评析某超市促销业绩

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1、评析某超市“五一”促销业绩关键字:案例 五一 促销   “五一”小长假,消费群体经过三四月的“休养生息”,消费欲望逐渐复苏。国内某民营大型超市W的销售在春节过后一直处于传统的淡季,“五一”是继春后的第一个大型节日,因此,其对于此节日的重视程度可想而知:提前一个月进行准备,促销换季商品结合时令与消费特点,以与“五一”小长假相关的休闲、旅游商品为主,品类主要是出游用品与饮品、休闲食品、雪糕冰品、夏凉家纺、夏凉家电、防晒护肤品、饮料、夏季服饰、摄影器材、运动器材等。此外,结合商圈内顾客“五一”喜欢出游的特点,

2、W超市还筹划了丰富的游戏互动促销、厂商周品尝买赠活动、会员凡消费满一定金额即可参加抽奖等促销活动,并通过设置旅游奖等活动来配合促销,提升客单价。  由于本年度“五一”法定假期只有三天,与从前7天黄金周相比,假期明显缩短,因此,W超市只能通过提前或延后活动来“加长”五一黄金周效应,并依此将促销资源进行分配。活动时间为2010年4月24日-5月5日,共13天。  W超市“五一”促销的目标主要是保销售、增利润。为配合旅游抽奖等促销活动,其提前一周造势宣传,希望抓住顾客期待“五一”中奖出游的心理,通过厂商周的试

3、吃试饮、搭赠等各种优惠让利的促销配合,创造一个销售小高峰,此时W超市的销售比重比平时高三至五成左右。  根椐顾客“五一”主要的消费特点,W超市将本次促销分为两个阶段(档期):第一阶段是“五一”前(含“五一”),主要促销生鲜、食品与非食品等民生商品与季节性商品;第二阶段为“五一”后,主要促销百货类商品(季节性服饰、电器、床用、摄影器材、运动器材等),希望以此抢占市场制高点。···  “五一”促销活动结束后,W超市对促销效果进行评估分析:本次共选择了146个单品进行特价促销,促销天数共13天,实际完成销售计

4、划的90.46%;四大部门,除生鲜部超额完成销售预算外,其余部门均未能完成目标销售额(参加图表三);本次促销费用占促销活动期间销售总额0.96%,相比2009年“五一”促销费用占比1.46%,同比减少34.25%,销售额同比增长5.8%。这样一看,虽然未完成销售预算,但在比上年同期更少的促销费用投入下,却创造了比2009年更好的销售额,这的确令W超市的管理团队们兴奋不已。···  那么W超市在“五一”促销后,利润究竟如何呢?管理团队最后一看数据,却无法再高兴起来,原来销售额虽较去年同期增长5.8%,但利

5、润反而下降8.6%。W超市统计了食品、非食品品类中的一二线畅销品牌共18个单品,促销前期销售62400元,利润7363.69元,促销期间销售达到224640元,同比增长260%,但利润却为7969.87元。乍一看这些促销单品,促销后比促销前利润增长8.2%,还算小有成绩,但一统计促销期间约100种未做促销的A类商品,结果却出人意料,这些商品的总体销售额比正常同期下降了36.58%,利润下降了57.56%。在100种单品中销售上升只有18种,而其中有10种销售基本持平,略高而已,另外的近90种呈下降趋势,

6、并且下降的幅度非常大。  本次促销后上升的18种商品,基本都是一线品牌畅销商品,而一线畅销品牌商品即使不做促销,销售上升仍然会十分明显,可见节假日的来临,对普通的不做促销的商品销售是一种考验。本次“五一”促销期间,促销商品销售额和销售利润的大幅提高,挤占了大部分正常商品的销售空间和利润空间。如果促销商品所提高的销售额和销售利润(尤其是销售利润),等于或小于它所挤占的正常商品的销售利润,那么此次促销活动就是不理想的。  经过分析,失败的原因主要是选品不够精准,促销单品虽起到了销售的中坚作用,但却影响了大量

7、正常商品的销售;其次,促销单品的关联较差,促销品的“动力”不足,无法带动其他众多商品的销售。  一线畅销敏感品牌商品的促销,主要作用应该是提升超市的平价形象,而不应将其作为提高销售额和销售毛利的手段。由销售数据可以发现,一线品牌商品即使不做促销,销售提升也非常明显,在这种情况下,如果再对这些品牌商品做大力促销,可能将导致资源浪费。所有促销的商品首先应该是关联商品,而不是独立的商品。在选择某品类促销、准备陈列展示等主题诉求时,要配合好关联陈列与联带销售的要求,例如:选择熟食应可以带动诸如啤酒等销售;选择面

8、包可带动奶制品销售;选择膨化食品应可带动饮料或凉茶的销售;等等。如果我们已经精心选择促销单品,投入大量资源进行宣传,却不能带动其他商品的联带销售,那么选择的这些促销单品无疑是失败的。  另外,要特别重视一些边缘性商品的促销。虽然它们平时销售一般,但在如“五一”等促销期间,销售额和销售毛利的提高会很快,且不会挤占其他同类商品的销售与利润空间。某些品类的商品在销售旺季促销时要慎重选择,因为无论做不做促销,顾客都会大量购买这些商品,比如夏季时的箱

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