绩效考核应成为企业修整的“大剪”

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1、绩效考核评优应成为企业管理的“大剪”总裁办梁英无边落木萧萧下，不尽考核滚滚来。一年一度的绩效考核犹如每年必看但你永远在吐槽的春晚如约而至，酝酿正酣。员工或冥思苦想，或奋笔疾书，或茅塞顿开，或哀嚎连天，看别人升官发财，有我雨露均沾；你好我好大家好，排排坐分果果；你有我有全都有，其乐融融乐开怀。长期以来，我们已经习惯了这种约定俗成、雨露均沾的“潜规则”。公司就如同肥沃的土地，既培植长势喜人的“苗木”，却也滋长了不少碌碌无为的“蛀虫”，在岭南这棵枝繁叶茂的参天大树之下，还有些许的枯枝败叶在偷偷的探出盘虬的桠枝，贪婪的吸吮甘露。美国经济学家熊彼特说，一个国家的

2、财政支出就是它的意识形态。诚哉斯言，企业管理中的财务支出也同样在一定程度上代表着一个公司的意识形态。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容，财务管理水平高低也直接影响到企业管理的水平高低。每年的绩效考核、评优评先都花费了大量的人力心力财力和物力，工作庞杂、数额巨大、涉及面广，集团领导层除了想看到鹤立鸡群的佼佼者，也希望看到小荷才露尖尖角的成长者，更要能甑别淘汰出效能低下的落后之辈。只有公正透明，明辨优劣，才能及时通过培训、帮扶甚至劝退等行政手段有效调整队伍建设，实现整体素养及作风的明显改善。众所周知，一株形状

3、优美、长势茁壮的树木必须经过精心修剪5和养护。通过修剪调整后的植株叶面积增大，能创造良好的通风透光的树体结构并改善光照条件，从而改变树体的营养状况及调节地上部与地下部的平衡，时刻保持树木良好的生长态势。企业管理也一样，如果不修不剪任其发展、不分优劣胡乱追肥，树木自然是比往年长的，可投入与产出的产值比就下降了，企业发展的速度也会被拖慢，长期下去，快鱼吃慢鱼的市场圭臬必将把企业无情抛弃。一直以来，绩效考核评优作为企业管理的常规手段，发挥着重要的评估价值与参考作用，可如果优秀的总是往年那几个，落后的总不思进取，绩效考核就只发挥了其赏善罚恶的其中一面，而并不够

4、完善。木秀于林，风必摧之，我们催生秀木而不摧毁优秀，绩效考核能否有效甄选秀木暂且不论，“不可雕也”的坏木、枯枝，绩效考核也该发挥利刃之用，一刀砍去跟不上的“朽木“。　在园林观赏中，树木修剪是一项科学措施，应严格按树木生长规律和观赏要求进行。绩效考核也是如此。根据岭南跨越式发展的趋势，科学管理势在必行，创新型人才与复合型技术缺口将会剧增，我们需要在营销业绩、工程管理、苗木经营、园林研发等方面敢为人先、勤勉奋发、有所作为的领头羊，而不是苟且偷生滥竽充数碌碌无为的“南郭先生”。我们催动秀木的生长而避免成为朽木的温床。只有及时清理枯枝败叶，把跟不上发展步伐的掉

5、队人员调整出来，才能在整体部队铿锵进行的时候，快速执行命令，迅速攻占阵头，始终保持领先地位，真正实现百年大业。尹总曾在例会上数次5强调，绩效考核要到点子上，评优评先要到基层里，这便是提醒绩效考核评优的工作要真正落到实处。如果绩效考核评优只是蜻蜓点水点到为止，走走过场的形式主义大可不必兴师动众。岭南不比国企，一砖一瓦都要自己靠劳动所得，绩效考核必须面要广、力要够，评优评先也要给的好，给的对。大锅饭式的人人有份，最后只能是吃大排档的档次，让大家打打牙祭过过嘴瘾罢了。真正的考核是能让有力者奋进，无力者前行的。我们要让能者居之，重赏勇夫，树立标杆，引进激励“鲶

6、鱼”，把习以为常的温水环境带动起来，让岭南人在充满竞争的环境中迸发巨大的能量，变得富有活力和生命力。评优评先下到基层，既是对基层员工的真切关怀，也是内部管理体制规范化的集中体现。评优评先集中在个别部门、个别员工身上，既有失公允，也缺乏实效。就如我们修整树木，必须遵循由树种品种确定修剪方式的原则。观赏树木种类丰富，不同的树种，生长发育习性各异，其树木的形状也不同。如顶端优势较强的玉兰、刺槐等，整形时应留主干和中干，分别形成卵形和椭圆状倒卵形树冠；顶端优势不强、发枝力很强的榆叶梅、贴梗海棠等，整形时应不留中干，使其形成丛球形或半球形；垂枝梅等树木枝条下垂并

7、且开展，可将树冠修剪成开张的伞形。修剪树木尚且如此繁琐，绩效考核评优这把大剪应该如何挥就更要有所讲究，在不同的岗位、不同的区域因地制宜制定考核标准更是势在必行。5放在现实生活中，项目经理的考评就如顶端优势较强的玉兰、刺槐等，整形时应只留主干和中干，完成产值率高的、上交相对利润高的才有资格入选，其他没有创收甚至没有达标的就应该毫不犹豫的大剪挥去，直接出局，评选的边都挨不着。春风得意马蹄疾，能者居之的氛围会让他们醍醐灌顶，居安思危，才能惊醒梦中之人，促使落后之辈策马扬鞭奋起直追，而不是事不关己无关痛痒的看看热闹。同样，总部的职能类部门就如顶端优势不太明显、

8、发枝力却很旺盛的榆叶梅、贴梗海棠等，整形时应不留中干，以先进集体和优秀部门为核心，使其形成丛球