改进工作作风促进企业发展

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1、改进工作作风促进企业发展同志们：今年以来，在县委县政府、工信局的统一部署下，XX公司紧紧围绕“为民、务实、清廉”这个主题，认真深入地开展了党的群众路线教育实践活动，坚持“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以贯彻整风精神，突出作风建设，着力解决“四风”方面、关系职工切身利益、职工反映强烈的突出问题。把组织开展“三进三解决”行动做为重要载体贯穿始终，坚决整治命令主义、个人主义、享乐主义和浪费主义等不正之风，坚决纠正部门衔接不力、质量出现偏差、员工纪律散漫、关心员工不到位等问题。全公司上下形成了提意见、讲安全、抓质量、谋发展的良好局面，但我们也要勇于承认我们仍然存在着一些问题，下面我

2、结合公司实际、车间生产现状再强调几点。一、管理权限不明确管理工作不到位公司对管理人员的管理权限、管理责任提出了明确划分和要求，但在公司实际运营和生产当中并没有落实“责任到人”的管理指标，逐渐形成了“麻烦事没人管，简单事都来管”“有利则来，无利则走”的恶性循环管理模式，导致公司管理混乱，责任人之间推卸责任，严重影响公司的正常运营和生产，进一步阻碍了公司的良性发展。二、员工质量意识淡薄得过且过风气盛行一个企业若要有长足的发展和进步，就必须有一支能踏踏实实为企业服务而且相对稳定的员工队伍。XX公司经过几年的发展，虽然逐渐建立了一批相对稳定的员工队伍，却充斥着只关心个人利益，不关注企业发展；只

3、关心产品数量，不关注产品质量的不良风气。逐渐形成了将个人利益凌驾于企业发展之上，将个人安危置身于企业安全之外的自我心理，造成产品数量不准，质量不足，进一步损害了公司的良好形象。三、生产计划混乱工作效率较低生产是我们的根基，效率是我们的未来。脱离了生产，我们没有发展可言；忽略了效率，未来将是一句空话。我们虽然与各大上市企业确立了长久稳定的合作关系，但是受市场行情和季节的影响，我们的产量也会出现季节性波动，如何规避外界因素带给我们的不良影响，是生产部门首先要考虑的问题。目前的现状是两个极端，需求量过大或者需求量较小，甚至没有需求量，针对这种情况，生产部门并没有做到合理配置人员，让员工浪费无

4、谓的时间，做无谓的劳动，造成了人员的闲置，时间的浪费，进一步阻碍了生产的正常进行。四、坚持以人为本切实关心员工以人为本就是以员工为中心，把员工摆在第一位。把出发点、着眼点、落脚点放在关心员工心理状态、关心员工工作环境和关心员工生活现状上。从关心员工生活入手，从解决员工的生活困难入手，让员工真正体会到公司是真正想他们所想，急他们所急，让员工真正体会到公司是真正为员工，爱员工。五、安全与效益同行事故与损失同在安全生产的重要性不言而喻，却又常被部分人忽视，是因为有些人说起来重要，做起来次要，实际上不要。适逢安全生产大检查的良好契机，公司立即组织开展了公司内隐患排查整治安全检查，重点对本公司防

5、火等工作落实情况进行了检查；同时对车间、食堂、宿舍等重点场所的卫生和消防设施进行全面捡查，重点检查了灭火器材和消防安全标志是否完好，紧急疏散通道是否畅通，锅炉及配电房等是否符合技术要求，机台、成品库等重要环节的安全监管是否按制度落实；公司也做了明确要求，对发现的安全隐患要及时整改落实。从事生产的车间员工，在各自的岗位上，每分钟，每道工序都伴有安全与否问题，所以安全是生产企业人员的命根子。遵章守纪、严格把关，搞好互控自控，把事故堵在门外，减少和预防事故是第一重要，只要全公司切实行动起来，关爱生命，以一种责任态度，一种经验和公司员工的命根子来保安全，防事故，公司就会多一分安全，少一些悲痛；

6、多一些美满，少一些离散。六、企业文化不容忽视积极建立刻不容缓企业文化是一种信念，是一种准则，是一种品牌！企业文化决定企业发展的大方向，它包含着指导员工行为的价值观和标准。企业文化的重要性不言而喻，然而我们鼎元并没有建立起完备的、持久的、独特的、可遵循的企业文化，这也正是企业与员工之间不能互相信任、不能互促发展的重要原因所在。小富在术、中富在智、大富在德。靠技术可以盈利，靠管理也可以发财，但是要大“富”也就是要长远发展必须靠德。而德对于企业来讲就是企业文化。基于社会经济发展的需求和公司发展的硬性指标，我们公司应该着力于建立企业文化，只有建立健康的、有创新的企业文化，XX公司才能实现更好的

7、发展，才能实现可持续发展。同志们，鼎元从建立已经走过快五个年头，有过挫折，有过成绩，我们更相信XX会有更美好的未来，但是我们绝不能否认XX的不足，不能回避XX的弊病，我们只有勇于承认不足，敢于改进弊病，我们XX才能更快、更好的发展！才能实现我们的中国梦，我们的鼎XX梦！