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时间:2018-04-14
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1、当你迷茫时请看看——你是水,谁是你的杯?看完《社交网络》,心里不由的想起一句话:少年得志终成就。Facebook的成功就是这样获得,但是让我们又不得不佩服。马克.扎克伯格的故事确实令人向往,倒不是说他的故事多么精彩,我个人觉得影片没有把他的精彩奋斗历程和值得肯定的道德品质展现出来,但我们从这个故事中能学到什么——Goodidealisveryimportant.我曾经问过:《社交网络》里谁对马克的成功最大?帆船兄弟!我倒觉得,是他的思想很重要,思想会随着环境的变化来变化,越想越大,成功就不远已。但是这个世界上没有几
2、个人有那样的天才脑袋?那是先天决定的。我想首先是马克的“成功”感召了网络时代的大多数人,在基于“成功”和“财富”的狂热追求的前提下,人们会不自觉地喜欢这样的故事并且是不自觉地屏蔽这个故事的负面性,既然认可facebook那必然认可马克的成功。马克的杯子有水吗?我觉得是慢慢注入的水,是那种“问渠那得清如许,唯有源头活水来。”这个时候,问问自己,你的杯子里有水吗?有不断注入的水吗?在当今,变数的世界,变数的社会,变数的人生,都是充满挑战,充满惊奇,充满变异的。4我不喜欢原封不动,刻板化,局限化,模式化的东西,感觉要是一
3、切都能在掌握之中,就不能与时俱进了。但是往往有很多人,就相信自己的能耐,相信自己能够掌握一切,那这样还有什么意思呢?我记得一段话是这样写的:人的成功取决于思维方式的成功,一个思维方式不断学习变化的人会更强,一个人云亦云的跟随者不强,一定要让自己成为不可替代性更高的人。独立的人格和独立思维方式不可替代。水很热,杯子感到自己快被融化了,杯子想,这就是热情的力量吧。水变温了,杯子感觉很舒服,杯子想,这就是坚持的感觉吧。水变凉了,杯子感觉水与他没有共存,杯子想,这就是人慢慢会感到厌烦的感觉;当主人把水倒掉,水失去了,这就是
4、空杯,无水,即无法为主人解渴;当主人慢慢把水倒入杯中,杯子就具有了生命,热水可以与杯子相容,主人慢慢喝着;当水逐渐变凉,在这样冷的天气,凉水即被倒掉;水即没有了生命。一个人的价值会在哪里出现呢?今天跟老总详谈,是我在公司最尊敬的一位老总,开头一句:是人才,要走,我会挽留,但是我不会硬留。老总首先针对我所管的两个部门,问我如何做好?我就对情况进行一一回答,还有不同人应该做什么,适合在什么岗位,进行设想。老总他把他的经历告诉我,希望我以后少走弯路,他的一生遇到过3个贵人:第一个贵人是:刚进去部队的指导员,要求他出板报,
5、带领部队人员唱歌,他抓紧学习3个月,使自己能够带领别人学习;这叫赶鸭子上架——无心或者不想进步的人,可能就会泄气,4当一个逃兵;但是老总留下来,晚上学习,第二天教人,这样就不断的锻炼他的写作与学习能力;第二个贵人:后勤管理人员,通过他的关系,让他掌握了放电影的技术,有了一技之长;第三个贵人是:茂名市的物业大厦老总,交待他5.10一定能够开业,老总努力做好,超越了物业老总的期望,从此老总的声名振起,也改变了老总的命运,这个是成长期望。我又问老总,您是火眼金睛,严谨性很强,如何培养?这个是需要一个知识面的培养,做事干净
6、、利落,经验就快培养起来。之后我们又对公司的发展进行谈论,老总归纳出我现在的状况,是一个盲点,领悟性很强,全景性很好,适合做智囊团。虽然是辞职面谈,但是双方谈得很高兴,我敢说,老总一定是我的贵人。我最理想的工作是想做什么?在我眼里什么才是大公司?你最想进入哪家公司?你最想从事哪一类的公司?你有没有爱好的行业?等等,一连续的发问,把我自己问傻了?难道我只能是用“不知道”来回答?4大公司的流程体系与信息系统都比较健全,营销有客户关系管理CRM,运营有企业资源计划ERP,研发有产品数据管理PDM。通过这些流程,把高度分工
7、的个人能力整合成为强大的流程能力。每个人都不必关心周围的人在做什么,只要处理好自己应该处理的表单,就可以高枕无忧了。管理人员对自己下属的工作,也仅仅是通过流程中的表单审批环节来把关,而那些考核、奖罚、招聘辞退、培训、提拔事宜,往往大多由人力资源部代劳,管理人员自身的领导力得不到充分的锻炼。小公司没有健全的流程体系与信息系统,通过员工之间的亲密合作与团队精神,产生期望的效果。由于人数较少,沟通便利,团队精神发挥了良好的作用。每个人必须关心周围的人在做什么,从而使得自己的工作与团队协调。必要时,需要帮助自己的同事处理紧
8、急事务,从而锻炼出了多样化的能力。人力资源部很弱或者根本就没有,管理人员必须自行考核、奖罚、招聘辞退、培训、提拔自己的下属。本文主要目的是针对自己的迷茫来写文章,希望对现在即将换岗位的人有帮助?一个人不是有能力才能成事,而是能成事才有能力。用业绩证明自己,在做事中学习,在学习中做事。笔者从事用于:一家国内外远红外应用产品的领先企业:产品远销国内外50多个国家
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