标准化设计管理——产品力

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1、产品力管理沈源产品力管理面临的3个问题1.规模持续扩大，如何避免产品力管理能力稀释？2.成本标准初定之时，如何及时满足各种外部开发形态（土地&客户&产品）的变化需求——持续保持各类产品的“适度、适时领先”？3.在开发营运中，如何在实现性价比高的产品力提升的同时，最大限度地持续实现管理集约化？问题1.管理规模持续扩大第一步：标准（精细）化能兼顾“均好中提效”的两方面效率决策效率+生产效率快前置产品选择+技术鞠策产品竞争力市场反映和客户评价好品质模块化的管理三个能力:创新能力，持续改进能力，复制能力标准化的核心竞争力：创新与持续改进问题1.管理规模持续扩大

2、，如何避免产品力稀释？龙湖的“积木四原则”，绿城翡翠湖项目59天开工……问题1.管理规模持续扩大，如何避免产品力稀释？显然，解决规模问题最好的方案就是标准化……那么，初步实现单（某）一标准化定型之后又该怎么做？G3TOP衣橱的启示——标准化和多样化之间：标准库+选择组合产品线复制要点——目标设定产品线复制要点——技术准备产品线复制要点——组织准备产品线复制要点——产品要素客户土地产品产品要素细分：规划土地属性景观产品定位产品系列建筑单体客户公共空间装饰标准……其中建筑单体是进行产品线复制的核心要素分项名称定义图例住宅户型的面积区间、户型几室几厅等，按区域等因素

3、进行分类住宅依据建筑单体的层数划产单体定不同建筑单体类型，类型如低层、多层、小高层、品单中高层、高层、超高层体要住产形宅素品式建每单元户数配比，如一单元细要筑核二户、一核三户、一形式分素单核四户体及立面风格形式，如现代、定风格中式、新古典（英式、义法式、西班牙）立面建筑立面的技术和细节立面指标，如体形系数、窗形态墙比、屋面形式、墙面材料分项名称定义图例某类类别如临时售楼处或单独售楼处单如：<1000平米；1000--规模2500平米；>2500平米体&售楼处的立面风格，如英伦、售立面风格学府、现代、新古典、Art-deco、地中海楼产售楼品处要处单素体产售楼处

4、室内的装修风格，如品风格现代、古典（博物馆、图书馆）要装修素售楼处室内装修的成本区间细分级，如1500-2500元/㎡标准,2500-4000元/㎡,4000元/分㎡以上等产品线资料库的搭建案例5个月完成概念到施工图，平均缩短设计周期2.5个月，提升管理效力的同时提升产品品质（满足万科内部“黄金、白银”项目要求）普通项目阶段定标项目依靠手段定位45天30天户型库概念设计规划方案60天40天户型库、立面模块库设计定标户型、定标立面、单体方案60天30天定标精装修、景观标深化设计准模块、性能标准施工图标准节点做法库、60天50天设计集团采购资源7.5月总计5个月产

5、品线资料库的搭建内容：产品线设计资料库包含产品线资料库、专业知识库等多个子项，在基于产品线复制的基础上进行标准产品研发成果的发布、设计单位信息资料的发布和各专业规范性文件、知识性文献和图集的发布；使用：通过高效的检索方式和直观的图形展示手段，方便从各项维度快速查找到符合项目定位的产品复制原型；权限：采用实名制注册管理，由管理员审核并根据职位层级确定操作权限。在左侧列举分类检索菜单，并在右侧动态显示检索结果自动生成详细的产品信息，方便用户了解产品的细致数据，数据可从CAD直接采集，并自动转换为方便浏览的格式产品库框架产品基本信息第一级成典型平面资料PDF产品简介

6、产品形式资料熟产品产品基本信息第二级成产品平面资料产品基本资料果产品形式资料全套施工图第三级部品清单及样板产品全套资料工程量清单销售资料模型产品库框架产品基本信息第一级典型平面资料PDF产品简介产品形式资料标产品基本信息准第二级产品平面资料化产品基本资料产品形式资料产品全套施工图成第三级部品清单及样板果产品全套资料工程量清单销售资料模型产品库内容介绍产品基本信息第一级典型平面资料PDF产品简介产品形式资料以方便各一线公司迅速了解产品内容为目的。反映产品最基础信息，包括基础数据、典型平面示意、立面形式示意。开放程度较高，但不可下载。产品库内容介绍产品基本信息第二

7、级产品平面资料产品基本资料产品形式资料以方便操作成熟产品项目为目的。包含产品的基本资料，可为项目操作提供单体方案的支持。开放程度较低。产品库内容介绍全套施工图销售资料第三级部品清单及样板模型产品全套资料工程量清单以方便操作标准化项目为目的。包含产品的全套资料，可将标准化产品迅速复制到项目中，大大缩短项目运作周期。不开放。全套施工图部品清单及样板工程量清单销售资料模型销售户型图合同附图产品说明书销售说辞入库管理办法标准化产品入库管理办法总部确定的原型—反映总部的研发方向。确定原型区域确定的原型—反映区域的市场需求。原型选择报集团标准化技术委员会确定区域标准化工作

8、组对原型进行整理，完成整理成果标准化产