成都谢菲联足球俱乐部

成都谢菲联足球俱乐部

ID:9032007

大小:29.00 KB

页数:4页

时间:2018-04-15

成都谢菲联足球俱乐部_第1页
成都谢菲联足球俱乐部_第2页
成都谢菲联足球俱乐部_第3页
成都谢菲联足球俱乐部_第4页
资源描述:

《成都谢菲联足球俱乐部》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、成都谢菲联足球俱乐部经营分析经管系经济班张启福2008420121一、俱乐部概况:成都足球俱乐部成立于1996年2月27日,是我国职业足球联赛开始以后按照现代企业制度组建的年轻职业足球俱乐部之一,全称“成都足球俱乐部有限责任公司”,英文名“ChengduFootballClubCo.LTD”,简称“FCCD”。2006年1月11日英国谢菲尔德联足球俱乐部成功控股成都五牛足球俱乐部,俱乐部名称改为:成都谢菲联足球俱乐部(英文名称:ChengDuBladesFootballClub),队伍名称依旧是成都五牛足球队,俱乐部将会在原有的良好基础上,结

2、合英国谢菲联俱乐部的加入,势必会注入来自现代足球最高竞技水平的新鲜血液。成都五牛在中甲联赛中是一支竞争力很强的球队,俱乐部拥有优秀的一线队伍及良好的梯队,很多队员曾效力于国家足球队,成都足球俱乐部创立之初确立的发展方向是“城市化、职业化、产业化”。经过七、八年的努力,成都足球俱乐部已经累计投入资金2亿多元人民币,建成了占地66000平方米、拥有三个标准草坪足球场。事业取得迅速发展。在成都市足协的带领之下,成都青少年足球及民间的各项足球活动一直开展得较好,为此中国足协还授予成都市足协“最佳会员协会”称号。在“中国足球重点城市”榜上,也有成都的名

3、字。前几年成都市足协与法国梅斯俱乐部合作,在成都建立了青少年俱乐部,专门培养中国小球员。目前已有王楚、吕晶、张池明、孟夜等能力出众的小球员被送往法国梅斯、英超埃弗顿及SUFC等俱乐部培养,其中17岁的王楚已经在梅斯俱乐部注册,成为中国青少年球员加盟法国联赛的第一人。 成都谢菲联足球俱乐部有着良好的英国、中国背景,将足球的发源地中国、现代足球的起源地英国两种不同的足球文化背景有机的相结合,使我们成为中国历史上第一支来自足球发达国家投资控股的俱乐部。在中国体育史上写下了浓重的一笔。成都谢菲联在成都的发展获得了来自当地政府及相关部门的大力支持,使得

4、成都谢菲联足球俱乐部在成都市民当中有着极强的号召力。  成都谢菲联将会引进外国高水平的外援,来充实提高成都谢菲联足球俱乐部的实力,这样将会在今年的联赛中取得联赛的优异成绩。同时也必将对成都谢菲联俱乐部在中国进行大幅度的品牌推广。成都谢菲联拥有四川的著名足球运动员:姚夏、汪嵩等。他们在成都乃至全国都有着极强有力的号召力。成都谢菲联会将西方先进的足球管理,市场管理和运作经验带到中国,将成都谢菲联俱乐部打造成中国的顶级商业化球队。二、经营状况:2010年10月30日,成都谢菲联以积分第二的成绩强势重返中超。中超打是打回来了,明年的预算在哪里?成都谢

5、菲联俱乐部的CEO麦卡锡表示,明年的预算他也不太清楚,可能在11月左右英国方面才会进行讨论。实际上,成足在2006年成为谢菲联控股的俱乐部后,英方的投资一直是一个谜,据悉,按照最初的决议,英方将每年向成都方面投入300万英镑,如果俱乐部再能找到2000万元左右的赞助,可以维持俱乐部的正常运转。可现实是,俱乐部现在吃饭都成问题。麦卡锡目前明确表示,向上面要钱不大可能,他心目中对俱乐部未来的理想模式是 “创收—成绩—回报—再创收”,他说“老板也是生意人”。言下之意,老板是奔着赚钱模式来的,可中国足球投资人要在中国联赛中凭借自身的造血功能赚钱,几乎

6、就是天方夜谭。因此,转卖股份就成为了成都谢菲联最自然的选择。实际上,成都谢菲联不乏买家,今年,保利集团、华润集团、成都置信集团等多家房地产企业向他们伸出了橄榄枝,不过双方最大的分歧在于,几家企业都希望整体收购俱乐部,而成都谢菲联只愿意对方以参股或者赞助的方式介入。如果这样的分歧得不到解决,成都谢菲联选择继续独立支撑的话,球员辛苦一个赛季才拼回来的中超资格,很可能会因俱乐部无法满足3000万—5000万元的中超保障注册资金而告吹。三、前景观望:在目前中国足球联赛的体制下,谢菲联面临很大危机。目前,俱乐部能否继续维持经营令人担忧。进入中国足球超级

7、联赛过后,如果不能改变目前的运行机制,成都谢菲联俱乐部很可能最终因为缺乏资金而陷入破产的境地。在当下整个国民经济面临经济增长转型的时期,体育产业的发展迎来新的契机,俱乐部的转型显得尤为必要,如果能突破管理体制限制,积极借鉴西方俱乐部经营管理的先进经验,真正进行市场化运作加强俱乐部自律管理,随着中国体育产业运行机制和管理体制不断完善,相信成都谢菲联一定会迎来发展的春天。四、对俱乐部经营的思考职业体育俱乐部的经营特点:1.以体育训练竞赛为根本,职业体育俱乐部经营的基石是俱乐部所拥有的运动队和运动员的训练竞赛水平,只有运动队和运动员的选连竞赛水平提

8、高了,俱乐部的声誉才能提高,拥有的无形资产才能升值,经营的领域才能更广,经营的后劲才会更足;2.以无形资产开发为主要经营内容,如俱乐部冠名权的开发,主场电视或网络转

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。