思维导图的巨大价值

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1、思维导图的巨大价值 　　思维导图的商业价值：思维导图除了能提高企业的工作效能，其为企业创造的经济效益也是惊人的。　　以美国波音公司为例：波音公司在设计波音747飞机的时候就使用了思维导图。如果使用普通的方法，设计波音747这样一个大型的项目要花费6年的时间；但是，通过使用思维导图，他们的工程师只用了6个月的时间就完成了波音747的设计！　　波音公司还将所有的飞机维修工作手册绘成一张很大的思维导图，使得原来要花一年以上时间才能消化的数据，现在只需短短几周就可以掌握。仅此一项，就帮助波音公司节省了上千万美元。　　在美国

2、其他一些公司，“思维导图”已经是公司办公的必备工具，公司职员用“思维导图”来安排工作会议，做“头脑风暴”，设计组织结构图，记笔记和写总结报告，有效提高了企业的运营效率…… 思维导图对个人的价值：思维导图可以将复杂的问题变得非常简单，简单到可以在一张纸上画出来，让你一下看到问题的全部，同时把握全局和细节，成为高效高能人士。　　思维导图同样可以化不可能为可能，助不甘平庸的人创造奇迹。增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)     显著增强使用者的记忆能力和创造能力提升使用者的学习效率和学习成绩     成为

3、群策群力高手，面对难题却游刃有余     快速收集、处理大量信息的能力     提升创新思维和决策能力     迅速剖析复杂问题，把握全局     推进项目条理清晰，有条不紊     焕发创造灵感，成为“智多星”     牢固对事实的记忆能力     做完美演讲或报告的能力     享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣     成为职场中的高效人士思维导图对组织的价值:    让组织人员群策群力，有效达成组织制定的目标及任务    培养人员逻辑思考能力，提高整个组织的效率 让组织信息更加有序，建立部门间沟通的平台

4、    提升组织创新思维和决策能力    掌握整体项目的资源、运作，控制项目进程   帮助组织提高培训的效率和效果    极大帮助管理者和员工提高时间管理能力、解决问题能力、内部沟通效率、目标计划能力、演讲陈述能力     提升组织项目规划、项目管理和流程实施能力     提升组织战略设计与执行、业务流程落地能力     提升组织创意开发、问题解决与决策能力