来点“孤芳自赏”的精神

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1、来点“孤芳自赏”的精神发布时间：2011年12月14日文/高建疆近期新加入高端交换机硬件平台的研发工程师比较多，由于来H3C前，大家的经验和背景不同，在开发设计上出现了一些问题，有些问题甚至不用分析、是可直观发现的问题，还是漏入了下游环节，并产生了一些PONC（PriceOfNonConformance不符合要求的代价）。我们开发设计的交付件质量，除了按既有的流程和质量规范严格执行外，依靠开发人员内在的矜持是非常重要的。直白点说，对所负责的工作，我们需要有些“孤芳自赏”的精神——就要靠这点“自命清高”的矜持精神，不仅要把事情做完，还要再拔拔高，“做好”，只有自己先

2、满意了、可以达到“顾影自怜”、“自我欣赏”的地步、有“孤芳自赏”的资本了，其他人才有可能满意。这并不是要求大家一定要达到“卓越不凡”、“ToBeNo.1”那么高的境界，而是说我们在工作中，可以一步一步努力，力臻完美。做到孤芳自赏，首先要敢于自嘲。我们自嘲时常常会用一句话：“连我自己都看不下去了。”这句话大可经常用来提醒自己进行自我审视，看看是否糟到自己看不下去的地步，果真如此的话，就要不断修改完善，直到能达到不用“自嘲”的程度。我们的设计说明文档、原理图、测试计划和报告、加载指导书、维修指导书这些交付件都是表述抽象设计思想的载体，且本来就是给别人看的，而不是用来藏

3、小秘密的私人日记，需要规范、清晰、没有低级错误；说严重点，就是不要因为自己的工作不规范而浪费自己和别人的时间。我们不就有曾因逻辑加载指导书中逻辑器件位号写错，导致被生产线无法确认需加载的器件，而被投诉的案例吗？虽然看到生产质量问题单的时候，那上面都是冰冷的、不带感情色彩的问题描述，但实际上，发现问题的产线同事心里会怎么想呢？达到“不用自嘲”的基本标准后，继续完善，就是要达到“孤芳自赏”的精神状态。马云说过：“不能自我欣赏的人，难以超越别人。”事情做到自己都佩服自己，当能感叹道“这个是我做的吗”，就可以漂亮的拿给别人阅读使用了。对具备“孤芳自赏”精神的同事来说，时间

4、紧、第一次接受任务没有经验、借不到设备等困难都不是拦路虎，先自己设法解决，解决不了的主动找能帮上忙的同事、项目经理协助解决，“自动自发”的源泉就在这里。其实，换个角度看，如果完成的是没有困难的任务，自己也欣赏不起来。不说每一项工作吧，至少在一两个方面，能够拿出自己感觉完美的作品，这就是孤芳自赏的要求。曾看过一个在日企工作的工程师在其博客中写道：“我就不信了！技术上不如日本人，写个报告我还写不过日本人吗？”每次给日方回复邮件，他都比日方来信写的还要工整，数据表格、图表更清晰详细，甚至敬语都比日方用的更多、更客气。他对于报告和邮件追求完美，不但产生自我欣赏的底气，而且

5、在这个过程中的努力也赢得了别人的认可和尊重。公司附近有家理发店，和其他理发店不同的是，如果请老板剪头发，老板会比其他理发师多收5元钱，即便如此，他还是一刻不得闲，点他理发还得排队。无论是那位工程师，还是理发店的老板，首先在他们的心目中，对自己的作品是非常欣赏的，才敢如此的标榜和展示自己。我们的身边也有很多“创造方法、达到卓越”的大小事例。高端交换机硬件平台的B5实验室在人员密度大、单板物料多、设备占用空间多的情况下，硬件经理不断思考，设计了多种方法挤出“空间”，实施后大家都赞叹不已，其他实验室同事来到B5实验室也都惊叹连连，B5实验室也因此获得了杭研实验室改善大赛

6、最佳空间布局奖。更多的事例不胜枚举，从秘书每天制作的信息汇总、到生活协会的活动宣传，从大家看到的公开刊登的文章、到我们参加公司各类考试的考题，无不是众多同事经历检视、修改、再检视、再修改，直到达到可以“孤芳自赏”的程度后，再呈现给大家的。我们每一个人，无论从事什么岗位，都应该有这样的精神对待手中的工作。作为管理者，如果你发现自己的团队中有这样爱“孤芳自赏”的成员，恭喜你！你需要做的，就是帮助他更好的欣赏自己。