项目管理对工程质量的决策与影响

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1、社会实践报告专业班级：学号：姓名：青岛理工大学琴岛学院2013年6月15目录摘要..............................................3第一章项目管理的概述.................................4第二章项目管理的目的和重要意义.........................61项目管理的目的...........................................62项目管理的重要意义....................................

2、...6第三章工程质量的重要性.................................71建筑工程质量的概述......................................72工程质量的重要性......................................83工程质量的全过程控制.................................8第四章项目管理对工程质量的影响.......................111项目管理对工程质量的影响..........................

3、......112项目管理对工程质量的控制................................12第五章项目管理对工程质量的决策........................14结论...................................................15参考文献...............................................1515摘要工程项目管理是项目管理的一个重要分支，本文在第一章阐述了工程项目管理的概述，第二章开始阐述工程项目管理的目的和重要意义，我国

4、正处于经济高速发展的重要时期，各种各样的工程都在建设中，现在的主要问题是如何建设好工程项目，如何保证工程质量，保证如期完工。这时候就体现出工程项目管理的作用，简单地说，工程项目管理如同一个规范，使所有的工程在他的要求下进行一系列的经济管理活动，且工程项目管理对于建设工程项目的工程质量和决策起着非常重要的作用，并且工程项目管理影响着工程的质量，同样工程决策也影响着工程质量，工程项目管理是工程决策的前提，工程决策是工程项目管理的最终结果。【关键字】工程项目管理工程质量工程决策15第一章项目管理概述项目管理（ProjectManagemen

5、t）是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。同时，也可以通过以下方面来进一步理解项目管理的内涵：①项目管理的主体是项目经理。项目经理被授权在一定的时间、资金、人员等约束的情况下完成项目目标，有权独立进行计划、资源调配、协调和控制，他必须使项目团队成为一个工作配合默契、具有积极性和责任心的高效群体。②项目管理的客体是项目本身。项目管理是针对项目的特点而形成的一种管理方式，因而它的适用对象是项目。③项目管理的职能由计划、组织、协调和控制组成，项目管理的职能是由项目

6、经理执行的，他通过高效地运用这些职能来实现项目的目标。④项目管理的任务是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。需要注意的是，项目管理的任务与项目的任务含义是不同的。⑤项目管理的目的是实现项目的目标，即提供符合客户要求的产品或服务。项目管理与日常管理相比，有如下特征：①项目管理具有创造性。项目的一次性特点，决定了每实施一个项目都要具有创新性。项目管理的创造性包括两个方面：一是项目管理是对于项目所包含的创新的管理；二是项目管理必须通过管理创新来实现对项目的有效管理，因为项目的管理没有一成不变的模式和方法可以直接利用。②项目管理是一项复

7、杂的工作，具有较强的不确定性。项目一般由多个部分组成，工作跨越多个组织、多个学科、多个行业，可供参考的经验很少甚至没有，不确定因素很多，而项目管理要在各种约束条件下实现项目目标，这些条件决定了项目管理的复杂性。15③项目管理需要专门的组织和团队。项目管理通常要跨越部门的界限，在工作中将会遇到许多不同部门的人员，因此，需要建立一个不受现存组织约束的项目组织，组建一个由不同部门专业人员组成的项目团队。④项目经理的作用非常重要。项目经理要在有限的资源和时间的约束下，运用系统的观点、科学合理的方法对与项目相关的所有工作进行有效的管理，因此项目

8、经理对项目的成败起着非常重要的作用。项目管理与一般日常管理工作的不同之处在于：项目的一次性特点，决定了每个项目管理都要具有创新性。而日常管理工作通常是重复性的。项目一般由多个部分组成，工作跨越多个组织、多个学科、多个行业