我从乔布斯身上学到的10节课

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1、苹果高层：我从乔布斯身上学到的10节课前苹果首席布道师GuyKawasaki和乔布斯共事多年，他分享了从乔布斯身上学到的10节课。一、专家其实是“砖”家各种专家（记者、分析师、顾问、银行家等）都不“做”事，所以他们“提建议”。他们能告诉你产品问题出在哪里，但他们做不出更好的产品。他们能告诉你如何销售产品，但他们自己却卖不出去。他们能告诉你如何打造牛逼的团队，但他们只管理自己的秘书。二、顾客不知道自己想要什么苹果市场调研是个悖论。苹果的核心小组就是乔布斯的左脑和右脑。如果你问顾客想要什么，他们会告诉

2、你，“更好、更快、更便宜”，也就是说在原来基础上改进，而不是颠覆式变革。他们只能根据正在使用的东西描述自己的愿望。三、把握下一个趋势如果你不落窠臼，你就能取得巨大的成功。当最牛的打印机公司不断引入各种型号的新字体时，苹果另辟蹊径，引入了激光打印。四、最大的挑战能带来最杰出的工作和IBM、微软竞争是一种巨大的挑战。改变世界是一个巨大的挑战。我和苹果的员工都全力以赴，因为我们只有这样才能迎接巨大的挑战。五、设计很重要乔布斯的设计需求让人们抓狂，比如有些黑色的阴影还不够黑。乔布斯是一个近乎疯狂的完美主义

3、者，但他是对的：只有重要的人才能感觉到设计的重要性。六、大张图片、大号字体总不会错看看乔布斯的幻灯片。字体都是60号。通常会有一张大的截图或图表。你再看看其他科技演讲者的幻灯片。他们的幻灯片都是8号字体，而且没有图表。所以很多人说乔布斯是全世界最伟大的产品介绍人，但模仿他的人并不多，你不觉得奇怪吗？七、改变思路是聪明的表现当苹果推出iPhone时并没有所谓的应用程序。乔布斯一开始觉得这东西不靠谱，因为你不知道它们能在手机上做什么。他认为Safari网络应用才是正道，直到6个月之后，乔布斯，或者有人

4、说服乔布斯，认为手机上的应用才是正道。八、“价值”和“价格”是两码事价格根本没那么重要，重要的是价值。价值包括训练、支持，以及通过使用最靠谱的工具获得的发自内心的快感。可以说没几个人是因为苹果的东西便宜才买苹果产品的。九、牛逼的人应该聘请更牛逼的人一流的人应该雇用超一流的人。固然二流的人雇用三流的人，三流的人雇用四流的人，会让前者有优越感。但如果你开始接受二流员工，那么你的公司就会遇到乔布斯所说的“笨蛋肆虐”的情况。十、真正的CEO善于演示产品乔布斯每年都有两三次机会在数百万观众面前演示平板、手机

5、、Mac等产品，为什么很多CEO会让工程副总做产品演示呢？或许是对公司产品的了解不够深入，无法解释吧。多可怜啊！额外奖励：有些东西只有相信你才能看到。当你另辟蹊径、无视专家、像真的猛士一样敢于直面淋漓的鲜血、迷恋设计、专注于独特的价值时，你就可以说服人们相信你，进而让你的努力开花结果。这是我从乔布斯身上学到的最重要的一课。