公司职位说明书分解

《公司职位说明书分解》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级董事会工资等级等      级直接下级营销总监、生产部经理、采供部经理、市场部经理、销售部经理、研发部经理、人力资源部经理、财务部经理、办公室主任薪酬类型 岗位等级 岗位分析日期 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战

2、略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务根据既定的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责定期向公司核心层通报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建

3、立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件职责六职责表述：领导财务部、人力资源部、办公室等分管部门开展工作工作任务领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，

4、审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力：公司重大问题的决策权公司经营目标的决策权对副总经理、总监的人事任免权对公司中层的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权公司财务审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员，公司内各部门外部协调关系政府机构、行业协会、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业企业管理、工商管理、行政管

5、理等相关专业本科以上学历培训经历接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训经验8年以上工作经验，5年以上食品饮料业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识，了解公司经营产品技术知识，熟悉企业业务和运营流程掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念善于制订企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程具有敏锐的商业触觉、技能技巧掌握office等办公软件使用方法

6、，具备基本的网络知识，具备基本的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、社会活动能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、亲和力、谈判能力其它：工作时间特征经常需要加班备注：       营销总监职务说明书岗位名称营销总监岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级总经理工资等级等    级直接下级销售部、市场部、采供部经理薪酬类型 岗位等级 岗位分析日期 本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象职责与工作任务：职责职责表述：协助

7、总经理，参与公司经营管理与决策一工作协助总经理制定公司发展战略任务负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制定各销售部、市场部、采供部年度工作计划，并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职责三职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制

8、定产品营销组合工作任务领导建立市场信息系统组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施职责四职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务工作任务领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标