继往开来乘势而上开创新大地路桥集团工作新局面

《继往开来乘势而上开创新大地路桥集团工作新局面》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、继往开来乘势而上开创新大地路桥集团工作新局面——孙国军副总裁在新大地路桥集团2010年工作会议暨管理研讨会上的讲话尊敬的员工同志们：在春潮涌动的美好时节，我们迎来了新大地路桥集团2010年工作会议暨管理研讨会的召开，共同总结过去，筹划未来，为新大地事业开创新纪元、创造新辉煌描画宏伟蓝图。2009年，是新大地路桥事业发展历程中的重要里程碑，各项业绩稳步增长，施工任务不断增加,管理团队日趋成熟，管理机制更加完善，企业文化更加深入人心，为今后事业的又好又快发展奠定了坚实的基础。截至2009年12月底，新大地路桥集团总资产达18.9亿元，

2、净资产6.1亿元，完成产值12.1亿元，实现利润1.3亿元。2010年1月1日，新维控股集团的成立赋予了新大地路桥集团更为自主的经营权，同时也赋予了更加光荣而艰巨的使命。我们要在新维控股集团整体战略思想的指导下，自主经营，自力更生，科学管理，创新发展，全力打造卓越的新大地路桥品牌，努力创建一个基业常青的优秀企业。大会即将出台的几项重要制度，各单位要在会后着手制定实施办法，全面推广，严格执行。现在，我代表集团作2009年工作总结报告，并对2010年工作做总体部署。一、2009年工作总结（一）路桥施工方面广大员工在集团发展战略和企业文

3、化的熏陶影响下，团结一致，众志成城，较为圆满的完成了2009年度的施工任务，并在项目所在地区树立起了良好的企业形象，为市场的连续开拓打下了坚实的基础。路桥一公司负责的乌海地区的工程项目，施工环境比较复杂，由于客观原因，拆迁进度较慢，而且是交叉施工，施工现场不能全部封闭,一公司不等不靠，积极主动协调相关部门，研究解决方案，有效推进了项目施工进度，作为标准化管理示范点，在安全文明标准化、驻地建设标准化等方面都取得了一定成效。路桥二公司负责的包头市110国道改建工程在争创“草原杯”的目标号召下，强化质量管理，建立了完善的质量控制体系和管

4、理办法。公司积极主动地与当地主管部门及群众加强联系，建立了非常融洽的社会关系，工程建设得到了当地群众的大力理解支持和包头市政府领导的高度好评，于2009年10月22日按期实现了110国道西哈段改建工程的正式通车。路桥三公司大力开展技术创新，如自制创新养生设备，采用梅花井抽水解决沙性土路基用水问题，采用轻型井点降水法降低地下水位等，既操作简便，又节约了施工成本。兴安盟项目部克服了施工期短，降雨量大、材料匮乏等困难，精心组织施工，按计划完成了施工任务，302项目部在业主综合评比中荣获第一名。（二）公路经营方面恒达公司在金融危机及新建公

5、路分流等不利的市场环境中，加强精细化管理，严格控制“跑冒滴漏”现象，通过一些优惠措施稳定通行车辆，实现全年通行费收入3396万元，完成标线、标牌施工1300万元。恒达公司建立、完善了《恒达公司员工星级考核标准》、《收费站标准化管理手册》，加快对硬件、软件的环境建设，通过技能培训、业务竞赛等形式，提高服务质量和业务技能；在全公司范围内大力开展文明服务、优质服务活动，使收费工作变被动服务为主动服务，变单一服务为综合性服务；加强路政管理，在日常巡视和处理案件中，严格遵守公平、公正的原则；加强养护工作，积极引进养护新技术、新工艺、新方法，

6、保障了路况质量的稳定。（三）企业管理方面充分发挥各部室职能作用，加强管理与服务工作。工程部今年工地现场检查30余次,组织召开生产协调会20余次，与项目管理人员共同编制施工组织计划和施工方案，分析质量问题，排除安全隐患，有效地提高了项目管理水平。计划部积极开展招投标活动,由于时间紧，任务重，计划部经常加班加点，夜以继日编制标书，成绩显著，2009年共投标22次,中标11次，集团新中标工程总价11亿多元。物资供应部对外公开进行材料招标12次，完成采购金额1.2亿元。财务部强化制度建设,注重统筹安排,在财务标准化管理的推动下,加强财务核

7、算,积极拓展对外融资,有效调配集团整体资金运营，为新大地的发展提供了坚实有力的资金保障和决策支持。综合部及党办继续强化行政、事务管理、企业文化建设、品牌建设、宣传思想等工作，综合管理水平显著提高。健全制度建设，完善管理机制。2009年是集团的标准化推广年，全集团在行政事务管理、宣传思想管理、工程施工管理等各方面都建立了初步的标准化管理制度和执行办法，标准化效能初步显现。集团进一步完善了管理机制，在健全组织结构、简化管理线条、优化管理体系、完善招聘及干部任用制度、严格执行分配办法等方面做了大量卓有成效的工作。加强团队建设，提高整体素

8、质。集团积极构建学习型组织，引导员工加强学习，组织员工积极参加各类培训，不断提高个人修养和职业素养，以适应集团发展和社会竞争的需求。今年，集团通过竞聘考试等方式提拔年轻干部20余名，使管理队伍结构趋向年轻化、梯队化，为集团的可持续发展提供了动力。完