员工培训方案设计(论文)

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1、员工培训方案设计研究内容摘要：本文从介绍培训的概念及理论研究的发展入手，分析了培训及培训方案设计的重要性，如何进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析，通过培训需求分析，确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，给出设计培训方案时应考虑的问题，同时根据具体情况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的培训方案。英文摘要：Basedontheconceptandtheoreticalresearchtotraining,thisthesishasanalyzedtheimportanceoftrainingandthed

2、esignofthetrainingproject,andhowtocarryouttheorganizationanalysis,workanalysisandpersonalanalysistotherequirementintraining.Byanalyzingtherequirementoftraininganddecidingitstarget,itraisesthequestionsthatshouldbeconsideredduringtheprocessofdesignofthetrainingprojectonthebasisoftheaimoftrai

3、ningwhileconsideringotherfactorsofthetrainingproject.Meanwhile,abasicprojectwillbedecidedonthebasisofdetailedsituation,andthetrainingprojectisevaluatedandmodifiedinordertogetaneffectivetrainingproject.关键词：培训方案设计13员工培训方案设计研究目录0前言……………………………………………………………………………………………31培训理论的研究及发展32国内外的培训现状43如何设

4、计员工培训方案53.1培训需求分析53.2培训方案各组成要素分析63.2.1培训目标的设置63.2.2培训内容的选择73.2.3谁来指导培训83.2.4确定受训者83.2.5培训日期的选择93.2.6适当培训方法的选择103.2.7培训场所及设备的选择113.3培训方案的评估及完善114结束语12主要参考文献：1313员工培训方案设计研究0前言随着社会的飞速发展,在组织的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心，美国知名管理学者托马斯•彼得斯曾说：“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”①员工是

5、组织的血液，他或者使你的事业轰轰烈烈，或者使你碌碌无为。不同组织间的竞争即成为人才的竞争，人们对此已经达成共识，通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德•斯隆曾经说过，“把我的资产拿走吧――但是请把我的公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得”。②组织间对人才的竞争必然引起对人才的重新定位，以现代社会中人们掌握的科学、技术、专业知识的特点为主要标志，以字母或符号的造型来象征其主要特点的人才分类方法，提出了“X”“T”“I”型人才论，系统地掌握两门专业知识，并有明显的主要的交叉点、结合部的“X”型人才更受人们的亲睐，而它显然是传统的学校教育所不能满足的，它需要走出学校的员工

6、不断通过培训来求得自身的发展。我国高等学校教育普及率低的国情决定了从实践中产生的人才需接受新的培训来弥补自身知识的缺陷。“活到老，学到老”，认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依赖于培训方案。有好的培训方案，不一定有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必须要有好的培训方案，如何设计有效的培训方案，也正是本文目的之所在。1培训理论的研究及发展自从十一届三中全会后，全国的工作重心转移到经济建设上来，人们开始渐渐重视起培训工作，特别是在今天的市场经济下，对培训工作的研究愈来愈多，但何为培训，却是各抒己见，至目前并没有一个统一的定义，下面摘录一些供研

7、究参考。培训：指各组织为适应业务及培育人才需要，用补习、进修、考察等方式，进行有计划的培养和训练，使其适应新的要求不断更新知识，拥有旺盛的工作能力，更能胜任现职工作，及将来能担任更重要职务，适应新技术革命必将带来的知识结构、技术结构、管理结构和干部结构等方面的深刻变化。培训：指向员工传授工作所需知识和技能的任何活动，是与工作有关的任何形式的教育。培训：指创造一个环境，使员工能够在这一环境中获得或学习特定的与工作要求密切相关的知识、技能、能力和态度。培训：指给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所改需的基本技能的过程。