机电实务经典口诀(机电2012考)

机电实务经典口诀(机电2012考)

ID:9054894

大小:82.00 KB

页数:11页

时间:2018-04-16

机电实务经典口诀(机电2012考)_第1页
机电实务经典口诀(机电2012考)_第2页
机电实务经典口诀(机电2012考)_第3页
机电实务经典口诀(机电2012考)_第4页
机电实务经典口诀(机电2012考)_第5页
资源描述:

《机电实务经典口诀(机电2012考)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、http://www.ctdisk.com/u/744493,很多建造师考试资料欢迎下载机电2012考个人总结,纯属娱乐,如有雷同,纯属巧合!这也太巧合了吧~建议各位:取其精华,去其糟粕38.建筑管道施工程序:师尊留埋放元甲,道道验房喜事君。P94师尊:施工准备。留埋:配合土建预留预埋放:管道测绘放线元:管道元件检验甲:管道支架制作与安装道:管道加工预制道:管道安装验:系统试验房:防腐绝热喜:系统清洗事:试运行君:竣工验收霍元甲告别师尊,下山就结婚啦,哈哈,也不知道‘埋’是个什么东西,猜想可能是师尊的二

2、徒弟……33.吊装稳定性内容及应对措施:1.起重机械失稳2吊装系统失稳3吊装设备及构件失稳p24口诀:1.宰腿必故障。2.不同不均不协调,桅杆风绳与地锚。3.吊设不致刚度小。解释1.超载,支腿不稳定,吊臂偏心过大,机械故障。2.多机吊装不同步,不同起重能力的多机吊装荷载分配不均,多动作,多岗位指挥协调失误,桅杆系统缆风绳与地锚失稳。3.设计与吊装时受力不一致,设备或构件刚度小。相应的预控措施,自己根据特点总结,这里省了45.机械设备安装的一般施工程序P36口诀:开放检,铁掉精灌装油,运和收解释:开:设备

3、开箱验收放:基础放线检:基础检查与验收铁:垫铁设置掉:设备吊装就位精:安装精度调整与检测灌:设备固定与灌浆装:零部件安装油:润滑与设备加油运:设备试运转收:工程验收他检他的铁,他掉他的精,我先把我的油运回去……46.影响设备安装精度的因素:归类记忆法P412个质量,2个选择,2个影响,再加2个与人有关的基础的施工质量,垫铁及地角螺栓的安装质量,测量基准的选择,测量器具的选择,设备制造质量的影响,环境的影响,操作者的技术水平及操作产生的误差,散装设备的装配精度22.招标具备的条件:项目履批,设概履批,范方

4、形履批,资金载明,成人图资。P143解释:1.项目应履行手续并批准.2.有相应的资金或资金来源已经落实,并在招标文件中如实载明.3.招标人已经依法成立.4.初步设计概算已经履行审批手续,并已批准.5.招标范围,招标方式,招标组织形式等已经履行核准手续,并已核准.6.有招标所需的设计图纸及技术资料.10.废标的确认:想串缺,配低金。P144想:实质响应标书;串:弄虚作假,串通报价;缺:重要缺陷;配:与评标专家配合及不正当行为;低:低于成本报价;金:未提交投标保证金。想升职吗?少拿点钱来就可以了~21.投标

5、人资格预审:签权履能,停消冻破,三骗违质,法内他格。P144解释:1.具有独立签订合同的权力2.具有履行合同的能力,包括专业技术,资格和能力,资金状况,设备和其它设施状况,管理能力,经验,信誉和相应从业人员3.没有处于被责令停业,投标资格被取消,财产被接管冻结,破产情况4.在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题5.法律和行政法规规定的其他资格条件。如营业执照,法人代表证明或法人委托资质等级证书,安全生产许可证,体系认证书等.11.技术标策略:四个字:优质工件。自身优势质量管理工期掌控合理建

6、议。P145毕竟是技术标嘛,不整点优质工件,标拿不下来!27.商务报价策略:五险突增不多。五:无利润竞标法。险:先亏后盈法。突:突然降价法。增:增加建议方案法。不:不平衡报价法。多:多方案报价法。P145中国养老金缺口已达上万亿,五险怎么还能增多呢~12.技术标内容:暗彩只配祖印封。暗:设计方案描述;彩:设备采购;只:材料质量控制配:施工装备的配置;祖:施工组织设计;印:印鉴;封:密封。P146年岁大的人,都比较喜欢暗淡一些的颜色,可以理解。5.固定总价合同适用条件:量小期短环因小,条稳合理纸详细,任务

7、范围已明确,结构技术见分晓,(见分晓,简单,风险小)标期宽裕充考核,分标拟计权义清。P149七言绝句,诗人啊~23.合同风险的类别:主违法程单固垫,主款变签指分商。P15524.索赔程序:鼠辈搅合茶商。P158鼠:索赔意向通知书。辈:索赔资料的准备。搅:索赔文件的提交。合:索赔文件的审核。茶:发包人审查。商:协商。这老鼠,闹腾的不行了……你说你也不喝茶啊,祸祸茶商干啥嘛……13.承包商可以索赔的事件:发包人:痿了,提前了,暂停了,延误(治疗)了。P158奸其不抗,合外之检,工变物涨。痿:发包人违反合同;

8、提前:发包人要求提前缩短工期。暂停:非承包人原因的暂时停工。延误:发包人延误支付款项。奸其不抗:监理的歧义解释,及不可抗力。合外之检:合同外的检验;工变物涨:工程变更,物价上涨。强烈建议:有病就得治疗,不能挺啊,哈哈~28.项目采购管理实施阶段工作内容:接收文件确定商,标询标审协调会,签合整计催检包。P16539.7、采购工作的保证P166(1)◆(采购工作)质量安全保证——①人身安全保证②项目运行安全保证③质量标准的选择与执行④合格供应商

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。