欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:9027752
大小:61.00 KB
页数:10页
时间:2018-04-15
《基本药物制度先进单位申报表1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、附件二2011年实施国家基本药物制度先进单位申报表申报单位所在辖区填报时间2012年1月18日单位名称负责人地址电话邮编主要事迹自2010年我院实施基本药物制度以来,我院领导及全体职工充分认识到实施基本药物制度是新一轮医改工作的重点,是一项惠及千家万户的民生工程。为了把国家基本药物制度贯彻好、组织好、实施好,我院积极转变观念,决心彻底改变以药养医的发展模式,抓住卫生改革机遇,充分发挥基层卫生院保障人民群众基本医疗服务职能,切实维护当地群众健康公平可及,逐步提高人民群众的健康水平。我院根据国家基本药物目录制度和省、市、县有关文件精神,进一步实施了基本药物目录制度和零差率,平进平销,
2、从而降低了药品价格,减轻了群众基本用药负担,使看病难、看病贵的问题得到了缓解。我院已经全部按规定配备使用307种基本药物,配备补充药品的比例全部符合规定,我院也于2010年3月开始,对《基本药物临床使用指南》和《基本药物处方集》进行了学习培训,能做到安全合理的使用基本药物,并及时上报相关文件及报表。并取消药品加价,所有药品实行“零差率”销售。所有国家基本药物目录和省补充药品目录里的药品价格与实行“零差率”销售前的价格全部上版公布。并利用集市发放宣传单及在大厅悬挂显示屏加强对基本药物的宣传工作,努力向病人宣传使用基本药物的意义及优点,使绝大多数群众了解了药品零差率销售政策,感到药品
3、价格明显降低,对基本药物制度非常满意。让老百姓看的明白,买的放心。随着药品实行“零差率”的销售,老百姓从中切实得到了实惠,从一定程度上为老百姓解决了看病贵的问题。随着医改工作的开展为了贯彻落实上级有关文件精神,积极稳妥的做好我院绩效工资工作和提升卫生院职工的工作积极性、主动性。依据《中牟县乡镇卫生院(社区卫生服务中心)人员工资分配指导意见》的有关要求,结合我院实际情况于2011年实施绩效工资后,按照坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则,坚持“绩效考核挂钩”的原则,进一步体现公开公正公平。虽然,2011年我们取得了一些成绩,但距上级的要求有一定差距,对于这些问题和困难,我们必须予
4、以高度重视,认真加以研究解决。从而达到规范医疗卫生服务行为的目的,让农民群众真正享受到安全、有效、方便、价廉、快捷的医疗卫生服务。主管部门意见(盖章)年月日县(市)区卫生行政部门意见(盖章)年月日市卫生局审批意见(盖章)年月日附件三2011年实施国家基本药物制度先进个人申报表姓名马建堂申报单位刘集镇中心卫生院所在辖区中牟县填报时间2012年1月18日姓名马建堂性别男出生年月1971.1照片籍贯河南郑州民族汉文化程度大专政治面貌党员入党时间1995参加工作时间1992.5工作单位刘集镇中心卫生院行政职务/专业技术职务院长/临床医生主要事迹马建堂,男,现年42岁,自幼在农村长大,农村
5、缺医少药的状况和患者受疾病折磨的痛苦表情在他心里留下了深刻的印象。自从走上农村医疗卫生工作岗位,从此他就下决心将自己的根深深地扎在这片热土,为广大农民的健康奉献自己的青春。由于他的勤奋好学,工作后不久便熟练掌握了临床操作技能,并以热情周道的服务,很快成为农民患者心目中十分信赖的好大夫。1991年从一名普通的外科医生成为一名优秀的院长,始终坚持认真学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,自觉加强思想道德修养,树立正确的世界观、人生观、价值观,忠于职守、爱岗敬业。自从担任院长以来,他带领全院职工摆脱困境,走出低谷,团结一致,勇于拼搏,勤奋务实,开创工作新局面,为推进
6、农村卫生事业的健康发展作出了一定的成绩。一、狠抓人才队伍建设:认为乡镇卫生院要想在激烈的竞争中立于不败之地,建设一支医德高尚、技术精湛、结构合理的专业人才队伍是基本前提和根本保障。因此,他与院委会商讨采取外部引进和内部培养双管齐下的策略,通过“送出去、请进来、老带新”的办法,加强对卫生院在职卫生技术人员的岗位培训和继续教育,一方面主动与大医院建立合作关系,每年院委会都会选择素质好、医德佳、留得住、用得上的好苗子赴大医院进修学习和参加卫生部门举办的各类培训。通过传帮带,医院医务人员的整体综合素质得到全面提高,并形成了较为合理的人才梯队。二、把科学管理建设放在重要的位置。卫生院工作的
7、好坏,关键在于内部能否实现科学化、规范化、标准化的管理。马建堂同志紧紧抓住这个重点,建立并实行了院长负责制和组长负责制。同时,还积极推行民主管理,组建了党员目标化管理小组和医德医风管理小组,严格实行目标化计划管理和开展医德医风教育,基本做到了年初有计划、阶段有小结、年终有总结,并将年终考核结果与职工的工资奖金挂钩,奖励先进,激励后进,极大地调动了职工的积极性,使得医务人员的工作作风和工作纪律有了进一步好转,医务人员的责任意识和服务意识显著增强,卫生院的经济效益和社会效益稳步提升。
此文档下载收益归作者所有