运输公司总经理述职报告

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1、运输公司总经理述职报告  尊敬的各位领导、各位职工代表、各位同道:  根据会议的安排,现在,我向大会作述职报告,请予审议。  我于2005年12月担负沙运司副经理职务,并前后分管环保、成品油销售、三产经营等单位的工作。自任职以来,我针对自己所处的全新的工作环境、沉重紧急的工作压力和沙运司所面对的严酷的市场竞争情势,在公司和沙运司领导的关怀指导和各有关单位、科室的大力支持下,带领分管单位全体干部员工秉承“带好队伍,干好项目,创誉逐利,拓展市场”的生产经营工作方略,齐心协力,艰苦奋战,努力完成各项生产经营任务。  一、加强学习,务实求新,不断进步本身的政治业务素质  任职前,我

2、曾在经营科长这个工作岗位上一干就是三年。由于经营业务工作紧张而又繁忙,使我没有更多的时间和精力往投进到各种政治和业务学习中往。步进新的工作岗位后,我面对严重的生产经营工作实际和严酷的市场竞争情势,深感自己在政治素养和业务知识方面还有欠缺,还不能够完全适应沙运司快速发展的新情势和新的挑战。因此,加强政治和业务学习,就成了摆在我眼前的一项重要任务。一年来,我在紧张繁忙的工作之余,尽可能挤出时间学政治、学业务,并紧密结合自己所分管的各项工作任务,虚心向四周有经验的同道学习,以此来不断充实自己,锻炼自己,使自己能够尽快适应沙运司快速发展的新情势。特别是今年以来,沙运司党委、沙运司在

3、团体公司、公司和油田公司关于以人为本,建设***企业的精神指导下,结合展开的“干部作风转变年”活动,前后组织了学习《党章》和***同道提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观等项活动。这些活动的展开,对我进一步进步党性观念、增强党的素质、提升管理和执行能力具有极大的帮助和指导作用。同时,文章版权回文秘写作网所有;!我还针对自己的工作性质和特点,利用节假日和工作空闲时间,自学了《劳动法》《公司法》《合同法》等多项企业法律法规和公司、油田公司、沙运司的有关文件规定,应用法律武器和各项政策来规范自己的一言一行和所分管单位的各项生产经营工作。  通过学习,我深进地体会到:一是坚持学习是我们

4、每个干部的需要。我们身处领导岗位,就要把加强学习、进步素质作为毕生不渝的寻求。学习新知识,把握新方法,积累新经验,增长新本领,才是我们不断进步本身的决策水平、抓经济工作的水平、驾驭复杂局面解决困难题目的水平的关键环节。只有这样,也才能够尽快适应沙运司快速发展的新情势、自己的新岗位的要求。二是坚持党性原则是我们每个党员干部的要务。特别是我作为沙运司的一位副经理,要胸怀事业,摆正位置,在思想上始终与沙运司党委、沙运司保持高度一致,认真落实公司、沙运司的决策部署和和各项决定、决议。在具体工作中,要讲大局,讲团结,真诚地与其他班子成员合作共事,努力构成一条心、干事业、谋发展的强大协

5、力。三是坚持发展是我们每个干部的责任。目前,沙运司的各项生产经营处于史无前例的好时期。在此情况下,以孙经理为核心的领导班子又根据公司的要求和沙运司的实际,勾画出了“要确保实现2007年度‘保八亿、争十亿’这一生产经营目标”为主要内容“123336”宏伟蓝图。完成这一艰巨任务,是我们每个干部所要为之付出艰苦奋斗才能够到达的。因此,作为一位副经理,带领干部员工彻彻底底地服从、执行和美满完成自己分管的工作任务,才是最大的责任。  二、真抓实干,重在执行,为沙运司的快速发展全力以赴  2006年,是沙运司面临艰巨的生产任务和严重的安全情势考验的不平凡的一年。自然,我所分管的环保、成

6、品油销售  、三产经营单位也不例外。但是,在沙运司党委、沙运司的正确领导和决策下,不管面对多么大的困难、多么沉重的工作任务,我们都能够集中聪明、聚集气力,并克服工作量大、触及面广、工作难度大等不利因素,美满完成各项生产经营任务。  1、正确引导、强化组织,油气站基础管理得到加强  成品油销售公司加油加气站是我们成品油销售公司的对外服务的窗口,也是沙运司成品油销售的主要渠道。因此,上任之初,我就依照孙经理的要求,把加油加气站的管理作为重中之重,精心组织,规范管理,严格检查,又从职员落实、岗位培训、制度建立、优良服务、人才培养、设备管理和安全生产等方面认真布置、并有专人负责。今

7、年以来,对加油加气站各重点部位做好了设备保养维护,各项规章制度和岗位职责进行了完善,生产运行严格依照操纵规程进行。同时,抓好了各重点要害部位的巡检,保证安全,并经常展开泄漏、着火等事故预案演练,进步职工的应急能力和事故处理能力,确保了加油站的安全、安稳、高效的运行,为成品油销售公司的销售任务做出了贡献,也为沙运司油气销售业在社会上建立了良好的形象。今年以来,成品油销售公司收进5264.12万元,其中自然气288.45万元,成品油4975.67万元;上交103.37万元;利润21.53万元。  2、创新机制,开辟新路

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