弟子规与企业-企业管理之文化

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1、编者按：千年以来，中华民族受儒家文化影响，历来重视孝道。从二战的废墟中走出来的日本,经过短短30年的建设就跻身于世界经济大国的行列,除了日本紧紧抓住了有利于自身发展的历史机遇外,特别鲜明的企业文化对其经济的发展发挥了至关重要的作用。忠孝观念作为日本社会系统的中心价值,为日本企业的成功打下了坚实的根基。在安防行业也有这样的一批企业，我们选择其中的一个代表性的企业与大家一起解读。以忠孝治企的“数字芯王牌”之路作者：杜新强广东王牌网络科技有限公司执行董事目前我国安防监控行业已经到了行业发展的‘井喷发展

2、期’，我们已经形成了几家优秀企业，像以硬盘录像为主导的海康、大华；以平台运营存储为主导的杭州华三、苏州柯达；以视频显示为主导的TCL、响石、创维、数字芯王牌，这几家企业在一定程度上对整个行业的发展起了很大的推动作用，尤其是我国的视频录像产品和显示产品在全球范围内也具有了引领作用。数字芯王牌在进入安防行业和众多同行业一样都有一些崎岖之路，能在短短的几年间有一些作为，得到各行业用户和同行的些许认可，令我们非常的欣慰和感恩。胡锦涛主席在《省部级主要领导干部专题研讨会上的讲话》里指出：“一个社会是否和谐

3、，一个国家能否实现长治久安，很大程度上取决于全体社会成员的思想道德素质。没有共同的理想信念，没有良好的道德规范，是无法实现社会和谐的。”党的十七大报告也强调：“要弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园”。我们广东王牌网络科技有限公司愿将我们学习传统文化管理企业，教育员工的一些心得与大家分享。以孝为基础，创立公司中华古训《弟子规》说“兄弟睦、孝在中”。广东王牌网络科技有限公司的创始人是来自东北于氏兄弟两个人于涛和于勇，前身在1998年开创是一个经营通讯产品的代理公司。自创立以来已经13个年头了，公

4、司依然是兄弟两个人所共有，没有分家，这在企业界也是不多见的。所以我们的公司创始就是以家为基础，早期公司的文化理念就是公司就是“一个大家庭”，当时公司名称是“广州金鑫东讯通讯商行”，但是到目前为止，除了创始人以外，我们公司没有其他任何一个是创始人的亲戚和眷属。当年的初创人员至今仍然有十多位依然在公司的各个部门担任不同角色。当年的企业理念就是“金鑫是我家，建设靠大家”，企业发展了十几年了，但是家的文化理念一直传承至今。我们的２０１１年公司的文件开篇如是写道“恰逢公司提出“王牌是我家，建设靠大家”的二

5、次创业的文化理念，“家”的文化理念是公司企业文化的基础，无论未来发展到什么规模，家的文化理念将永远是企业发展的主旋律，伴随企业不断成长壮大。二次创业理念的提出，给我们全体人员注入了生存活力和发展的源动力，这将是我们全体人员提升自己能力和实现自我价值、奉献公司、奉献社会的又一个广阔的发展平台。”我们深知今天的企业文化是家的文化的进一步延伸和升华。以悌为原则，解决误解中国儒家思想一直倡导的“兄道友，弟道恭”，正如业内很多人所知道的那样，我们公司和TCL公司有着深厚的渊源。但是在发展过程中各自选择了适

6、合自己发展的道路，走了同根异门的品牌之路。当然，在发展过程中，难免有一些磕磕碰碰。我们在公司一直倡导的就是TCL就是我们的老大哥，我们在创业和发展过程中，是老大哥一路搀扶和照顾我们长大的，我们公司流淌着共同的血脉，所以不论在任何会议和场合中，我们都一直强调，只要是老大哥有所涉及的项目和订单我们都无条件的退出。我们从2006年开始就要求所有的业务体系和操作单位对我们所有的伙伴澄清这种关系，坚决不得以混淆的概念获得订单，务必说明我们在股权和结构上已经没有任何关系了。有的就是渊源和感恩。无论业内怎么看

7、待我们自己，我们自己必须是要明白，我们要像个小弟弟的样子，做到尊重老大哥，感恩老大哥！事实证明，我们的所倡导的“兄道友、弟道恭”是正确的，在2007年以后，虽然在操作过程还存在一些细小的磨檫，但是我们已经走过了5年。我们之间的恭敬多过竞争，谦让多过争执指责，从而达到和谐胜过争端。我们由衷的感谢老大哥对我们的宽爱和理解，同时更感谢中国老祖宗对我们后人的教诲“兄道友、弟道恭，兄弟睦，孝在中”。以忠为根本，进行管理何为“忠”？教之以善为之“忠”。我们更愿意别人称我们叫这个企业。因为我们对于企业的理解是

8、这样的：企业，企者，人止为企；业，以共同的行为做事。我们企业就是一群有着共同理想和目标的人停下来做事。我们公司是以中国传统文化为基础，结合现代企业制度。但是对现代的企业的管理制度理解不一样，大众意义的现代企业制度体现的是一种对立思想，无形中把劳资关系推到了对立的位置上。“上班要打卡、读指纹，电话、电脑设密码，以人为壑，画地为牢。把员工当做被管理和不信任的对象，制定劳动制度就是怕你伤害我的利益，你伤害我的我就要伤害你的。人和人之间的关系不是这样的。我们的出发点不应该是这样的。我们所定出制度的目的是