把员工统摄到宗旨的大旗下

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1、一个团队要想有战斗力，首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力，连人都留不住，靠谁去战斗？如何提高团队凝聚力，是企业管理者必须考虑和解决的重要问题。许多创业者会遇到这样的问题：当初几个朋友合伙打天下的时候，想法很简单：一是求生存，而是图发展。每个人都势力单薄，只有相互帮衬，精诚团结，才能有所作为。可一旦企业做大了，生存和发展的目标实现了，想法自然就变了“宁做鸡头，不做凤尾”的问题也就出来了。每个创业者都觉得自己本事大，贡献大，应该在打下的底盘中占有较大的份额。矛盾越来越多，越来越尖锐，越来越难调和，争执的程度终于超过合作的意愿，最终双方不得不分手了之。如果说企

2、业创办者还有求生存图发展的创业冲动，那么对后加入的员工来说，进企业可能就是谋个饭碗。企业的一切都是老板的，自己只不过是个打工的。觉悟高一点的，拿一份钱，尽一份力；等而下之的，则能偷懒就偷懒，自然更谈不上什么忠诚度，谁给钱多就跟谁干，跳槽成了家常便饭。今天企业管理者遇到的这些问题，当年毛泽东也遇到过，而且相当尖锐。总管整个民国史，简直就是一部军阀背叛史、军队哗变史。不仅袁世凯、冯玉祥等叱咤风云的大人物，最终都是被倒戈的部属搞垮的，就连营连一级的军官都拉上自己的队伍自奔前程。而毛泽东却成功解决了这一难题。毛泽东的军队从来没有督战队，也没有大把银元奖励，但

3、他的军队却最富有献身精神，是世界上最有凝聚力的军队。除了改编的部队外，解放军历史上几乎没有整个建制哗变、叛逃的。即使张国焘这样的高级将领叛逃时，也只带了一个警卫员偷偷跑到武汉。叛逃后，张国焘曾叫人带信给武汉八路军办事处，要警卫员张海回到他那里去。周恩来问张海去不去？张海坚决表示不愿意去，他说：“我是个共产党员，难道他不革命我也不革命了吗？”那么，毛泽东是靠什么凝聚这样一支举世无双的铁军呢？说到底，靠的是信仰，靠的是宗旨。毛泽东在早年组织和改造新民学会的过程中，他做过这样一个总结：不但要有一般刻苦励志的人，而且要有一个大家信仰的主义。主义好比一面旗帜，

4、旗帜竖起来以后，人们才有所趋附。既有了主义，又有了人，剩下的任务就是去建立一种组织，把信守这个主义的人组织起来，并通过这些人，拿了这个主义去组织更多的人。这里的主义，就是一种信仰和信念。毛泽东用信仰和信念去统一思想。对于这一点，就连张学良也不能不佩服。经过长征的红军，到了陕北，装备极差，营养很差，破衣烂衫，和叫花子一样，但是却把张学良装备精良的部队打败了，为此张学良该感慨万千，红军走了两万五千里，是一支疲惫之师，还能把握的部队打败。我们都是带兵的，我们谁能把部队带成这个样子？其实，早在创建井冈山革命根据地时，由于中国红军来源复杂，军心并不稳。为了帮助

5、红军提高阶级觉悟，明确革命的目标，毛泽东在建军之初，就确立了红军的唯一宗旨。后来在《论联合政府》一文中，他对解放军宗旨作出了经典概括：“这支军队之所以有力量，是因为所有参与这支军队的人，都具有自觉的纪律；他们不是为着少数人或狭隘集团的私利，而是为着广大人民群众的利益，而结合，而战斗的。紧紧的和中国人民站在一起，全心全意为人民服务，就是这个军队唯一的宗旨。”在全心全意为人民服务的宗旨下，广大官兵不是为了个人升官发财，而是为了共同的理想而结合，为人民的利益而战斗。因此，旧军阀之间相互“挖墙脚”的那些办法，对这支军队根本不起作用。高官厚禄、金钱美女或许可以

6、收买少数的意志不坚定者，却无法改变整支部队的性质。为人民服务这一宗旨为广大官兵接受后，人民军队便产生了极大的凝聚力、向心力。解放军的建军历史充分说明了，志同，才能道合；心往一处想，劲才能往一处使。要想巩固组织，凝聚军心，最重要的就是确立一个明确的宗旨，并使之深入人心。通常来说，企业留人一般都用待遇留人的办法，但是只要竞争对手开出的薪酬更高，给出的待遇更优厚，就足以挖你的墙角；靠感情留人，但情感不断变化；靠事业留人，有些员工觉得与其跟着老板干，不如自己创一番事业。总而言之，上述留人的办法总是有限，不能解决根本问题。相较之下，毛泽东显然技高一筹，他把群众

7、聚集到“为人民服务”这个大旗之下，共同为这个大目标去奋斗。在不同文化背景下成长起来的人，有不同的价值取向，有不同的思维方法，有不同的行为习惯，难免各打各的小算盘。假如人心不齐，努力方向不一致，是注定要吃败仗的。所以，企业同样要明确一个共同目标，明确一个宗旨和价值观。曾先后在四通、华为担任过高层领导的李玉琢，在《我与商业领袖的合作与冲突》一书中，结合四通公司的发展演变，谈到自己的感悟：“做中国的‘IBM’和‘我们大家共同来努力干一番事业’曾将无数人才从四面八方集合到四通的旗帜下，人们在四通宏伟目标的激励下，充满了创业的热情，几乎没有谁计较过什么。”然而

8、，到了90年代初，四通公司第二代领导人为了配合股份制改造，开始提倡“打工意识”，甚至在公司内部组织了关于“打