保洁开荒案例分享

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1、保洁开荒案例分享成都区域孙海奉2016年8月前言开荒保洁是一个广场筹备工作的最后一环，各项筹备工作能不能完美的呈现和广场能不能精彩开业，开荒保洁起着重要的作用。目录一、开荒前期准备工作二、开荒进度管控控及人员安排三、开业保障四、开荒中的问题及解决办法目录一、开荒前期准备工作二、开荒进度把控及人员安排三、开业保障四、开荒中的问题及解决办法一、前期准备（一）2016年制度要求管控事项内容及标准1、编制开荒保洁方案2、开业日前150天，对开荒保洁费进行测算3、开业日前80天，完成开荒保洁招标和合同签订开荒保洁4、开业日前40天

2、，保洁公司进场开荒5、开业前1周完成开荒工作，进入日常保洁状态6、区域公司负责开荒工作督办及质量验收一、前期准备（二）落实开荒费用对大商业开荒分标段（内外场、地库、高空、石材）进行费用测算；通过OA或内部联络单与项目公司确定开荒费用预算，取得项目公司开荒委托书，并制定开荒方案；开业前160天（节点要求150天，轻资产相同），完成费用预算、开荒方案，OA上报区域公司审批；总包交钥匙开荒主体为总包单位一、前期准备（三）选定开荒保洁单位开业日前130天（节点要求120天，轻资产相同）招标选定开荒、日常环境类供方单位；开业日前9

3、0天（节点要求80天，轻资产相同）签订开荒、日常环境类外包合同。一、前期准备（三）内部人员分工开荒总指挥内场负责人高空负责人外场、地库负责人内场开荒单位高空开荒单位外场、地库开荒单位开业日前55天左右在本区域内（或其他区域）抽调开业经验丰富、专业能力强的人员成立开荒管控小组，分工明确，职责清晰（制定可行的工作计划和沟通联络机制，如：微信群、每日会议等平台进行管控）一、前期准备（四）开荒保洁单位进场开业日前55天完成开荒保洁单位进场交底对接会；开业日前50天左右开荒单位管理人员（人事招聘经理、项目经理、财务）和开荒物料进场

4、，开荒单位提交工人来源凭证、开荒保障资金凭证，开荒人员购买保险凭证、开荒进度计划及人员配置表。一、前期准备（四）保洁开荒培训开业日前45天（节点要求40天）保洁单位开荒进场前必须对工人进行施工作业专项培训（包括施工安全、工具使用、操作技能、执行标准、团队建设等等）目录一、开荒前期准备工作二、开荒进度把控及人员安排三、开业保障四、开荒中的问题及解决办法二、开荒进度把控及人员安排（一）进度管控开荒作业进度管控表二、开荒进度把控及人员安排（一）内场开荒-石材打磨开业日前50天石材打磨单位机具材料进场，45天石材打磨人员进场开

5、始作业。进场时建议打小样（小样90度以上）。二、开荒进度把控及人员安排（一）内场开荒-石材打磨重点关注：轻资产广场（部分）地面是地砖铺装，由于施工工艺问题及筹备期跑水、漏水等原因，导致地砖泡水，基层水气无法蒸发，形成大面积黑缝；经验（资阳广场）：对地砖水汽重的地面，在开业前30天，将地砖缝全部打开（清理砖缝中的灰尘及杂物），使水气蒸发，或用干白水泥灰在地面来回推（用干灰吸走缝隙中的水汽），再进行勾缝处理（特别注意：在开荒中不能用水冲洗地砖地面）。二、开荒进度把控及人员安排（二）内场开荒-粗开荒扶梯粗开荒经验：1、步趾缝内

6、砂子、石子、铁器硬物须清理干净；2、侧缝、边角、立面勿遗漏；3、完成后进行彩条布覆盖进行成品保护二、开荒进度把控及人员安排（二）内场开荒-粗开荒通道粗开荒地面垃圾清理，水泥涂料清理，扶手，防火门涂料、薄膜清理。经验：1、墙角线、标识标牌、闭门器、管线须清理干净；2、完成后锁闭通道门进行成品保护二、开荒进度把控及人员安排（二）内场开荒-粗开荒卫生间粗开荒墙面、地面、风口、蹲位便池、隔板门头水泥涂料清理经验：1、便池蓄水坑内泥沙须清理干净，避免堵塞；五金件、边角勿遗漏；2、完成后关闭进行成品保护；二、开荒进度把控及人员安排（

7、二）内场开荒-粗开荒护栏玻璃粗开荒经验：1、胶印须清理干净；2、护栏外侧平台、边角勿遗漏；3、完成后塑料薄膜进行成品保护二、开荒进度把控及人员安排（二）内场开荒-粗开荒高位粗开荒高位装饰、标识导示牌、风口等清洁经验：1、高位作业人员必须配置安全带；现场必须配置1-2名安全专员；2、顶部喷淋、灯具、烟感等设备使用专业清洁剂清洁，需小心清洁；二、开荒进度把控及人员安排（二）内场开荒-精开荒精开荒周期为15天，在开业前10天必须达到开业标准，进人日保状态。人员安排最少每天130人左右，最后5天分2班次进行作业，合计每天200人

8、左右。开荒作业安排，可分为8组：1、卫生间组，2、电、扶梯组，3、前通道组，4、后通道组，5、玻璃组，6、顶面组，7、地面组，8、进出门组二、开荒进度把控及人员安排（三）外场和停车场外广场停车场在开业前30天左右安排进场在开业日前45天安排人员进场，开荒，前5天安排20—30人清进场人员60人左右，30人做顶部风