王石开启万科转型时代押宝住宅产业化

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1、万科董事长王石(微博)接受腾讯财经独家专访王石开启万科转型时代押宝住宅产业化“从2016年开始，万科会进入一个发展的新阶段。”1月23日，万科董事长王石在接受腾讯财经独家专访时如是说，此时王石正在沉浸在万科转型的畅想中。经历了绿色化、住宅产业化的转型，“万科真正持续的增长2016年才开始”。近年王石淡出万科管理层，过着近乎隐士的游学生活，王石说，痛并快乐的校园生活给他带来了新生。他坚信，个人修行在潜移默化中，能为企业注入发展动力。在从新的角度审视万科时，他看到了万科未来的方向。王石不担心游学生涯会影响企业的发展，他对万科

2、多年形成的管理制度充满信心。王透露，万科CEO郁亮也在准备攀登珠穆朗玛峰，自己未来的三分之一时间会作为一个大学的“教书匠”。万科的国际化转型虽然长期在海外游学，但王石一直对国内的房地产市场保持关注。尽管房地产一直饱受调控之苦，但王石仍认为中国的房地产行业还有很大的发展空间，无论是巨头还是中小公司，都有生存空间。“根据美国和日本市场的经验，房地产是非常特别的行业。比如说连锁零售有三四家大的，其他家就没有空间了。房地产是不同的。房地产商的地域性非常非常强。所以第一你看不到非常成熟的跨国的房地产公司，基本都局限在国内。第二个你

3、也很难看到在一个比较大的国家，一个房产商在任何城市都有它的影子。”王石指出，美国前五大房地产公司，它们的市场份额加起来占总量的16%；日本前五大的占比加起来约20%；中国前五大加起来占比8%，即使它占到20%，大头80%还是中小房地产商的。基于国外历史经验，王石认为中小房地产开发商无需悲观，做好专业化，能更好地度过难关。为了能更好地拓展自己的视野，万科也在积极推行国际化的进程。1月23日，万科携手新世界发展在香港拿地的消息，引来香港市场哗然。因为，市场从未想过，万科这么快就会在香港出手，而且是联同新世界发展一起出击。王石

4、认为，国际化对企业来说，是一个不断地自我更新的过程。作为董事长，他用个人海外学习修为的过程来影响企业，这对企业中层是一种无形的动力，这也是万科国际化的一个潜移默化的动力。“实际上万科的总部人约三百人，但基本上30%是海归，而且预计在两年之内总部的海归人员上升到50%，这就是万科国际化的一个表现。”王石说事实上，万科2012年成立的美国业务小组，2013年也会落地。国际化业务对万科而言是一个尝试性投资，还在不断地摸索。押宝住宅产业化在国际化的同时，万科住宅产业化、绿色化的转型也在同时进行。“中国现在是全世界最大的住宅市场，

5、也在迅速地城市化，每年有1300万人从农村移到城市，需要大量的建筑，需要大量的住宅，需要大量的配套设施，这样就消耗大量的木材。”王石意识到这样大地消耗木材是不可持续的，他向绿色和平组织寻求建议。绿色和平组织很快安排王石参观亚马逊的热带雨林去，他在那里生活一个礼拜。在某些地方对比过去的照片和现在卫星拍的照片对比，王石非常吃惊。25年前还是完全绿色覆盖的热带雨林，现在看上去像布满“疮疤”。“大家都看到必须要做绿色建筑，只不过是什么时候做。从某种角度上你得押宝，万科先走了一步。”2004年，万科成立20周年，彼时经营规模不足1

6、00亿元；仅仅6年后的2010年，万科销售破千亿元。王石不希望1000亿元成为万科的“玻璃天花板”，现在，这家以创新著称的房地产公司押宝住宅产业化、绿色建筑。万科倡导的住宅产业化通俗的说就像是“搭积木”，房子的柱、梁、楼梯、楼板、外墙等是在车间里完成，再运输到现场安装。按照王石的计划，2015年万科整个住宅产业化系统将完成；2016年，万科会因此迎来真正持续的增长。一直热衷呼吁环保的王石，不停地在不同场合，反复解释住宅产业化之于环境的意义。他说：“我相信中国城市环境的恶化，消费者也越来越注意了。比如说最近北方的大城市，包

7、括北京，连续长时间的雾霾，很重要的原因就是空气污染造成的。污染来源一是燃煤，再一个是汽车尾气，还有建筑工地扬尘。搞住宅产业化，在工地施工好了之后到现场基本都是封闭的，可以把对扬尘对空气的污染降低一些。”不过，现在这些创新的住宅产品并没有完全被市场买账，原因之一就是成本。此前，万科试点推广住宅产业化，也还要靠传统项目摊薄成本。鉴于此，王石不断呼吁政府为此增加补贴。他说：“在工业发达国家推广住宅产业化政府给补贴的。华人居住的地方，香港、新加坡这些地区住宅产业化都给补贴。这两年北京、上海、昆明、深圳一些城市也开始这样做了，我估

8、计下一步的力度会加大。尽管现在的市场不是很大，但是我预计未来三年内，中国的住宅产业化、绿色建筑会有一个非常新的局面。”“万科山”上的王石万科的转型早于同业，不管成功与否，至少万科看到了目前的模式难以长久。而万科能够抢占先机，或许与王石、万科之间的相对不甚紧密的关系有关。诸多企业家将亲手创办的企业视为自己的子女，百般呵