XXX年度培训方案(WORD版)

《XXX年度培训方案(WORD版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、.海纳管理培训2011年培训方案■■■■■■■■选择海纳选择发展.海纳，让培训成为生产力！2011年是“十二五”的开局之年，中国经济运行已成功摆脱国际金融危机的负面冲击，外部发展环境总体上略好于2010年，中国企业面临新的发展机遇。然而，挑战依然存在：2011年我国货币政策或将由适度宽松转为稳健，回收流动性将成2011年货币政策主线，企业的融资成本将提高；2011年我国大宗商品市场或将货紧价扬，原材料价格将进一步上涨，通货膨胀预期越来越高；对于中国制造业，“用工荒“，成为普遍现象，廉价劳动力将成

2、为历史，企业的用人成本在2011年必将有大幅增长；……面对机遇和挑战，唯有强练内功，方能笑傲江湖。人创造一切，职业化的人才是企业最大的资源。中国不缺人，但中国缺少人才。人才培养，对于中国企业，不是可有可无的锦上添花，而是实现发展目标的有效途径！海纳，市场历练多年，服务近万家企业，深谙中国企业的人才现状。建立内部人才培养机制，打造职业化的人才团队，是抓住机遇和应对挑战的最有效途径。人才培养，是企业持续、快速、稳健发展的原动力。海纳，让培训成为生产力！.目录§管理技能类§人力资源类§采购管理类§销售

3、管理类§生产管理类§设备管理类§标杆考察§培训日历§积分礼遇§携手海纳.领导力与管理技能类■情境领导与领导力提升本课程是GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课，是训练主管领导力的最受欢迎课程。§领导力来自影响力§确定追随者的准备状态§关注员工需求§领导行为§四种不同的领导风格■高效能人士的七个习惯本课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成了领导力发展的训练。§习惯1：积极主动§习惯2：以终为始§习

4、惯3：要事第一§习惯4：双赢思维§习惯5：知彼解己—同理心沟通§习惯6：协作增效§习惯7：不断更新■六顶思考帽与创新思维六顶思考帽模式打破了传统的思维模式，将思维切分成六个不同的角度，从而给无形的思维建立了一种秩序，通过这种秩序，把握思维的过程，以期达到对思维进行过程控制的目的。§蓝帽：思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子，就象是乐队中的指挥一样来组织思维§白帽：收集已知的或者是需要的信息，仅仅是中立和客观的事实和数据§黄帽：代表的是乐观、探究价值和利益，帮助人们发现机会§黑帽：象征冷静、反思或

5、谨慎，运用负面的分析，帮助人们控制风险§绿帽：象征创新和改变，寻找更多的可选方案和可能性，从而获得具有创造力的构想§红帽：为情绪和感情的表白提供机会，这是一个直觉和预感的判断陕西重汽、北汽福田、鲁能电工电气、加卜吉、山东临工机械、中国石油、中国南车等企业先后引进本系列课程。适用对象高层管理者部门经理新任主管培训方式公开课内训.领导力与管理技能类■中层经理的必备管理技能§角色认知（管理的基本理解

6、管理的权变领导方式

7、管理者角色定位与职责界定）§工作管理（目标设定与计划制定

8、工作授权的技巧

9、控制与协

10、调的方法）§人员管理（如何激励下属的积极性

11、人际关系与冲突处理

12、如何建立高效团队）§自我管理（培养最佳的职业习惯

13、管理者的沟通技巧

14、如何提升自我领导力）■高效沟通与跨部门协作§沟通的技巧§与上级的沟通§与同事的沟通§与下属的沟通§跨部门沟通要点和方式§部门之间人际冲突和处理策略■项目化管理§项目与项目管理简介§如何进行项目立项§项目的计划制定§项目的执行与控制■职场减压与情绪管理§认识压力与情绪——自我认知§压力身心机制解析§高效的压力调控模式■非人力资源的人力资源管理§直线经理人力资源管理角色

15、定位§结构化面试流程、确定面试维度与简历审定技巧§在职培训的8A步骤§绩效辅导与教练的技巧§非货币性激励的运用.人力资源管理类■用人风险规避与劳动法实务§员工入职管理风险控制§员工在职管理风险控制§员工离职管理风险控制§绩效考核中对劳动法律的处理和运用§薪酬设计、福利制度中对法律的技术性处理和利用■基于胜任力的招聘与面试技巧§基于胜任素质模型的人才测评体系§结构化面试技术介绍§基于素质模型的行为面试技术介绍§校园招聘全攻略■建立激励性薪酬体系§薪资设计理念§岗位测评：内部均衡性§工资级别设计§市

16、场薪资调查§薪酬体系设计§薪资管理（定薪、调薪、薪酬的管理和沟通）■绩效管理体系的设计§如何设计全年的绩效管理目标§如何设计年度中高层业绩合同§如何设计员工季度或年度指标设计§绩效考核方法§绩效考核制度§绩效反馈与面谈§绩效结果的应用§研发技术人员的绩效管理§职能部门的绩效考核方法新华制药、中国重汽、济南钢铁、金星啤酒、华北制药、中国车轮等企业先后引进本课程。适用对象人力资源总监人力资源经理人力资源主管培训方式公开课内训.人力资源管理类■培训体系的建立与运作§建立有效的培训架构体系及运作流程§培