欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:9058731
大小:42.00 KB
页数:3页
时间:2018-04-16
《王石是伟大的企业家但万科不是伟大的企业》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、每一个老板都必须培养自己的黄埔后备干部队伍姜汝祥:王石是伟大的企业家,但万科不是伟大的企业 作者:姜汝祥 中国有四位企业家可以称为伟大。 一个企业做大做强,离不开优秀的企业家,特别是在中国目前的现实情况下,更是如此。企业家基本上就是企业的“第一推动”。 中国有很多优秀的企业家,我对其中四位抱有崇高的敬意。 第一位是万科王石,我们都知道就王石个人而言,是有“英雄主义性格”的,能够爬上世界第一高峰,不是做秀可以解释的。但王石在很多年前,就在万科倡导职业化,而且是在万科成功的时候倡导,这其实是他对自己的一种否定和超越。 第二位是联想柳传志。
2、柳传志在建立联想时,始终以HP,IBM等优秀公司为榜样,建立了一个不依赖于个人的运营管理体制,然后从容退下。当联想业绩出现滑坡,又坦然面对失败,勇于并购IBM的PC部分,将联想领入国际化轨道,的确不易 第三位是TCL李东生。我们知道并购在国际上,成功的概率是非常小的,我想TCL不会不知道。但李东生带领TCL连续并购了德国施耐德与法国汤姆逊,他实际上是以壮士断腕的意志告诉中国企业,中国企业如果关起门来进行“突围”,其实胜算同样也很小,因为我们的敌人是我们自己,当我们与自己作战的时候,开放是最好的出路,这是李东生为什么总在强调以国际化视野看待问题的原因。 第四
3、位就是格兰仕梁庆德。我接触过格兰仕的两代梁总和不少格兰仕的员工,虽然我对格兰仕战略有不同的看法,但在奋斗的层面,我对格兰仕成长背后的朴素逻辑很是尊重。道理很简单,在中国目前这批所谓的优秀企业中,大部分是一边玩政治拿资源,一边玩市场拿利润的“市场政治家”,能够像格兰仕一样完全凭着“公平报酬”的市场规律起作用,通过整合产业链过程“勤劳致富”的,也就是那么一两家而已。 在我看来,中国企业家的行为很少能与“伟大”联在一起,柳传志在建立企业成长机制之后的急流勇退,王石反对暴利、致力于职业化建设,李东生通过并购拥抱世界,梁庆德在经营企业时追求中国文化中那些朴素的做人道理,都
4、可以称为伟大! 中国没有一个企业可以称为伟大 对中国企业如何持续,我一直有一个困惑:中国企业如何凝聚它的员工?我们知道,一个企业做大,表面上是销售额达到多少,但这些数字背后,其实是这个企业如何使它的员工团结在一起。因为从原则上讲,企业规模愈大,人就愈多,就愈难有凝聚力。 一直以来,每当我们谈到目前存在的种种”怪现状”时,都会在一个直观的逻辑前获得认同:中国企业会随着生产力水平的发展,自然会过渡到制度化与职业化的建立。所以,我们一直有一种天真的安慰:只要大家的物质水平提高了,自然精神文明也就迎刃而解,西方不也有过“羊吃人”的阶段吗? 这种似是而非
5、的逻辑其实掩盖了一个基本的事实:中国古代商业也有过极度繁荣,从《清明上河图》中我们能够感受到当时的景象,但为什么当时中国繁荣的物质文明没有自然地过渡到“工业革命”,反而让后来居上的西方列强横行世界?联系人:边开富电话:1325669612115853195460传真:0531-81907777每一个老板都必须培养自己的黄埔后备干部队伍 我们应当承认一点,所有世界级优秀公司之所以优秀,一定是它们对规律探索与遵从的结果。如果没有这一点,我们就无所谓努力。有了规律,才有规则,有了规则,才有真正的胜负。 由此我们可以得到一个简单的推理:那些最优秀的世界级企业可能更
6、多反映了企业成长的真谛。放长一点视角,中国企业真正作为一个独立的经济主体,中国商人真正作为一支独立的利益群体,也就是最近二十多年的事。中国历史上从来没有过真正意义上的工业革命,中国历史上也没有过真正意义上的企业家。 当我们懂得所谓现代企业经营,不过是新兴工业文明甚至是信息文明的一种反映时,我们就懂得中国企业成为世界级企业,最大的阻碍不是技术的落后,也不再是教育水平的低下,而是我们骨子里的做事方式:我们大部分人可能是在用农民的方式在做企业! 所以,中国优秀企业与世界级公司之间存在着巨大的差距,这是现实,它的真实性并不需要讨论。我们需要讨论的是,我们是不是真正
7、意识到,我们与世界级公司真正的差距并不完全是技术,设备等等物质层面的,我们最大的差距存在于我们的脑子中:我们并不真正理解什么是支撑现代企业的制度与管理! 当年我在美国哥伦比亚大学商学院学习,一谈到中国企业问题,我就常与指导教授发生争论。在他们看来,企业竞争只不过是要素竞争的结果,而在我看来,企业竞争中要素的流动只不过是表象,真正支撑要素流动的是我们的思维。如果我们中国企业没有在思想观念上的现代化,设备与技术的现代化是不可能造就伟大的企业的。 只不过这一切需要时间。也正因为如此,我们学会了“发展中的问题要在发展中解决”,先赚钱,后启蒙。但
此文档下载收益归作者所有