企业培训方案案例

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1、企业内部教练培训方案一、培训对象本次培训的对象主要为（分）子公司经营班子、总部部门负责人等公司中高层骨干人员。二、培训课程目的/目标1、强化对“内部教练”角色的认知。内部教练不是简单意义上的内部培训师，其主要特殊之处在于：l不局限于岗位、不局限于何种工作场合，任何一位管理者都可以通过自我修炼成长为一名内部教练；l内部教练有着强烈的进取心和关注提升自身、培养下属的意识，有强烈的建设学习型团队的意识；l内部教练是拥有强烈的分享意识，是掌握培训、教练辅导技能的经理人，在工作中能言传身教，主动与团队伙伴、下属分享自我知识经验，注重员工的思想引导及工作技能的提升，为团队成员的工作提供有

2、效的辅导与支持。2、强化学员主动分享自我经验与心得的意愿。3、培养学员在公开场合演讲的镇定、成熟的心态，掌握在公开场合演讲、与听众沟通交流的主要技巧，帮助学员修炼现场掌控能力。4、帮助学员掌握提升人格魅力、吸引力的方法，帮助学员认识自我、分析自我、重塑自我形象并予以同化巩固，将其塑造成为可在任何场合、任何时间有效展示自我的专业人士。5、学员能够运用工作示范、绩效辅导等方式引导辅导对象挖掘潜在需求，并采用恰当的授课/辅导内容与方法；掌握培训课程/演讲设计的基本方法。三、培训内容与方式1、互动培训部分：TTT内部培训师及内部教练培训，由外聘培训师与学员进行互动训练，讲授培训技巧、

3、提升学员表达能力与公开场合演讲技能。2、实践训练部分：以《高效能人士的七个好习惯》课程为模板的企业内部教练模拟训练与考核（分为8个部分，可由8人分别讲授一个模块，根据10－11月工作的实际情况安排3至5轮）。本阶段培训由学员主讲，内部评委与外聘专家现场点评、评分。（该部分费用预算及组织方案由人事行政部在训练开始前一个月另行制定。）四、组织与流程1、培训时间：5月15－16日2、培训地点：翔天大酒店（农科院旁）3、学员名单（需培训前进一步确认）单位报名人姓名人数合计隆康农资方重生171人隆科农资覃柳平、王文英2隆平种业20人，详细名单待定20国际业务部杨忠炬、田永久、程繁3蔬菜

4、公司李步勋、唐醒2亚华种业吴勇、张维亮、谢安妮、陈小华、刘社发5隆平米业刘爱华、张容2湘研种业徐泽安、刘荣云2亚华棉油杨翠国、彭杰、赵瑞元、涂昌玉、武华国、余一勤、向延平、范莉8安徽隆平戴飞、耿志民、赵富中、崔广海、邵雪花、姚士华、许少山、程夏好（已通知，部分人员参加）8小计53人海外事业发展部陈毅丹、涂晓翼2企业发展部陈志新、杨建春、傅千、韦启明、张倩5审计部李华军1人事行政部贺中华、沈静、扶凡3计划财务部邹振宇、杨庆伟2产业管理部何菊英、青志新2研发中心帅国元、周良强2培训中心黄大辉1小计18人4、会务流程（见附件1）5、培训效果跟踪（1）培训师集中授课后，人事行政部在一

5、周内做好学员分组工作，并将考核讲演课件发放给学员；（2）每月第一周提醒学员对照课件及修炼标准（见表1）做好讲演准备。五、培训成果转化/考核1、培训现场考核由人事行政部集中组织3－5批“内部教练”评估讲演会，开展内部教练资格认证现场考核：①时间：2009年10－11月②参加人员：隆平高科内部教练资格认证报名人员③考核内容与形式：学员以《高效能人士的七个好习惯》培训课程为蓝本公开讲授（全课程分为8个部分，由8位学员分别讲授一个部分）④组织：成立隆平高科内部教练资格认证小组，委员会由公司内、外部评委（人员待定）组成。评委须根据学员授课情况，对照《内部教练修炼/考核标准》（表1）的“

6、培训现场考核部分”进行能力与素质评价。表1：内部教练修炼/考核标准培训现场考核部分(60分)把握需求•能够准确分析、挖掘学员的潜在需求，采用恰当的授课内容与方法逻辑分析•思维严谨，授课内容及表达逻辑严密•正确分析复杂、涉及多方面关系的不明确问题•能够将多样的信息数据综合在一起，以便形成解决问题的框架分享意愿•有表现欲，喜欢在众人面前演讲•乐于主动告知他人自己掌握的新资讯、新知识、新技能•乐于主动分享自己总结提炼的经验或心得进取心•讲义准备充分，针对性强——工具完备，案例、视频、故事安排充分恰当，总结精炼•讲解清晰、内容饱满顺畅•主动听取学员及他人意见，不断评估自己的授课情况，

7、并做出调整感染力•仪容仪表得体（服装、头发、配饰等没有不妥之处），情绪饱满•现场能感受到其独特的人格魅力（例如亲和、威严、幽默等）•可以轻松地带动现场气氛，能有效影响学员的情绪和思路，并产生强烈的吸引力应变能力•推动他人学习并掌握授课内容，根据现场氛围及时调整授课方式•对于学员提出的培训课程问题，能镇定应对岗位实践考核部分(40分)激励和关心下属•为下属的工作及时提供正确的反馈与指导•了解下属需求，适时开展人性化管理•对下属的能力与技能水平有准确判断，根据下属的不同特点，为其制定发展计划培训发展他人的能