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时间:2018-04-16
《武胜人民法庭土石方工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、武胜县人民法院审判法庭土石方工程施工组织设计编制单位:华蓥市兴顺建筑安装工程有限责任公司二0一二年七月目录一、编制依据二、工程概况三、施工准备工作四、施工组织机构.五、施工总布置六、施工方案与技术措施七、质量管理体系与措施八、安全生产措施九、文明施工、环境保护措施十、工程进度计划与措施十一、资源配备计划十二、雨季施工措施的工作安排十三、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施十四、地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施十五、编制说明一、编制依据1、现场踏勘了解的实际情况。2、本公司的生产管理水平、施工技术力量,
2、人员、机械设备配备能力,类似工程的施工、管理经验。3、应遵照、采用的施工技术规范、标准:序号技术标准名称标准号备注1《测量规范》GBJ50026—932《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20013《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)4《四川省市政工程文明施工管理规定》5《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—886《中华人民共和国安全生产法》JGJ98—20007《中华人民共和国建筑法》JTJ70—908《中华人民共和国劳动法》GB/T3280—19229《中华人民共和国环境保护法
3、》GB/T718—8210《建设工程安全生产管理条例》GB/T706—8811《工程建设标准强制性条文》GB/T9787—8812《建筑施工安全检查标准》JGJ59—994、武胜县人民法院审判法庭土石方工程项目施工图纸;二、工程概况工程情况概述建设规模:挖运土石方58523立方米,主要建设内容为土石方挖运、回填及场地平整等计划工期:15日历天。三、施工准备工作(一)、组织施工项目部首先组建施工项目部,组建一个技术、施工、领导能力强的施工项目部,组织有丰富施工经验的施工队伍,人员配置齐全,便于领导、施工组织。(
4、二)、组织对图纸学习和图纸会审认真熟悉图纸,了解工程全貌和工程整体情况,了解设计意图及对施工的要求即施工应达到的标准。然后明确工艺流程,并组织各专业人员审查图纸的细节。对细小问题不放过,详细记录疑难问题,认真研究施工细节,做到对任何可能出现的问题心中有数。(三)、编制施工组织设计和预算认真严密地编制施工组织设计,施工组织设计是统筹规划工程任务和进行施工准备、保证正常施工的全面性技术经济文件,也是编制施工图预算、实行项目管理的依据。因此完善地、全面地编制施工组织设计是施工前期准备的一项重要内容。应组织技术人员对
5、图纸、现场进行认真研究、仔细策划,制定尽可能详细、具体、全面的施工方案。施工图预算是项目经理向施工作业员发施工任务和材料准许的依据,也是施工平面布置及施工计划安排的依据,因此,必须组织预算人员完成工程预算使材料有计划进场,提前准备、避免盲目施工,为文明施工打好基础。(四)、施工过程的技术监督1、严格执行技术交底制度,确保各项施工方案、进行计划、质量要求安全施工等各项指标贯彻到底。2、技术人员要随时到施工现场检查落实方案的落实情况,对发现的问题及时处理。3、针对该工程施工难点,建立QC小组,制定详细的施工工艺流
6、程卡,严格按卡施工,确保工程质量。4、严格按图施工,变更经设计单位同意后,业主批准,具备相关手续,才能施工。5、严格技术复核制度,隐蔽工程应由质监站、设计院、监理单位、建设单位共同检查合格签字后,才能进入下一道工序。6、技术负责人要经常检查各种记录、报告、发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料,工长作好施工日记,各种施工技术资料全部采用计算机管理。7、充分发挥技术人员的能力,利用新工艺、新技术和新材料。选用先进合理、经济的施工方案,提高施工的技术水平,确保多、快、好、省地完成建设单位交给的施工任务。8、了解
7、施工场区及周边情况,规划好交通运输路线、施工用地、用水、用电及临建设施,做好材料购买和调配计划,做好劳动力、机械设备调配计划,做好全路段的中线及边线的测量,标出边线的位置,并协调督促线内各种构筑物的折迁。9、建立施工控制网:依据经监理认可的由勘测院交付的座标基准点及水准点,利用全站仪布施工控制网。水准点加密:在全线设置4个水准点加密,作为辅助测量。中线桩设置:中线桩按整20m设置。(五)、做好施工技术档案的收集、整理在施工过程中,严格按技术规范要求整理施工记录、及时完善施工资料,并按城建档案馆的组卷要求整理、
8、装订成册,并派专人管理。四、施工组织机构1、施工组织机构体系设置(1)组织机构体系其设置见下图:拟为承包本合同工程设立的组织机构图技术组项目技质安组术负责测量组人试验室项目经理财务组普工组施工组材料组机械设备组计划、统计计量组说明:实行项目责任制,项目经理对公司负责,项目组成员对项目经理负责。QC小组一组土方组项目副经理(1)组织机构人员安排项目经理:施工现场全面管理工作项目副经理:施工现场管理协调
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