长城汽车整车开发手册

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1、更改/修订状态：0/C0整车开发手册概况0.1目录章节标题页码0.1目录10.2修订状态3第一章概述51.1目的51.2范围51.3术语和定义51.4职责和权限61.5基本原则101.6整车开发矩阵11第二章项目策划122.1策划阶段概述122.2策划阶段任务描述122.2.1本阶段主要工作、控制点及起止参考时间122.2.2本阶段主要工作、负责部门、前提条件、控12制点、输出材料2.2.2.1市场调研122.2.2.2可行性研究132.2.2.3立项162.2.2.4产品实现的策划172.2.2.5MULECAR试制182

2、.3输出文件192.4相关支持性文件20第三章产品设计和开发213.1阶段概述213.2工作描述213.2.1本阶段主要工作、控制点及起止参考时间213.2.2本阶段主要工作、负责部门、前提条件、控21制点、输出材料3.2.2.1总布置设计213.2.2.2造型设计223.2.2.3技术设计253.2.2.4工作图设计263.2.2.5供应商同步开发273.2.2.6试制293.2.2.7小组可行性承诺333.2.2.8产品认证34第1页共54页每天进步一点点更改/修订状态：0/C03.2.2.9技术支持343.2.2.10

3、营销、服务策划343.3输出文件343.4相关支持性文件37第四章过程设计和开发384.1阶段概述384.2工作描述384.2.1本阶段主要工作、控制点及起止参考时间384.2.2本阶段主要工作、负责部门、前提条件、控38制点、输出材料4.2.2.1过程设计和开发策划384.2.2.2工艺设计394.2.2.3物流设计414.2.2.4设备、工装、设施开发424.3输出文件454.4相关支持性文件46第五章产品和过程确认465.1阶段概述475.2工作描述475.2.1本阶段主要工作、控制点及起止参考时间475.2.2本阶段

4、主要工作、负责部门、前提条件、控47制点、输出材料5.2.2.1小批量试生产（线体通过性）475.2.2.2批量试生产485.2.2.3质量策划认定和总结（包括原价报告）505.3输出文件505.4相关支持性文件51第六章反馈、评定和改进536.1阶段概述536.2工作描述536.2.1本阶段主要工作、控制点及起止参考时间536.2.2本阶段主要工作、负责部门、前提条件、控53制点、输出材料6.2.2.1改进536.3输出文件546.4相关支持性文件54第七章开发过程绩效指标55第2页共54页每天进步一点点更改/修订状态：0

5、/C00.2修订状态文件更改状态记录编号：GW/Qe-4.2.3-05序号文件更改通知单(文件编号)更改人更改标识更改处数日期第3页共54页每天进步一点点更改/修订状态：0/C0文件更改状态记录编号：GW/Qe-4.2.3-05序号文件更改通知单(文件编号)更改人更改标识更改处数日期第4页共54页每天进步一点点更改/修订状态：0/C0第1章概述1.1目的规范公司新产品开发流程，为新产品开发提供基本框架和参考指南；加强过程控制，应用同步工程和多方论证，控制质量、成本、进度三要素，提高效率，降低风险；保证用“合适”品质的产品，抢

6、抓“合适”的上市时机，以“合适”的价格赢得市场；保证公司“打造高质价比创新技术的精美产品”的企业宗旨的实现。1.2范围本手册规定了整车开发的流程，将整车开发过程划分为五个阶段，即：项目策划阶段、产品设计和开发阶段、过程设计和开发阶段、产品和过程确认阶段、反馈评定改进阶段。本手册适用于长城汽车股份有限公司的全新车型、全面换型、局部换型、年度车型的设计和开发。当本手册的任何要求因所开发产品的特点或环境而不适应时，可以考虑对本手册进行剪裁应用，但不能影响提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求。1.3术语和定义1.3

7、.1项目：由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。1.3.2全新车型：过去没有的、现在全新开发的车型，新底盘、新车身、新动力总成。1.3.3全面换型：车型寿命已到而进行全面改型，车身总成换型，其他总成有较多改进。1.3.4局部换型：在车型的寿命周期内，对主要总成进行较多改进。1.3.5年度车型：针对下一年度推向市场的车型进行较小的改进。1.3.6产品质量先期策划（APQP）：ISO/TS16949：2002标准推荐的产品实现方法，是一种结构化的

8、方法，用来定义和执行为满足顾客要求所必须的活动，也是汽车行业进行产品实现通常使用的方法。1.3.7潜在失效模式和后果分析（FMEA）：ISO/TS16949：2002标准推荐的实现预防为主的重要手段，应用FMEA可以早期识别并最大限度地减少潜在风险。1.3.8生产件批准程序（PPAP）：I