软件实施方案

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1、实施方案项目名称：项目经理：编写单位：　　编写人员：编写日期：目录一、文档说明1二、系统实施步骤11．需求分析12．系统功能定制、测试23．系统安装及初始化23.1检查安装环境23.2系统部署安装23.3初始化数据设置24．用户培训34.1系统管理员培训34.2领导应用培训34.3员工应用培训35．系统验收46．文档移交47．系统上线、运行58．系统维护5三、项目总体进度计划5四、项目风险的界定与规避9一、文档说明企业信息化项目的建设，能否顺利实施、实施效果是否能真正达到企业的要求，满足企业经营管理的

2、需要，很大程度上有赖于决策层的重视、职能部门的配合以及企业需求的明确化。铭基公司OA项目即将启动，金蝶公司已经成功为多家企业实施了信息化项目，积累了比较丰富的软件项目实施经验，本文档将对项目的实施步骤、人力资源组织、合作双方在项目过程中的权责、项目提交成果等进行说明，以期按计划、顺利地推进项目的施行。二、系统实施步骤根据OA系统的项目需求，结合金蝶质量体系的管理规范，金蝶公司遵循分阶段软件生命周期、坚持阶段评审、实行严格的产品控制等实施方法，以保证本项目的开发进度和软件质量。OA系统的实施步骤分为：1

3、．需求分析与铭基公司的主要领导、职能部门、IT部门等进行充分沟通，目的是使金蝶能够详细、准确地了解铭基公司的行文规范、管理思路，并以文字描述、原型制作等方式将其融入到系统的具体功能细节中，使系统更符合铭基公司的管理要求。工作内容：1）了解企业组织结构、企业管理规范，收集涉及管理及审批过程的工作表单及流程2）与相关部门及人员进行业务访谈3）将需求进行分类、改善、优化及提升后，形成《OA系统需求分析报告》。4）需求评审确认：客户方必须积极配合，会由双方项目成员共同组成评审小组，召开需求评审会议，对需求分析

4、报告进行评审并确认，形成《OA系统需求分析评审报告》。需求分析阶段工作文档列表：序号文档名称提交时间备注1OA系统需求调研计划2OA系统需求分析报告3OA系统需求评审会议通知需沟通评审会议时间4OA系统需求评审报告项目双方签字盖章确认备注：当OA产品的功能可以完全满足铭基公司的需求时，则直接进入“实施步骤3系统实现”；如铭基产品的需求超出OA产品的标准功能，需要进入客户化实现时，项目双方将确定需求及实现方式，并进入系统功能定制及测试阶段。2．系统功能定制、测试根据《OA系统需求分析报告》、《OA系统需

5、求分析评审报告》，结合OA平台的系统框架，进入编码（功能定制）及功能测试阶段，形成系统测试计划及测试报告。系统设计/编码/测试阶段工作文档列表：序号文档名称提交时间备注1OA系统测试计划项目内部工作文档2OA系统测试总结同上3．系统安装及初始化3.1检查安装环境会同项目双方技术负责人，对OA所必须的软硬件和网络环境进行检查，包括硬件的检查、操作系统配置检查、操作系统安全防护措施检查、网络连接情况检查等。备注：硬件及软件由客户方自行安装配置。3.2系统部署安装在服务器上安装部署“OA系统”，保证系统能够

6、正常启动，通过其他客户端能够正常进入本系统。3.3初始化数据设置协助客户方的技术负责人（系统管理员）对系统进行基本、必要的设置，包括系统内的主要功能菜单、模块访问权限、织结构设置、系统用户（员工信息）进行初始化设置，审批流程设计、文件库分类设置等工作。系统安装配置阶段工作文档列表：序号文档名称提交时间备注1系统安装配置手册2系统管理员使用手册4．用户培训用户使用培训是顺利、成功实施本系统的关键因素。培训重点是使各人员对本系统的熟悉和了解，掌握登录方法，快速使用核心功能。并根据不同岗位的职责，制订有针对

7、性的培训计划，进行不同、分批次的培训安排，采用集中式、分布式、讲解式、答疑式、分班培训法相结合的方式，确保公司主要领导、应用人员、技术人员能得到充分的培训。培训以用户使用操作说明书、培训大纲PPT为基础，结合系统实际功能操作界面进行。由用户教育工程师结合具体情况灵活进行。4.1系统管理员培训系统投入运行后，系统管理员将负责整个系统的运行维护工作，因此其必须熟练掌握系统的各项功能，并具有系统管理、备份和维护能力和后续应用人员培训的能力。系统管理员的培训内容包括：流程及表单定制方法、模块授权方法、初始基础

8、设置、常见问题的解决等。4.2领导应用培训领导是否重视往往是本系统能否运行成功的最主要因素，因此信息化工程有一把手工程之说，因此培养领导的兴趣，提高领导参与的积极性是培训工作的一个重要任务。领导应用培训的内容包括：各职能部门或分支机构在系统中的信息查阅权限介绍、工作流审批流程介绍、其它与领导应用有关的基本操作等。领导培训以操作演示为主，培训前要专门组织领导常见的演示数据。4.3员工应用培训系统的操作人员主要是各个部门的员工，是总部和分支机构的系统用户。普