谈谈你对人力资源管理的认识

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1、1.谈谈你对人力资源管理的认识。设立人力资源架构框架，用最适合的人做最适合的工作;建立人力资源平台，作为沟通及搜集资讯渠道，将各方意见综合，舍短取长，以处理薪酬、福利等事宜;投资员工培训及发展，以发挥各阶层的人力资源潜能。2.从人力资源管理角度看存在什么问题？人力资源管理制度的不健全和企业文化的粗疏与冷峻；激励机制建设方面相对滞后,激励体系没有形成；人力资源管理方面缺乏层次性，人力资源管理各项职能缺乏有机的联系，高层理念不能有效付诸实施，变为可操作性的方案；考核无章可循，激励手段不能与分配机制有效结合，如没有明确的岗位划分和完善的薪酬体

2、系，更多的时候是制度一大堆却没有执行流程和必备工具（如流程表或报表等），此时，人力资源管理工作也变成了企业的摆设。3.就HR某一具体职能提出改进建议。WB-r{&U6FZD)O认识层面的问题:激励机制建设的认识不到位,没有灵活应用好激励理论,根据企业实际加以应用;二、制度层面的问题,激励政策没有形成体系,零敲碎打,关联度不高,缺乏协同效应。三是方法和技巧上的问题,虽然做了很多的激励制度,但激励手段不到位,结果效果不佳。在激励机制中的问题1.落后的激励手段单一的激励机制一显陈旧，多样的激励机制才能满足企业员工的需要。一刀切采用同样

3、的激励方法和手段，无视企业员工的实际需求，没有做到以人为本，严重挫伤员工的积极性。人的需求是有层次的。2.管理意识落后，内部管理制度不配套企业虽然认识到人力资本的重要性，但并没有转变人力资源管理意识，无视对员工的激励，口头上重视人才，但实际上激励措施贫乏，无心于员工，是企业渐渐失去了对员工的吸引力。落后迂腐的管理思想将严重挫伤员工的工作热情，甚至造成人员流失。有的企业虽设有激励机制，但是没有打破原有的收入分配制度、工资制度和工资标准，只是企业激励机制不能落到实处。FD/lPE1.1绩效管理目标设定不科学_)

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5、({员工自己在各个绩效纬度上附权重，交由部门经理审核，调整权重。所附权重不能反映实际工作情况，对工作产生指导性。（如：日常工作的权重一般较低，但实际所花精力最大）Nn^Qe5h1.3绩效和奖金挂钩不足绩效系统规定了和奖金和晋升的挂钩，但是在操作的过程中，员工感觉不到绩效的激励性，对于奖金的影响微乎其微。1.a绩效管理目标的设定是一个沟通的过程g"^8`2S4

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B绩效目标需要由员工和上级领导沟通后共同制定，年中建议有一次回顾和修正的过程，以确保绩效目标指导的有效性和科学性。1.b绩效考核透明化，真正发挥作用Z2Dn;@u

7、Zks+X绩效考核需要在公平公开的情况下进行，真正起到通过绩效考核来指导、反馈和鼓励、自我学习和发展来提高绩效^*kr}^I4EA1.c绩效和奖金和晋升挂钩，真正激励高绩效员工EhQ3RHBbeq公司必须将业绩和激励挂钩，高绩效员工得到的报酬（现金和非现金形式）与绩效一般的员工要存在一定的差异。