【最新精品版】安质部工作总结

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1、邯济铁路扩能改造工程第三项目部安质部年度总结2011年安质部在项目部正确领导下，在各个职能部门的支持和配合下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了安全生产形势，圆满完成2011年初制定重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发率为零的安全生产目标。在部门各位部员的努力拼搏下

2、，理清思路，正确理解项目部的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。现将一年来的工作开展情况总结如下：一、加强了安全生产工作的有效开展。 2011年安质部认真落实部门管理要求，明确安全生产领导责任制，建立健全了安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示，并及时召开各种安全会议，分析我项目部安全生产形势，安排部署安全生产工作；将每一项安全工作落到了实处。每年的6月为安全生产月，2011年6月我们紧紧围绕“安全责任、重在落

3、实”为主题开展了各种宣传活动，如制作安全展板、组织各班召开安全学习会等，并与架子队签订安全生产责任书，明确了各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感，使广大职工真正从心理上关心安全、重视安全、支持安全生产工作。二、安全质量标准化全面铺开。为了更好地对项目部安全生产进行管理，对铁道部、路局、邯济公司及集团公司下发的安全质量管理文件（如:铁道部《铁路营业线施工及安全管理办法》的通知(铁办[2008]190号)、铁道部《铁路营业线施工安全管理补充办法》的通知(铁办[2010]51号)、北京、济南铁路局《营业线施工安

4、全管理实施细则》的通知济铁总发[2010]326号、京师【2008】435号等文件）安质部牵头积极组织项目部领导、各职能部门及架子队管理人员进行文件学习和传达，并下发到各架子队，由各队自行组织学习，将安全质量标准化管理全面铺开。为了能使标准化顺利实施，我部在各架子队就文件要求落实情况进行了检查，并在施工现场给予帮助和指导，解决其在实施过程中所出现的问题和困难。当然，由于各架子队进场时间不一，在推行标准化的同时我们也在转变思维，将各地的安全质量检查标准与项目标准相融合，通过一段时间的努力，施工现场的场容场貌设置得到规

5、范，安全防护设施趋于标准化、定型化，安全生产管理得到加强，文明施工得到质的改善。标准化的全面铺开为提高项目部的安全生产管理水平打下了坚实的基础。三、安全检查力度进一步加大。安全工作作为企业生命的保障不容忽视，安全检查是安全管理中至关重要的一个环节。因此，按照年初制定的目标，我部门将安全检查工作定为本年度的工作重心：（一）检查形式增多。联合检查、定期检查、专项检查、日常检查、突击检查等多种形式并举；（二）检查频次提高。本年度，联合检查12次，定期检查24次，专项检查6次，日常检查210次，突击检查10次；（三）检查项

6、目增加。在《标准》的基础上，根据实际情况，增加了对公司文件的执行、安全会议的落实、安全员工作日记的记录以及安全内业资料等情况的检查；（四）检查内容细化。在检查大项的基础上，更注重细节工作的认真性和严肃性，如各节点拉接方式是否规范、电缆线接头是否超标、跨越架是否搭建牢靠、安全内业的编写是否合格、各种检查记录是否真实、防偷盗工作是否到位，因为细心的态度更能体现工作的责任感，细部工作更能影响全局，“细节决定成败”；（五）检查对象有所转变。安全员是施工现场安全管理的第一负责人，人的优劣直接影响工作成绩的好坏。我们将安全员的

7、工作能力、个人素质也作为检查项目；真正体现我项目部“以人为本”的管理理念，才能促使他们尽心做好各自的本职工作。（六）整改要求更为严厉。在检查过程中，对各类安全隐患逐一排查，填写检查记录，定人、定措施、定时间限期整改，整改完成后项目部进行复查，项目部书面共下发整改14条，整改率100%；上级单位下发整改通知单和联系单共4份，整改率100%。对整改不到位的给予一定的经济处罚，确保了检查不走过场，收到了非常好的检查整改效果。必要时要求架子队必须停工整改和安全员旁站监督整改。同时要把重大隐患当作反面教材，举一反三、认真总结

8、；在“五一”、国庆节等特殊期间前后开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态；每月5号我们将上月的检查进行总结并建立问题库，组织学习教育，杜绝类似问题重复出现。三、积极开展安全宣传教育，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识   项目部制定了总体和阶段性安全教育培训计划，职工参加路局培训共50人，合格