广东圣堡罗门业300分希望慈善基金项目搜狐焦点访谈内容

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1、广东圣堡罗门业"300分希望慈善基金项目"搜狐焦点访谈内容【记者】：今天非常欢迎吴董事长、付总来，今天是“爱心300分希望慈善基金”网络发布现场，想问一下两位，当初是怎么想到这个项目，我们举办这个项目的初衷是什么呢？【吴国洪】：大家好，这个因为我的成长就是从小在农村，家庭不能说贫困，也不能说太好，从小这种体会应该是非常深，就想以后自己能够在环境好的情况下能够更多的帮助人，我的想法也是跟付总也是一样，中国很多人想做善事没有平台，我们也是一拍即合，全部都是有付总负责的，做的也不错的，让付总谈谈。【付晗】：为什么做这个爱心300分希望慈善基金，这个想法由来已久，最重要的是吴董事长有这

2、个爱心和愿望，所以我只是执行者，我把他的愿望转化为行动，但是我希望能够做到尽善尽美，完成所有圣堡罗人的心愿，现在已经升华到这个层次，不仅仅是吴董事长的事情，大家一起参与，谢谢。【记者】：这次活动经销商资源参与，目前经销商参与的情况是怎么样的，对于这一类型的活动，经销商是怎么看的呢？【吴国洪】：这次的活动我感觉非常好的亮点就是经销商参与进来，以我们为主体，我们捐大部分，经销商捐小部分，经销商也可以监督我们，每年卖多少门就是我们公司的数量，经销商卖多少门我们也是很清楚的，还有我们把消费者的名义捐出来，就是这个网越来越大，让更多的人投入到公益事业。如果只是以圣堡罗内部毕竟还是少数的，

3、宣传面还是比较广，让更多的人参与，应该是比较好的。【记者】：那么今天启动仪式之后，项目是马上要进行的，想问一下付总各项工作的准备怎么样，第一个公益活动是用于做哪些捐助呢？【付晗】：现在是往事具备，东风也来，从2010年10月1日正式启动爱心300分希望慈善基金，从10月1日开始每售出一扇门照我们的承诺捐出300分的基金，吴国洪董事长的愿望就是尽快的捐助一所小学，我们目前正在联系，希望找到合适捐助对象，就从明年开始，希望第一所希望学校建起来，这是我们目前的规划，谢谢。【记者】：在第一年我们打算是用于多少钱做公益事业呢？【付晗】：一扇门300分，300分3块钱，绝对值来讲不是很多，

4、但是以我们的销量一年都是20、30万套左右，而且我们每年的增长目标，通过我们努力每年要维持到50%左右的增长，这样算下来我们中期的目标会达到将近50、60万一年的善款，但远景不是这样的，吴董事长有更大的项目为更多的人做更多的善心，就像我们开年会的时候谈过，最好的爱心的基础就是做好企业本身，只有做好我们企业，把企业做好了，我们才有更多的能力，更多的资源去做善事，所以我们的目标是做好企业的同时尽最多的努力和机会去做更多的善事。【记者】：谢谢，一般企业做善事，很多会选择集中做某一项事业，但这次基金比较分散，为什么会做出这样的选择呢？【吴国洪】：捐助助学还是放在首位，因为我们是做门的，

5、还是要材，所以植树造林是应该的，每年或者中国各个地方都会有灾害，所以要参与一些，但我们的力量是有限的，想参与越多越好，但是做不到的，所以以这个为主。【记者】：很多企业都在做公益事业，你们怎么看待营销之间的关系？【吴国洪】：可能每一个企业的想法不一样的，我这个在广东很多人还是比较迷信，烧香还是比较多，在公司也有一个关公，但是我出来没有烧香过，我比较相信没有做过坏事，我不相信不保护我们，所以跟营销目标是一点关系都没有的，我们确实是真真正正的，而且经销商非常认同，开年会的时候跟经销商进行讨论，也非常想参与，确实希望要这个平台，我们的想法说出来，经销商还是非常高兴有这个的。【付晗】：这

6、个我还要补充一下，这个问题问的很好，如何看待公益慈善和营销的联系，我明白董事长的意思，我就再补充一下，做公益其实跟做营销是两码事，很多企业把慈善作为营销的手段，但我们圣堡罗不是这样的，因为我们的标语里面为什么有“一扇一善扇真善美”，就好象水要万物，不追求名利的，所谓“上善若水、厚德载物”，我们想把这个事情认认真真的去做，转播一份爱心，而不仅是圣堡罗成立慈善基金，吸引媒体的目光，我们确确实实希望做一些善事，而且希望细水长流，持续的永远做下去。【记者】：其实我们这样的公益活动如何跟企业文化联合在一起？【付晗】：所谓的企业文化就是在企业发展过程当中潜移默化的积累、沉淀，企业在发展过程

7、当中会得到很多人的帮助、关爱和支持，到了一定程度企业就要讲求回报，所以我们圣堡罗一直打造着爱心的文化，回报社会、承担责任。我们圣堡罗公司有这样的一句话，打造行业第一品牌，实现员工价值共享，这个价值不仅仅是公司和员工，还是应该跟社会三方无限的结合，实现共赢，这是我们做这个慈善活动其实只是说圣堡罗文化的一部分，其实这个平台就是一个载体。　　【记者】：今天非常感谢吴董、付总接受我们的采访，谢谢。