.1.1采购组织架构海洋工程菊m织i••仪表了电气:防腐:机槭:配管-:■■響•通迅固定资产安装采办室设计采办室1.3.1.1采购组织定义：■负责一个或多个单位物料及服务采购的组织部门，并与供应商进行采购业务洽谈等相关工作应用原则：■对应实际业务中的采购管理部门。如果企业需要对采购进

5、行专业化集中管理，有系统中只须设置一个采购组织，采购组织代表物资采办部门，负责本单位采购业务的集中管理。■按照芥单位采办业务实际情况各采办管理的要求，在系统中设置适合本单位业务特点的采购组织架构。同时还应充分考虑芥级采办部门的集中采购、归口管理的要求。■建议在海工公司维护单一的采购组织，总体负责海工的采办业务。系统配置：代码描述1002海油工程股份有限公司公司采购组织（天津）1.3.1.2采购组定义：■作为和供应商进行联系的媒介，可以将采购组定义为个人购买者或集体购买者，负责日常采购业务应用原则：■每个采购组织可以包括一个或多个采购组，进行口常具体业

6、务操作。物资采办部门可在同一个采购组织不按物资类别不交叉的原则，结合专业科室（组）分别设立采购组。出于系统权限和人员流动等因素的考虑，在系统屮，不可以依照采购人员设置采购组。如果二级单位对采购组的设置有特殊的需求，必须报请总部。经总部审核通过后，才可以在系统屮进行采购组的设置。■建议海工按设计专业设置采购组。因各二级公司仍有部分采购业务，也为其新增采购组方便统计分析需要。代码描述001海油工程服务组002海油工程结构、海管、压力容器组003海油工程配管组004海油工程机械组005海油工程防腐组006海油工程电气组007海油工程仪表组008海油工程通讯

7、组009海油工程舾装组010海汕工程安全组011海油工程固定资产组012海油工程船舶配件组013海汕工程索具组014海油工程消耗组015海油工程设计采办室016海汕工程建造采办室017海油工程安装采办室018海油工程维修采办室019海油工程检验采办室020海油工程应急采购组021海油工程深圳公司采购组1.1.2库存组织架构RJ司公/<1海油石油H程K分有限公司仓鍺地点•仓鍺地点一现场項自一物资/维修工厂d现场項目，建造T厂安装H厂检验H厂李价值工厂項自H厂物资官理H厂物资官理H厂JZA虔投地点一虚拟地点•虚拟地点一虚祖地点•虚拟地点：虚拟地点一虔投地

8、点：虚祖地点一虚拟地点：虚拟地点一仓鍺地点一外埃項目：•外埃項自一帐外料库位仓鍺地点•仓格地点一J_仓鍺地点