提升专业度和美观度的实战技巧

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时间:2018-04-16

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1、提升PPT专业度和美观度的实战技巧课时:2天              http://www.cnbm.net.cn/课程特色   培训收益:  n    让学员对PPT有一个直观、全面的了解,化繁为简; n    让学员掌握大部分企业管理中PowerPoint制作的基本原理及基本操作技能,并通过实际案例激发学员对更高层次制作技巧的兴趣; n    让学员掌握PPT管理报告的逻辑结构; n    让学员掌握怎样用不同的图表形式表达管理思想并传递管理信息:饼图、条形图、柱形图、折线图、气炮图、雷达图表、矩阵图、组织架构图、甘特图等; 课程大纲课程大纲:  模块一、PPT制作的

2、目标与理念 1.    PPT制作的类型有哪些: 新闻型、全图型、半图型、文字型、全字型、数据型、图表型、图解型、框图型、色块型、动画型、故事型、创意型、秀版型、暴力型… 2.    PPT在企业管理的不同场合应用的原则是什么: 客户沟通场合、培训演讲场合、分析讨论场合、邮件往来场合 3.    PPT制作的目的:有效沟通 4.    了解听众的障碍:优化PPT制作思路 5.    良好的工具成功的一:PPT2003版到2010版分享 模块二、文本处理 1.    大幅文本的浓缩技巧 分段     字体、字号、行距、项目符号    降噪(字色)    提炼 2.    文本

3、型PPT的美观技巧 自制字体特效    添加文本框    文本框的复制、黏贴(CTRL+C,CTRL+左键)   文本框的美化 3.    文本型PPT快速简捷的排版 n    格式刷的使用 n    网络对齐线的辅助 案例练习:销售拜访八步骤 模块三、用图表说话—字不如表,表不如图,图表要服务于内容 1.    图表的分类 n    概念型图表:组织架构图、列表图、流程图、关系图、矩阵图 n    数据型图表:表格、饼图、条形图、柱形图、折线图、气泡图、雷达图、甘特图 2.    不同类型的图表的使用原则 3.    如何快速画出组织架构图,组织架构图中有成员变化或移动时

4、如何快速实现 4.    让PPT中的表格展现出专业度并且突出重点 5.    让饼图快速实现3D效果 6.    如何快速的调整条形图以表明您想表达的观点 7.    柱形图的巧妙使用 8.    折线图的巧妙使用 9.    如何使用气泡图实现用二维的图标表达三维的数据,  10.    如何使用甘特图表现项目的进度 模块四、选图与构图的处理技巧 1.    图片的使用效果 n    用图片作为前景  n    用图片作为背景 2.    文字与图片的匹配技巧 n    大图配字    艺术字体    借图发挥    蒙版色变 n    色块切割    数字变幻    

5、线条引导    标签提示 n    信息图解    字也是图    标点符号 3、快速处理图片的10大技巧 n    图片的插入方式 n    图片的裁剪 n    图片的底色去白 n    图层的关系 n    图片的缩放 n    图片的边框变化 n    图片的效果 n    图片的压缩 n    图片的旋转 n    截图的快速应用(360IE-CTRL+SHIFT+X) 模块五、动画应用规范—让动画服务于您的演讲,让您的PPT动起来 1.    如何选择合适的动画来配合您的演讲 n    动画效果的基本制作方式 n    动画的顺序制作方法 n    动画的路径制

6、作方法 n    动画与音频的结合制作方式 n    高级动画教程欣赏 模块六、PPT八大进阶技巧 1.    键盘鼠标的快捷键的使用 2.    快速设计匹配演讲主题的母版 3.    快速对齐概念型图标的捷径 4.    格式刷的巧用 5.    视觉化您的PPT:色彩与配色的应用 6.    快速定位指定PPT页面(首页及任意指定页) 7.    如何制作一张抓眼球的封面 8.    真实的谎言,巧画数据图 模块七、PPT设计的逻辑结构 1.    在繁忙的工作中,如何快速有效地制作一份具有专业度和美观度的PPT管理报告: n    常见的制作PPT的流程 n    

7、完整的制作PPT的流程 2.    如何让您的整份PPT有逻辑,如何让您的每一张PPT有逻辑: n    构建故事线,形成PPT整体结构 n    金字塔原理在PPT逻辑结构中的应用 模块八、经典案例解析与欣赏 课程主讲陈杰(Gavin Chen)高级顾问 实战派PPT讲师 【背景介绍】: l    工作经历:十多年快消行业全渠道(传统/现代/即饮)工作经验,从一线销售起步,先后担任销售主任、区域经理、系统安装与持续经理、通路营销经理,现仍担任世界知名品牌公司的高级发展经理。 l    专业实力:站在管理的角度应用

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