打造优秀的团队是影楼成功的法宝

《打造优秀的团队是影楼成功的法宝》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、打造优秀的团队是影楼成功的法宝……在分工越来越细化的后影楼竞争时代，单枪匹马、个人奋斗的已无法参与影楼业成熟的市场竞争，团队协作是成功的唯一选择。在现代数码影楼行业中，团队协作的体现无处不在的。成功的影楼企业，无一不是因为有一个团结合作、战斗力强的优秀团队。就如一个著名的NBA蓝球运动员曾经说过的：“当我每场砍下30-40分，成为NBA最佳运动员时，你真以为那是我一个人的能力，你错了，蓝球是5个人的运动。”    什么是团队？在现代企业生产与管理中，团队是一种常见的组织形式，大到整个集团公司，小到几个

2、人甚至两人小组，都是一个团队，都会遇到有效协作的问题。     团队的作用怎样得到体现呢？我们认为“同心同德”就最能体现在团队建设上，如果把一个部门当作一个团队，那么现代影楼企业只要把市场策划、门市、化妆、摄影、后期美工、经营管理等几个关键团队建设好了，就能够达到整个影楼范围内的真正的同心同德。是所谓“人心齐，泰山移”，影楼的业务发展就会如日中天。果能够做到以上三点，那整个团队就能向着一个目标前进，才有了成功的可能；否则即使是再聪明的一群人也不可能达到同一个目标。海尔集团为什么做得如此优秀，关键是海尔

3、这个团队有一个明确的目标：做国际化的海尔、为国争光。二、通畅有效的沟通渠道有效沟通就是指把信息、观念和想法传递给别人的过程，是一种理解的交换的过程，而且这个过程必须是能做到实处，达到有效的结果。团队协作中沟通是最重要的一个环节，沟通贯穿于整个团队目标的实现过程。如在影楼的整个服务管理上，目标的确定需要沟通、服务标准需要沟通、服务方式需要沟通、服务效果需要沟通；在队员管理上有不同意见需要沟通、有人行为偏离团队时需要沟通、有人工作态度不端正时需要沟通等等。优秀的团队往往每个队员都能认真倾听别人的意见、诚恳

4、地答复别人的建议，调整心态、改善工作。由此可见，有效的沟通能让队员统一思想、排除干扰，同时也就是让团队降低了风险、尽快、高质量完成目标。如：在这次重庆十大影楼经验交流会上，大多数成功影楼老总都谈到了在影楼中推行“有话大声说”让每个员工都能说话，提出改进影楼工作的意见。加强了团队凝聚力、取得了很好的效果。三、建立学习型的团队，提高员工整体素质   优秀团队往往也是一个坚持不断学习的组织，团队内学习气氛很浓，队员能主动地从多个渠道中学习，不断提升自己的理论水平和业务水平，并且做到相互提醒、相互促进。一个善

5、于学习的团队，才能承担更重要的任务，队员才会有更好的发展。具我们了解国内较成功的影楼都非常注重团队的学习，每年都会排员工走出去接受培训，请专家到影楼辅导，有的影楼每年都有几百万的培训专项资金。四、建立有效的团队内部激励机制、让认真工作的员工得到实惠或荣誉人是需要激励的，任何组织都需要能通过激励而达到全面释放能量的员工。优秀的团队中队员们会经常相互激励，激励的方法有很多，如目标激励、表扬等。表扬是所有激励手段中效果最大的一种方式，通过表扬可以让被激励者感觉到自己在团队中的作用和被认知的程度，进而去刻意改

6、变自身某些行为，按照团队的奋斗目标去努力工作。同时还要与奖惩机制有机结合，因为灵活应用必要的惩罚和批评，对员工而言其实也是一种激励。五、挑选出合格的团队领跑人优秀团队的特征不可能在团队组建之时就能具备，而是在团队领导的管理和培养之下逐步形成的。一个团队，在前任领导的管理下形成的优秀特征，在后来领导的管理下可能荡然无存。为什么？这就是领跑人的素质和能力问题。一个优秀的领导者，要善于沟通和引导，把员工职业生涯与团队发展目标有机结合，时刻提醒员工，同时做好激励工作，克服众多困难，这样才能逐步打造出一个好团队

7、。   以上所说的优秀团队特征，是影楼老板们一直在苦苦探索和刻意追求的，因为对比这些特征，许多影楼团队目前明显存在以下问题有待去进一步改进和提高：领导个人素质和领导能力不够   中国的国情使得国内多数影楼企业多数以“家族式”企业起步，各级干部和业务主管都是与公司一起成长起来的，都能与公司同心同德。但是管理人员的素质参差不齐、管理经验上都不充分，缺乏强有力的个人影响力和号召力，因而在管理中经常出现一些不可预见的沟通交流上的问题和失误，这也是不能完全让员工真正做到和公司同心同德的原因之一。另外公司有些领导

8、存在一些不好的思想，那就是“我的地盘我作主”，别人不要插手，连提个意见都不行，有这种本位主义想法的领导人和业务主管是不合格的。团队目标感不强    在我们对不少影楼的调查和了解中发现，有一个极不和谐的因素存在在我们影楼的员工和领导之间，那就是我们会经常感觉到领导的目标是领导的，员工的是员工的，完全是两张皮，没有统一，这会造成许多问题。首先，思想不统一，各有各的想法，队员的工作能力不能发挥到最佳；其次，用力方向不一致，队员之间有内耗，降低了工作效率与成果；