营销策划书格式

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1、企业的概况。策划目的•为了实现公司产品在**市场的销售目标？•为了向**市场推出新产品？•为了提高**品牌知名度和市场份额？•为了适应环境新变化，重新制定营销方案？•为了解决企业营销面临的某个具体困难？•……环境分析•营销现状与目标差距？•优势？•劣势？•机会？•威胁？•……STP分析•市场细分•目标市场选择•市场定位营销目标•销售额（增长率）••毛利/利润（增长率）••市场占有率（增长率）••品牌知名度••……策略方案•产品/定价（策略）？••渠道（策略）？••促销（策略）？••其它配套策略••具体行动方案（人物、时间、地点、事件）？——可选项中，要根据要求突出重点费用

2、预算•调研、策划费••广告费••人员促销费••公关活动费••营业推广费••……费用支出要尽量详列！应急预案•各种危机处理预案••谣言、安全、政策突然变化、严重质量事故……••顾客投诉••货物供应不足或不准时••发现假货••有关方面发难••……•怎样应对？一、市场营销策划书的执行概要和目的企业的概况。营销目的是什么：为了实现公司产品在**市场的销售目标？为了向**市场推出新产品？为了提高**品牌知名度和市场份额？为了适应环境新变化，重新制定营销方案？为了解决企业营销面临的某个具体困难？二、目前营销状况(1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。(2)

3、产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。(3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。(4)分销状况：销售渠道等。(5)宏观环境状况：消费群体与需求状况。三、SWOT分析优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势。劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势。机会：市场机会与把握情况。威胁：市场竞争上的最大威胁与风险因素。综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势，规避劣势与风险。四、市场营销策划达到的目标财务目标：公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：（单位：万元）销售额（增长率）毛利/利润（增长率）市场占有率（增长

4、率）营销目标：销售成本毛利率达到多少。五、市场营销策划采取的营销战略市场定位：市场细分、市场选择、市场定位-产品策略：-定价策略：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。分销策略：分销渠道（包括代理渠道等）。广告策略：宣传广告形式。促销策略：促销方式。销售队伍：组建与激励机制等情况。服务：售后客户服务。R&D：产品完善与新产品开发举措。市场调研：主要市场调研手段与举措。六、行动方案营销活动（时间）安排。七、预计的损益表及其他重要财务规划表：调研、策划费广告费人员促销费公关活动费营业推广费……费用支出要尽量详列！八、风险控制：风险来源与控制方法各种危机处理预案谣言、安全、

5、政策突然变化、严重质量事故……顾客投诉货物供应不足或不准时发现假货有关方面发难怎样应对？成都小灵通市场营销策划书一．成都小灵通市场营销的意义及制定本企划的目的1.成都小灵通（PAS）市场营销的意义：之所以将这一条列于篇首专门论述，是想突出明确这样一个观点：成都小灵通的市场营销绝不仅仅是成都电信的一个普通项目的市场营销。因为，较之公司的其它项目，其市场营销对于公司具有特殊的意义和影响。主要表现在：（1）小灵通是成都电信与移动、联通争夺成都地区市场份额的有效竞争手段。成都是全国四大通信市场之一，竞争环境极为激烈，目前全国的所有电信运营商均在成都开办业务，电信市场已经全面放开。

6、在小灵通开通之前，成都电信一直处于被动防守的局面，有了小灵通之后，成都电信不但有了与移动、联通争夺成都地区市场份额的有效竞争手段，而且还可以为有线能力暂时不能达到地区的用户提供中国电信的贴心服务。（2）小灵通市场的推广符合成都电信“抓住中端用户、带动低端用户、争夺高端用户”的营销策略。这个营销策略首先符合了成电对目标客户群的定位；其次中端用户多为小灵通、GSM手机的双机用户，有GSM作为小灵通手机的辅助和补充，对小灵通网络运行质量要求相对较低；另外，也是最关键的一点，中端用户为移动通信带来的收入占总收入的一半以上，移动运营商不容易推出较低的资费打价格战。2．制定本计划的目

7、的成都市小灵通市场营销的上述重要意义，要求我们必须对此有较为清醒的认识，把它作为重点项目来抓。应该看到这是一个涉及到产、供、销各部门各环节相互配合的综合性工作，有赖于正确的调度协调，有赖于各方面的积极协作。制订本计划就是想求得公司各级领导的重视和支持以及各部门各环节的共识，明确面对这项工作，我们所应该采取的策略和具体措施，以便于统一思想，协调行动，共同完成好这项具有重要意义的工作。二．当前营销状况分析分析当前的营销状况，有助于我们对当前的市场状况、产品状况、竞争状况及宏观环境，有一个清醒的认识，为制订相应的营销策略，采取正确的