开源社区的管理模式及开源软件管理

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1、开源社区到底是怎样形成的？开源项目是怎么管理的？　　在这篇文章中，我想分享一下我在参与AS7开发过程中用到的管理工具及协作流程，并谈一些对开源社区的理解。　　AS7的开发流程主要涉及这样一些核心工具：　　github–从AS7开始，几乎JBoss的所有组件的代码库都转移到github上面。　　Jenkins–Jenkins原名Hudson，是一个CI(ContinuousIntegration)工具。AS7使用它来进行代码的自动化持续测试。　　JIRA–Jira用于根踪项目Bug，记录开发任务等。　　听起来和普遍的项目管理流程没什么太大区别：几乎所有的项目都会有一个代

2、码仓库，有一个Bug跟踪系统。(当然，可能有的项目并没有集成测试环境，也不写单元测试，质控基本靠人工-这是属于管理水平较低的项目中的情况。)　　那么，当一个社区项目成规模，成熟化以后，却可以用看起来和别人没什么不一样的管理工具将项目管理得很好，这里面有什么秘密呢？我觉得差距主要体现在流程细节，工具的使用水平，测试的自动化程度这三个部分。　　就JBoss的社区来讲，我想分享一些具体经验。首先我们要知道JBoss社区的Bug管理系统位于：　　https://issues.jboss.org/secure/Dashboard.jspa　　如果你有社区账号，可以登录进去，就可

3、以看到这里面管着多少项目。以下是部分项目的截图：　　可以看到整个JBoss社区的项目规模是非常庞大的，这里面的很多项目既做为组件形成JBoss核心产品JBossAS7，又可以独立使用并与其它社区项目相结合，比如Hibernate，就是JBoss社区的产品之一。　　这些项目的社区里面的开发人员，大部分没有交集，各自在自己的项目中进行开发。也有少数的成员同时给好几个项目贡献代码，这样的开发人员一般是RedHat员工(RedHat也会看社区里面的代码的贡献量;贡献比较大的非RedHat员工，往往会被高薪挖来成为全职)。　　可能对开源社区的运作不太了解的人，会认为社区是“平的

4、”，大家人人可以自由提交代码，有大量的人贡献代码，然后一个好的项目就诞生、成长起来了。这可能是对社区模式的最大误读了。　　实际情况恰恰相反，社区的人员组成结构更像是金字塔。真正组成社区的核心开发人员，一般也就那么3、5个人，这些人往往拥有非常强的编码能力，非常丰富的经验，他们基本上可以在项目中贡献80%～90%的代码，并且项目设计由这些人完成，他们可能同时是标准制定者和代码编写者。　　以JBoss项目RESTEasy为例：　　http://www.jboss.org/resteasy　　这个项目的社区领导BillBurke身兼多重身份：首先他是RedHat员工;然后他

5、是JCP标委会成员，参与包括EJB，JAX-RS等多个J2EE标准的制定;同时，JAX-RS标准的框架实现：RESTEasy的核心部分几乎全部由他一人撰写，同时他参与多个社区的编码工作。而BillBurke本人也是JBoss社区的创始人之一，在商业上非常成功，做为一名技术人，他的富有程度并不会输给RedHat核心管理层。　　再来看RESTEasy的团队核心成员：　　https://community.jboss.org/wiki/ResteasyContributors　　几乎都是RedHat员工，享受公司很好的待遇，从事社区专门的工作。除了JBoss这种由RedHa

6、t直接支持的“商业味”比较浓的社区之外，我们再看下一些由开源基金会支持的“纯正血统”的开源社区。比如Apache社区的一些项目，拿HTTPD为例：　　http://httpd.apache.org/　　左边有GetInvolved链接，分三个部分：MailingLists,BugReports,DeveloperInfo。　　可以看到，代码开发并不是参与社区开发的全部内容。首先我们可以订阅它的邮件列表，对社区中日常工作有一个大概了解，然后可以发现问题后提交Bug给社区去解决，最后是DeveloperInfo，这里面可以找到代码库：　　http://svn.apache

7、.org/viewvc/httpd/httpd/trunk/　　仔细看下贡献者，发现人数并不太多。除了Apache基金会自己的核心成员，还有不少来自RedHat，IBM等各家参与开发的公司的员工贡献。在RedHat的SecurityTeam中，我的不少同事同时也是为HTTPD贡献代码的开发人员。　　因此，我们要明确这样一个概念，社区的平等，并不意味着社区是"平"的，我参与过的所有社区几乎都是金字塔型：核心团队规模保持小而精，贡献绝大部分代码，他们往往就职于商业公司，或者在研究机构或开源组织中从事专业工作-凭着技术狂热和大量业余时间来参与社区开发，并形